企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

论企业国际化进程中的品牌文化战略

本文以湖南的企业国际化问题为分析对象,论述了名牌企业的三大文化战略:一是品牌文化国际化战略;二是品牌文化全球整合战略;三是品牌文化资本化战略.并在品牌文化资本化战略框架下,提出了企业文化资本化的 五条路径,即:组织资本路径、人力资本路径、制度资本路径、生态资本路径、技术资本路径.     

中国企业国际化战略思考

本文从企业国际化战略内涵入手,分析了中国企业国际化战略选择的必要性,提出了中国企业国际化战略选择模式.     

论中小企业国际化经营战略

随着经济全球化和我国加入WTO,我国的经济在更大范围内融入了世界经济,中小企业直接面对国际、国内市场,竞争将更加激烈。为了寻求更大的发展机会,中小企业必须进行国际化经营,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

国际化城市文化发展战略的比较研究

文化发展战略是国际化城市的核心战略和基本策略,本文通过对国际化城市文化发展战略及其相关政策的综合分析,为我国城市文化战略的制定和实施提供借鉴。     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

论我国中小企业国际化经营战略的选择

随着经济全球化和我国加入WTO, 我国的经济在更大范围内融入了世界经济。中小企业直接面对国际、国内市场, 竞争将更加激烈, 为了寻求更大的发展空间, 中小企业必须进行国际化经营, 通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

实施适合国际化经营的企业管理战略

中国加入世界为我国企业管理带来了机遇，同时也使企业管理面临着前所末有的挑战。实施适应国际化经营的企业管理战略，尤其是培养造就高素质的企业管理人才，合理开发和利用人才资源，是我国企业趋利避害的关键。     

企业国际化经营如何跨越"文化障碍"

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,企业国际化经营活动日益频繁,在企业跨国经营领域由不同的文化间差异所造成的文化冲突现象也十分普遍,并势必会成为企业发展过程中的突出障碍.本文就此现象探讨企业在国际化经营中该以何种原则及策略应对和解决这一障碍.     

基于技术寻求型FDI的企业国际化经营战略研究

在全球化浪潮席卷世界的形势下,中国企业国际化经营的程度日益提高,以对外直接投资为代表的国际化经营战略迎来了新的机遇和挑战,我国逐渐成为具有后发优势和新兴的对外直接投资的来源地.通过对国际化经营战略、对外直接投资等相关理论的回顾,系统分析了基于技术寻求型的我国企业国际化经营战略的重要性和目前存在的问题,并在此基础上提出我国技术寻求型对国际化经营战略相应的对策措施.     

战略联盟--中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。     

论企业文化与经营战略对管理时尚的影响

本文对企业文化与经营战略对管理时尚的影响进行了研究.结果表明,企业文化与经营战略对企业绩效具有明显的影响,进而影响了对管理时尚的供给与需求.最后,我们提出了一个综合模型来概括这种关系.     

企业文化建设与企业管理战略探讨

现如今,我国社会迅速发展起来,经济水平也日益提升,企业的数量越来越多,使得企业间的竞争也更加激烈,而大多数的企业都日益从技术、资金等方面的竞争更换为企业文化的竞争。而在企业文化的发展中,企业文化是特别关键的方式,也可以推动企业的优良发展。同时,企业文化也对企业的管理产生积极的促进作用,其在企业发展战略中占据核心的位置。所以,在企业文化建设的实施过程中,一定要强化企业管理战略和企业文化建设的融合,使得企业在市场竞争中占有一定的地位。以下本文就企业文化建设与企业管理战略实施探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

企业国际化经营的跨文化思考

企业国际化经营是“地球村”经济一体化的必然要求和表现形式，众多的管理者及研究者对此作了不懈的研究与探讨．然而在国际化经营或跨国经营的研究中．管理者们更愿意把精力投在国际经营诸环节的实务研究与操作上，更愿意分析或操作易于量化的产品及货币、税收、利润，数字等诸多“硬件”，而忽视了对构成国际化经营主体的人，