加强流动资产管理的思考

当前，由于全球金融危机的影响，众多的企业生产经营面临着困境，突出反映在流动资产管理上。众所周知，企业的正常运转离不开流动资产的周转循环，企业流动资产周转是否顺畅、合理、有效，影响到企业能否生存。企业流动资产从管理对象上可分为现金管理、应收账款管理、存货管理等。     

加强企业流动资产管理的对策研究

流动资产管理主要包括存货、现金、短期投资、收及预付账款等的管理，是企业财务管理的重要组成部分，其目标是持有安全的流动资产存量同时加快流动资产周转率，在确保企业健康运转的前提下提高企业经济效益。在当前经济形势下，如何加强流动资产管理，为企业的持续运转提供良好的保障，已成为企业关注的焦点。     

加强企业营运资金管理刍议

营运资金是企业流动资产和流动负债的统称.企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况.只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,企业才能得以生存和发展,企业的目标才能得以实现.笔者拟结合工作实际,对加强企业营运资金管理略作探讨.     

加速流动资金周转，提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金．流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环,其形态由货币变成物资或债权,再由物资变成货币。     

企业集团如何加强资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的一点，是要加强资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及经济效益的实现。那么，现阶段企业集团资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业资金管理？这些都是迫切需要认真研究的问题。     

加强应收账款管理

应收账款作为企业的一项重要流动资产，作为企业营运资金管理的一项重要内容，其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为企业营运资金管理的重要内容越来越引起企业管理者的重视，成为企业管理中不容回避的一个重大课题。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。     

浅谈如何加强企业流动资产的管理

资产是企业拥有或控制的经济资源。加强对各类资产的管理,对其合理有效利用,是创造企业财富,获得利润的经济基础。流动资产是企业重要资产之一,是指能够在一年或超过一年的一个营业周期内变现的资产,是保证企业进行正常的生产经营活动所必须的资产。通常其价值占企业资产的比重很大。企业应统筹安排各种需要的资金支出,控制各类资产的规模,保持其合理结构,从而有效地组织资金运动,提高资金利用效果。     

关于中小企业流动资产管理方法探讨

流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分，流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营，因此合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要地位。     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...     

建筑施工企业如何加强资金管理

当前。由于受全球金融危机的影响．导致施工企业经营状况低迷．使建筑施工企业普遍面临着资金短缺的困境．并且矛盾日益突出，这已是一个共同关注的焦点问题。资金匮乏，困扰着企业生产经营活动的进行。并成为影响施工企业生存和发展的重要因素。本钢的自有施工企业也同样受此问题困扰。由于本钢主业遭到金融危机的冲击，钢材价格急剧跌落，出口钢材受阻．直接影响到本钢的建筑市场。施工企业资金管理是财务管理的核心工作．本文对施工企业资金紧张的原因进行剖析．并提出缓解施工企业资金短缺应采取的相应措施。     

提高企业经济效益加速流动资金周转的主要途径

流动资金是指投放在流动资产上的资金，包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。流动资金是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环，其形态由货币变成物资或债权，再由物资变成货币，它在整个社会再生产过程中，同时处于储备、生产、销售这三种形态之中，不断交替循环，周而复始，从而保证了社会再生产持续不断进行。按照资产管理考核方法，资产管理比率包括：营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。下面分别从以下各个因素来分析加速流动资金周转的主要途径。     

对加强企业营运资金管理的思考

全球经济大融合的背景下,完善的营运资金管理是企业站稳脚跟、拓展市场的重要保障。文章将从实物流管理与资金流管理两个角度分析企业采购、生产、营销及理财四个环节中营运资金的管理内容,进一步从总体上探讨企业营运资金的管理现状,并就如何加强企业营运资金管理做出具体思考     

企业流动资产管理存在的问题及对策研究

本文论述了流动资产定义以及进行流动资产管理的必要性,并分析了企业流动资产中存在问题及其解决对策.     

如何加强企业的无形资产管理

无形资产管理是知识管理的核心内容,加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。所谓无形资产,是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的非货币性长期资产。一切与企业生产经营有关,能为企业带来经济效益,不具备物质实体的资产,都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征：独立性、转化性、增值性、不确定性、交易性、潜在性。根据无形资产的这些特征,笔者认为应着重抓好以下六个环节：     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占有的资金。应收账款是属于企业的债券，是企业职工劳动创造的财富．是企业流动资产的组成部分。企业只有实现销售并取得货币资金，才能补偿生产经营中的各种耗费，确保资金的循环周转。大量的应收账款存在．造成资金呆滞．不能形成实效而且有些成为收不回来的坏账。从更深的层次上看．还会造成企业的虚假信息．误导企业的生产方向．使企业的发展受到阻碍。因此，企业必须加强对应收账款从发生到清理回收的有效管理。     

关于国有企业流动资产管理的几点意见

本文重点论述了国有流动资产配置和经济特征,提出了国有企业流动资产存在的问题和表现形式,强调加强流动资产管理的必要性,提出了加强国有企业流动资产管理的几点意见,如加强货币资金、应收账款和存货管理。     

加强企业资金管理的方法探索

准确捕捉企业货币资金的预算与严密有效地控制企业对货币资金的收支是加强企业资金管理的重要举措和切实方案。本文主要结合工作实践就加强企业资金管理的相关方法进行了阐述,以期更好地做好企业的资金管理。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

对现代化管理方法应用的思考

当前,众多的企业都在大力推广应用现代化管理方法,由粗放经营向集约化经营转变,通过不断强化管理,提高企业经济效益.推广应用现代化管理方法正摆在所有企业面前,既是一个热点话题,也是一个重要课题.