目前地勘单位承包经营中若干问题的思考

本文认为对地勘单位实行承包经营责任制是必要的,为了进一步完善承包经营,应建立科学的承包指标体系,合理确定承包基数。还认为地勘单位不宜实行工资总额与经济效益挂钩的分配办法,也不具备实行全员承包的条件。文章还对承包经营中其他有关的一些问题阐述了看法。     

对甘肃地矿局地勘单位实行承包经营情况的调查

文章认为实行承包经营后所取得的主要效果是:增强了自主经营意识,提高了地质找矿效果,发展了地质市场和多种经营事业,加强了内部管理,激发了职工的民主管理意识。目前存在的主要问题是:承包经营的外部环境不配套,经营管理中存在短期行为和以包代管倾向,承包后党、政、工之间的关系没有理顺等。文章中还对如何进一步完善承包经营责任制提出了七点建议。     

完善地勘单位承包经营责任制的几点思考

本文对目前地勘单位承包经营指标设置提出一些不同的看法,认为地质勘查任务不宜作为承包指标,承包基数按前三年平均值确定不合理,并建议将增收节支分开单列,对预算外地质市场和多种经营部分实行企业的承包经营责任制。     

对地勘单位承包制若干问题的认识

本文针对承包制的一些问题,按照两权分离原则,结合实际情况,提出应进一步实行承包制的意见,并对承包指标的调整和“层层包、层层分”等问题提出了自己的看法。     

当前地勘单位承包制存在的问题与思考

本文认为目前在地勘单位承包经营中,“大锅饭”问题依然存在,短期行为有进一步发展的趋势,所有权和经营权分离的问题没有很好地解决。其产生原因,从深层来讲仍与地质工作体制有关。文章还探讨了相应的对策。     

总结经验进一步完善地勘单位新一轮承包

本文在介绍了山东省地矿局所属地勘单位上一轮承包经营情况的基础上,认为承包经营责任制是当前经济条件下一种不可替代的现实选择,应继续坚持、发展、完善,并对新一轮承包的形式和期限,承包者的选择、承包指标的确定、利益的分配、强化约束机制、合同的兑现等一些方面提出了建议。     

使地勘单位摆脱两个中心的困扰

文章认为当前存在“以地质找矿为中心”和以“三化”为中心并存,问题的根本途径只能是通过大力推进地质工作“三化”进程来解决。     

当前地勘单位应重视的几个问题

在社会主义市场经济体制的框架下,地勘单位应该重视三个问题。首先,应该重视对矿业权的拥有,这是地勘单位发展的前提;其次,应该重视对矿业权的经营,这是地勘单位最后获得收益的保障;第三,应该重视核心竞争力的构建,这是地勘单位在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的要求。     

对地勘单位承包经营责任审计的探讨

本文认为地勘单位承包经营责任审计与其它审计不同之处在于其具有:审计对象的双向性、审计内容的综合性、审计业务技术的复杂性、审计时间的阶段性等特点。文章还对审计的任务、内容、作用和审计报告的编写要求作了论述。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

试论地勘单位承包经营责任制的实践与深化

本文结合甘肃省地矿局对所属地勘单位实行“一定三包”承包经营责任制的情况,认为承包制是地勘单位改革实践中的现实选择,文中就目前对承包制的一些指责提出了不同的看法,论述了“集团承包”、“全员承包”方式存在的问题,并对进一步完善承包制提出了具体建议。     

浅谈地勘单位面临的问题及其对策

地勘单位现存的主要问题是 :管理体制存在缺陷 ,经营规模小 ,人才匮乏 ,历史包袱重 ,市场适应能力低。针对这些问题提出 :从产权制度、人事制度、分配制度进行改革 ,多方位筹资 ,树立科学的人才观 ,利用社会保障 ,适应市场发挥自身优势等五个方面的对策 ,使地勘单位摆脱所面临的困境。     

地勘单位无形资产的界定与管理

本文认真分析了市场经济条件下，地勘单位拥有的无形资产的种类，提出了加强无形资产管理应做到＂重视、保护、利用、开发＂这八个字，并联系实际对此做了具体阐述。     

进一步加强地勘单位承包经营后的成本管理

本文论述了重视地勘单位实行承包经营后的成本管理的意义,并列述了黑龙江地矿局所属的一些地勘单位实行承包经营后,在成本管理方面存在的主要问题:一是新上项目缺乏对资金、成本、利润的科学预测;二是未严格执行财经纪律;三是成本核算不实。文章就如何加强成本管理、提高经济效益提出了若干意见。     

论地勘单位内部的经济责任制

本文从地勘单位经营管理的特点着手,运用系统论的观点归纳和提炼出一套完整的经济责任制体系。即由经济、生产技术、管理一服务等组成。每个系列依其不同的特点采取了不同的经济责任形式和管理办法。     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

地勘单位企业化问题

把地勘单位放在市场经济条件下来考察,大体可分为两大类:一类是从事基础性、公益性地质工作的地勘单位,如区域地质调查、地质科研、地质环境监测、研究单位。另一类是从事地质找矿的生产性地勘单位,包括综合地质队、专业地质队以及物化探、实验测试、地质测绘等地质找矿方法、手段单位。这类单位的最终成果是可供开采利用的矿产资源(舍地下水资源)和作为这些资源载体的地质报告。因此,地勘单     

地勘单位改制应解决的几个账务处理问题

地勘单位改制工作涉及到资产界定和财务处理,政策性、技术性非常强.本文结合贵州有色地勘局改制工作的实际,论述了资产清查、资产评估、净资产折股、资产评估基准日与调帐日不一致,改制后固定资产折旧等五个方面的帐务处理问题.