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很多专家预测——中国的乳品行业已经进入一个整合时代,在未来三五年内。中国将只剩下几个大的乳业品牌,其余的中小乳品企业将面临兼并或破产的命运。的确,中国的乳品市场已经进入了一个整合的时代。就竞争的表象看来,在竞争中处于最不利地位的是那些二三线城市的中小乳品企业,既不占有奶源优势,又缺乏足够的资金支持,是力量对比最弱的一族,但事实又是什么样呢? 相似文献
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2007年,涨价是始终贯穿乳品行业的主题。不少乳品企业为了规避涨价带来的风险,提升产品的附加值,纷纷开始加大对乳饮料类产品的开发投入力度。 相似文献
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今年的乳业动荡很多,在连续五年的飞速增长之后,各种隐藏在速度之后的问题相继暴露,出现了各种基础环节之上的不和谐、不平衡。由于乳业的产业链过长,下到国家的三农问题,帮助农民发家致富,上到企业参与的国际竞争,中间还要承担市民奶瓶子工程和学生奶工程,牵涉到社会的方方方面,这个行业在 相似文献
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汤志庆 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(5):44-45
社区营销在牛奶行业中已存在多年,近几年这种营销模式正在经历非常明显的变化。引发变化的外在因素无非是两个方面,一是现代商超渠道的兴起对社区营销带来挤压;二是在新消费需求和新竞争压力下,原有的社区营销在内容与形式方面显露出滞后,需要革新。总体来看,社区营销的吸引力与有效性还远远达不到令人满意的程度。分析原因主要是企业还没有想清楚为什么要做社区营销?这里面有这样几种典型的情况: 相似文献
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乳品行业是少数几个外资巨头全线溃退的行业之一。从1993年开始,国际乳业巨头纷纷进入中国。世界排名第一的“雀巢”、第二的“卡夫”、第四的“达能”、第五的“帕玛拉特”、第八的“雪印”以及排名十名以后的“明治”、“联合利华”、“森永”均先后投资中国市场。当时中国只有几千家小型牛奶加工厂,众跨国巨头都为有独霸中国市场的机会而窃喜。10年之后,国内原来各踞一隅的“三元”、“光明”、“伊利”等乳品企业已成长为全国性大公司,而原本雄心勃勃的跨国巨头却已全面溃退:北京“卡夫”被“三元”收购;“达能”将其在中国的乳制品企业… 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(25)
三聚氰胺、性早熟事件让我国乳业陷入恐慌,使公众对乳品行业丧失信心。本文对乳品行业从奶源供应、生奶加工、乳品营销为一体的产业链模式进行详细分析,从而提出有针对性的管理意见。 相似文献
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