企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

开展效能监察工作的思考

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。开展效能监察工作要做好以下几点。     

如何完善和发展施工企业承包经营责任制

根据1990年初召开的全国经济体制改革工作会议精神,经济体制改革的重点是继续深化企业改革。而深化企业改革的首要任务是:强化企业管理、完善和发展承包经营责任制。施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下;为摆脱困境,求得生存和发展,就必须深化改革,强化管理,努力完善和发展承包     

“一体化”运行机制是强化管理的有效途径

管理是企业永恒的主题。在经济日益全球化、市场竞争愈趋"白热化"、职工思想价值观念呈现多元化诸方面的新形势新情况下,如何强化企业管理是事关企业改革成败、发展兴衰,乃至国家经济命脉能否强盛的大事。这不仅是摆在我们面前的一个紧迫的经济课题,更是一个重大的政治课题。要解决好这个课题,笔者认为,根本途径是融思想政治工作于企业管理为一体,通过二者优势互补、"同频共振"作用来强化管理。     

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

关于石化行业以现金流为核心的全面预算管理的思考

结合学术研究可知全面预算管理是当前企业开展运营管理的工作内容,重视对企业资源进行合理的配置,提升企业经营以及管理的工作效率。在市场经济体制逐渐改革的背景下,企业需要科学建立发展目标,重视对预算管理开展改革工作,将现金流作为核心进行预算管理,强化企业最终的经济效益。所以石化企业应该重视开展资金预算的管理,建立科学的管理体系,重视对各项资源进行科学的配置和使用,从而强化企业整体的竞争实力。     

加快推动企业管理迈上新台阶——集团公司改革管理工作会议精神解读之三

正中国石化要紧紧围绕严细实,把管理工作做精做细,从小处入手,从细节入手,切实把管理做到位,将管理推进到一个新的阶段。当前,我国油气改革的相关政策频出,油气全面改革的大幕即将拉开。在此形势下,中国石化内部改革也已箭在弦上,一触即发。但要让改革取得实效,必须强化内部管理,为企业改革发展夯实基础。集团公司董事长王玉普在改革管理工作会议上强调,强化管理是企业生存发展的永恒主题。当前公司改     

加大财会改革力度促进企业经营机制转换

加大财会改革力度促进企业经营机制转换蔡言财会管理在企业管理中处于中心位置，财会改革在企业改革中发挥着主导作用。一方面，深化企业改革，强化企业管理必然要求财会工作进行相应改革、强化并决定其方向。另一方面，财会改革与管理，又具有相对的独立性和超前性，对企...     

加强企业经营管理的基本建设——东轻厂强化企业管理基础工作的经验

加强企业管理,全面提高企业素质,是我国许多企业当前面临的一项紧迫的战略任务。在商品经济迅速发展和市场竞争日益激烈的形势下,企业要保持效益、速度、水平和后劲的协调发展,需安不断强化管理的基础工作,推行现代化管理,以解决我国企业管理落后的状况。东北轻合金加工厂在推进企业管理现代化过程中,始终坚持把强化管理基础工作作为推     

明确责权利是搞好管理工作的关键

改革开放以来,我国一直将强化管理工作放在重要议事日程。无论是20世纪80年代初期搞企业整顿、中期搞企业升级、后期搞承包经营责任制,还是90年代初期建立现代企业制度,其宗旨,都是与过去改革相联系的,即是对企业改革基本取向的继承,是对企业改革实践的发展,是对企业改革认识的深化,是企业改革总体水准的提高。然而,目前,对管理工作中的一系列改革实践的探索效果不太明显,现代化的管理也没有跟上,究其根本原因还是企业管理人员责、权、利不对称。第一,抓企业管理,需要我们管理人员具备较高的素质,即不但要有工作     

抓好班组建设工作 增强市场竞争能力

在市场经济条件下,企业的班组建设工作怎样根据不断变化的实际情况,适应改革、发展和强化管理的需要,为企业全面提高经营管理水平,增加经济效益服务,这是把班组建设工作向深层次发展必然面临     

大力强化管理 筑牢发展根基——集团公司工作会议精神解读之四

正突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。管理是企业的永恒主题,一流的企业必须有一流的管理。要实现高质量发展,打造世界一流,必须全面强化管理,夯实企业发展的根基。在刚刚结束的集团公司工作会上,集团公司总经理戴厚良强调:"要贯彻落实全面依法治国基本方略,制定实施全面依法依规治企强化管理总体方案,突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。"     

关于企业管理问题与管理科学的思考

关于企业管理问题与管理科学的思考王宏超深化企业改革，强化企业内部经营管理，着力提高经济增长的质量和效益，是当前和今后一个时期内国有大中型企业面临的主要课题。中央经济工作会议上提出要大力加强企业管理，明确提出了搞好企业内部经营管理是企业改革的重要组成部...     

施工项目管理存在的问题及对策探讨

项目管理作为一门管理学科,已经在社会各领域普遍使用。我国施工企业的项目管理经过15年的实践,已积累了大量的管理经验,但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神,实现全面建设小康社会的目标,按照党中央“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”这一指导思想,施工企业要在新的历史机遇的大好形势下,强化施工项目管理,把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好,提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入，内部审计工作必须紧紧围绕重点工作，服务改革发展，不断夯实基础、强化管理，不断推进工作创新，强化过程管理，充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能，促进依法治企、规范管理，为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

加强管理与思想政治工作

强化企业管理,不仅是企业一切工作的基础,而且也是深化企业改革的重要内容和思想政治工作的有效载体。当前,深化对“管理”的认识,加大“管理”的宣传力度,使其与思想政治工作融为一体,互为补充,互为促进,既是企业发展的客观要求,也是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。坚持以人为本的管理,是强化企业管理的根本途径。管理,简言之,是对人、财、物的有效控制。管理,首先是对人的管理,而思想政治工作又是做人的工作。因而,人,是它们两者共同的工作对象。人是具有思维的高级动物,人的行为受其思想的支配。管理也罢,思想工作也罢,必须把解…     

深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰...     

坚持以人为本提高班组建设水平--在全国电力行业优秀班组经验交流暨表彰大会上的讲话(摘要)

一、电力行业班组建设的回顾班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现。我们电力行业历来高度重视班组建设工作,坚持围绕企业改革发展稳定的大局,不断开拓思路,积极探索,做了大量扎实有效的工作,主要表现在以下两个方面:1、管理综合素质有长足进步(1)管理理念不断转变。随着市场观念在企业管理中普遍确立,班组员工的竞争观念、效益观念、安全观念、质量观念、学习观念、团队观念都不同程度地得到更新和强化。同时,一些国外先进…     

夯实管理基础工作 推进企业管理现代化水平

企业管理基础工作是为企业实现经营目标和管理职能提供依据、准则、手段和条件的前提性工作。基础工作作为管理的重要组成部分,主要体现在标准化、计量、信息、定额、基础教育、班组建设等方面的管理工作,这些基础工作的完善程度,决定着企业整体素质的提高。在改革的形势下,强化基础工作,对于推进企业管理现代化水平增强企业的竞争能力和发展能力具有举足轻重的作用。为此,我公司坚持多年加强基础工作,把“夯实管理基础工作,逐步实现企业管理现代化”作为企业长远     

科技兴企 管理增效

<正> 强化企业管理是搞好企业的永恒主题,是提高企业素质的重要环节,是创新创优、提高效益的有效手段,是实现经济增长方式转变的重要措施。多年探索实践使我们深深体会到,要致力于在结合上作文章,向管理要效益、在市场上下功夫。 管理和科技都是促进企业发展的重要因素。多年来,我们企业所以能长足发展,主要是把科技进步和管理进步这两个轮子,紧紧围绕温州第二次创业这个轴心转,实施以依靠科技进步为方向、改革为动力、管理为基础的三维发展思路,推动技术创新、管理创新、