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王森 《中国电力企业管理》2010,(5):176-176
开展同业对标工作是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以"安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标,保持了各项工作高效运转的发展态势。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(19)
正随着国家电网公司"两个转变"不断深化,同业对标作为一种新兴管理手段和工具,有效提升了企业的综合管理水平。国网湖北省武汉供电公司(简称:国网武汉公司)在国家电网公司范围内,率先推行班组对标,并形成"四级"对标机制,即国网、省公司、二级单位、班组对标考核模式,着力开展对标管理的创新与实践,将对标作为抓管理、强基础、上水平的重要载体,为有效落实企业发展战略,全面完成各项任务,实现企业科学发展提供了有力保障。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(23)
正因国家经济的快速发展,配网规模也随着供电负荷的持续上升而不断壮大,供电所在经济发展平台上发挥着愈来愈重要的作用。如何在新形势下切实提高供电所的管理水平,是当前电力行业管理的重中之重。本文提出构建同业对标管理平台的新思路与方法,以期提升供电所管理水平,实现供电行业的新的发展。同业对标的核心管理理念即为用指标评价企业,用业绩考核企业。人力资源、电网运行、资产经营、营销服务以及安全管理为同业对标的五大评价指标。同业对标管理在电力行业的有效实施有助于强化管控,提升供电所 相似文献
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如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展.
提高认识,促进管理提升
标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90%应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一. 相似文献
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近年来,我国粗钢产量连续攀升,行业竞争日趋激烈,矿石、煤炭、废钢等资源价格大幅度上涨,严重压挤压了钢厂的利润空间.为了谋生存、求发展,各钢厂花费很大人力、财力,相互交流学习,对标挖潜,降本增效.对标管理,促进了钢厂技术交流、成本指标及效益改善,但也存在诸多问题.本文通过分析对标管理的积极作用和局限性,探讨对标管理工作的... 相似文献
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针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管理提供参考。 相似文献
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对县供电企业营销精细化管理的指标进行量化,实现了同业对标工作的科学性和可操作性,有力地推进了县级供电企业营销精细化管理同业对标工作 相似文献
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一、对标管理的涵义
对标管理又称为标杆管理(Benchmarking),起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类, 相似文献
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沙建平 《中国电力企业管理》2005,(5):23-23
对标管理旨在在不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、学习,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理是现代企业的一种有效管理工具。一是为企业制定战略提供依据,二是可以提高企业绩效,三是使企业持续改进。 相似文献
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司卫星 《中国电力企业管理》2006,(5):30-30
在开展同业对标过程中,往往出现一些误解同业对标的现象,如:对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确;没有真正领悟“标杆管理”原理和方法;对同业对标产生消极看法等。实施同业对标,必须先解决思想认识问题,分析原因,采取措施,保证同业对标健康有序进行。观点之一:认为同业对标就是对数据。这种说法是对同业对标的一种片面理解和狭隘认识。实施同业对标,首先是通过对企业各种数据的梳理和分析查找与标杆企业之间的差距,确认先进指标,在此基础上,制定对策和措施,全面实施整改,并持续改进,不断超越。数据作为一种载体,只是作为分析衡量企业绩… 相似文献
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韩流 《中国电力企业管理》2018,(26)
正国网安徽省电力公司枞阳县供电公司在实践中探索创新党建工作管理模式,在支部管理中积极引入标杆管理理念,开展党支部党建及精神文明建设同业对标工作,使党建工作评比考核逐步实现标准化、指标化和数据化,有效提升党支部管理规范化水平,促进党建工作与中心工作深度融合、共同发展。 相似文献
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可以把对标管理想象成一张由经纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张图的经线,而纬线则是由几大实施步骤组成。按照煤化集团对标工作的总体要求和部署,建设集团于2012年初将对标管理确定为全年重点工作。对标之初,我们理解所谓"对标"就是到几家业内发展较好的单位去取取经、学习学习就行了,但随着对标工作的不断深入,在煤化集团及中介机构专家悉心的指导下,我们对对标管理有了更深刻、更全面的理解。我们可以把对标管理想象成一张由经线、纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张"图"的经线, 相似文献
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刘汉立 《中国电力企业管理》2018,(8)
正对标管理是企业在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就,是企业互相学习和赶超的标杆。大庆油田电力集团从2016年正式启动对标管理工作,通过立标、对标、达标和创标,优化系统、不断完善、持续改进,释放了企业发展潜能,激活了内部要素活力,推动了企业提质增效。 相似文献