浅谈国际承包工程的索赔管理

工程承包中的合同管理是项目管理的核心。无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会运用合同是管不好项目的。目前我国有一些涉外工程，常常面对国外的业主、承包商的大量索赔，主要原因之一就是我们作为业主或承包商不会编制合同文件，不会在项目实施过程中管理合同。     

落实三项责任把好三关

河南省伊川县把管好用好财政扶贫资金作为扶贫攻坚的重要环节来抓，采取了落实“三项责任“、坚持把好“三关“的管理办法，取得了较好成效。 　　三项责任为：一是建立业主责任制。凡批准实施的财政扶贫项目都有业主单位，业主对项目的建设、工程进度、资金使用负责，签订目标管理责任书。乡镇人民政府是财政扶贫项目的业主单位，村是建设单位，主管副乡 (镇 )长是项目的业主负责人，村主任是项目的直接负责人。二是建立项目招标制。凡 10万元以上项目由县主持公开招标， 10万元以下由乡镇组织招标，尽量以本地为主，但必须确保工程质量。三是建立质量终身负责制。建设项目一阵子，质量要负责一辈子。每个建设项目，业主单位及责任人对项目质量负终身责任。“三关“为：一是分期拨付关。开工先拨 30％，主体工程完工拨 50％，竣工验收后再拨剩余部分 20％，每次拨款要填报财政扶贫资金拨款申请书，经县、乡、镇各有关部门签章和县主管领导批准后，才能核拨。二是封闭运行关。下拨的财政扶贫资金，一律由乡镇财政所直拨项目实施单位，乡镇政府无权操作这部分资金，严格禁止随意增加审批环节，或以种种借口滞留、挪用和私分财政扶贫资金。三是记帐报销关。各个项目都有专人负责，设...     

发展的机遇 时代的跨越——从工程指标代理机构发展成为工程项目管理机构的思考

我国推行建设工程招标标制度以来，涌现出了一大批有影响力的招标代理机构。招标事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显。招标代理机构对业主委托的项目进行全过程，全方位的策划，招标代理、跟踪管理和监督，深受业主好评。     

乌兹别克斯坦生意难做

国际金融公司（IFC）通过对乌兹别克斯坦小私营业主进行了大型的问卷调查活动，问卷项目包括了关于企业注册、纳税、检查及注销等能够决定乌兹别克斯坦商业环境的主要问题。经调查研究表明，乌兹别克斯坦商业环境不佳，存在不少问题，导致私营业主生意难做。     

电力建设的一项意义深远的改革和突破——乌沙电厂项目业主招标工作回顾

业主招标是新生事物，近百亿元投资的电源项目实行业主招标，更是前所未有。乌沙山电厂项目业主招标的成功，带来的不只是一个电厂建设的加快，而是将促进一批电源项目的加快建设。这一改革之举，无论是其结果还是每一个环节的工作，都有许多可圈可点之处，是电力发展过程中的一项意义深远的重大改革和突破。     

政府投资高速公路建设项目激励机制研究

政府投资公路建设项目呈现两级委托代理及四个利益相关方,各方之间的合作行为深受激励机制影响。文章基于委托代理理论,分别对政府与项目业主、项目业主与监理方、项目业主与施工方之间的行为进行了博弈分析,并针对大型高速公路建设项目管理不同利益方构建了相应的激励机制。     

新世界集团新闻

2008年10月，为了感谢新世界中国地产各地区业主对UNICEF（联合国儿童基金会）爱生学校的长期支持和关注，UNICEF特安排新世界中国地产十名业主参观考察四川“爱生学校（注解）”的试点学校。本次活动邀请新世界中国地产所在部分城市，如北京、天津、沈阳，济南、武汉、广州等地区业主组成考察团，对地震灾区四川成都及苍溪两地的爱生学校项目进行为期4天的参观考察。     

淘淘小民星

物业管理公司前期介入管理，物业管理企业就可以在较深入了解物业项目及业主需求的基础上。从业主使用功能、物业后期管理和社区服务持续发展考虑，并打造优质的物业品牌。物业前期介入管理。能够给业主带来的好处，主要体现在以下几方面；     

规范BT模式融资建设

BT（建设一转让）模式，是政府利用非政府资金来承建基础设施项目的一种投资方式。政府确定项目建设投资计划后，通过授权代理的项目法人，经过公开招标或竞争性谈判确定工程建设的投资代建方。项目法人通过合同约定将项目授予代建方，代建方在规定的建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、     

BT项目的风险分析

BT即Build-Transfer（建设-转让）。是目前新兴的一种融资建设方式。其内涵界定有多种，国内建筑业较为认同的表述是：政府利用非政府资金来承建某些基础设施或公用事业项目的一种投资建设方式。即政府通过特许授权确定项目业主，由项目业主通过公开招标的方式确定建设方，建设方负责项目资金筹措和工程建设，     

浅谈工程项目管理中业主的作用

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。     

公路工程项目管理中业主与承包商间的协调问题

一个工程项目代表着不同利益方的项目管理,其中业主方的项目管理是管理的核心[1],因为业主方是工程项目生产过程中知识、人力资源和物质资源的结合体,也是工程项目生产的总组织。在业主方与参与方利益冲突关系上,业主方在项目的管理过程中要站在对其进行宏观调控,严格把关上要进行微观调控,认真监控整个实施过程,确保自身的利益不受损失,按计划完成任务。     

推行建设项目“代建制”工作之我见

建设项目实行代建管理，可以建立项目业主、施工、监理三方相互制约的监督机制，能够严格执行国家的有关招标投标、合同管理、项目监理等制度，使项目管理提高“透明度”，实现社会化、专业化管理。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。     

肯尼亚基苏木机场扩建工程揭幕

9月3日，由中材集团天津水泥院有限公司总承包（EP）的土耳其Tracim（5000TPD）项目获得业主正式颁予的预验收证书（PAC），标志着本项目为获得最终的FAC迈出了关键的一步。Tracim项目位于土耳其伊斯坦布尔西北140公里处，合同范围为新建一条5000TPD的水泥生料线。这是天津院第一次在欧洲区域承揽总包项目，在项目执行期间克服了种种困难，经过业主和承包方的共同努力，水泥粉磨系统和熟料生产线于2008年分别正式投料生产。     

哈尔滨电站工程公司在巴赢得大型电站项目合同

日前，哈尔滨电站工程公司签署了卡拉奇本奎生姆电站项目建设合同。该项目业主为巴基斯坦卡拉奇供电公司（KESC），项目为56万千瓦循环电站交钥匙工程项目，包括燃气轮机和其它设备供货，合同金额为3．97亿美元，项目资金由世界金融组织、     

2006年全省重点项目工作会议召开

3月14日。省政府在胜利宾馆召开全省重点项目工作会议，对全省2006年的重点项目工作进行了安排部署。同时就一些项目进行过程中存在的困难、问题的协调衔接责任单位进行了安排落实。省人大副主任贾国民、剐省长马建堂、省政协副主席刘光中出席了会议。西宁市、海西州、省有关部门、项目责任人及项目业主参加了会议。马建堂就全力以赴抓好全省投资项目工作作了重要讲话。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点

当前,EPC总承包模式越来越受到广大业主的青睐,这主要由于其能够充分发挥总承包方的专业技术优势和丰富的项目管理经验,为业主方提供更加专业全面的建设服务,同时最大程度降低业主方在合同管理、组织与协调等项目管理方面的工作量,降低投资风险。本文对EPC总承包模式下的项目管理要点进行了讨论,希望为相关从业人员提供参考。     

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC总承包是大型建设项目通行的组织实施方式,近些年在国内逐步推广应用。EPC合同根据项目特点制定合同条款,对业主方费控管理及项目执行具有重要意义。本文结合笔者在项目费用控制及合同管理中的实践,从业主方角度,对EPC合同中常用的条款进行了梳理。     

浅谈某料场工程变更索赔工作

文章简单介绍了料场变更索赔的分析过程,从施工方案、工期与开挖强度、料场地形地质等三方面与合同进行对比分析,提出料场的变更索赔项目,并在工程全面履约,满足业主各项要求的前提下经与业主、监理进行充分沟通和协商,最终达成料场部分项目的单价变更和工程量变更结果。