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资金是企业的血脉,在融资方式日趋多样化的今天.你千万别让各种令人心动的融资途径迷了眼,草率做出融资决策.天下没有免费的午餐.使用资金是要付出成本的.那么,你是不是到了必须融资的时候?选择哪种融资方式?融资成本平和融资收益如何?这些都是你不能不考虑的问题。 相似文献
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新进员工刚到一个部门或单位,如何立足并发展,关键的一条就是要给别人留下好印象,别人对你有好感,你才能在所处的环境中赢得他人的认可、理解、关心和帮助。那么,怎样才能给别人留下好印象呢?笔者有以下几点建议可供各位参考。 相似文献
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《河北企业》2004,(1)
<正> 美国首任总统乔冶·华盛顿14岁的时候,在一个笔记本中抄了110条与别人融洽相处的礼貌行为准则。这里是其中的23条。1.和别人在一起时,言行举止要尊重对方。2.别人说话时,不要插嘴;别人站立时,不要坐下;别人停下时,不要前行。3.不要对他人的不幸表示欢喜,即使他是你的敌人。4.给别人写信或与别人谈话时,称呼要符合其地位及地方习俗。5.不要和上司争论,但可以谦虚地对别人说出自己的观点。6.不要对同事的专长评头论足,这是傲慢的表现。7.如果一个人已经竭尽全力,即使最终没有成功,也不要责备他。8.给别人提意见或批评别人的时候,考虑一下是该在公共场合还是在私下里,是现在还是另找时间,也要注意一下措辞,批评别人时,不要面露怒色,而是态度温和。9.批评别人首先要保证自己没有犯错误,因为事例比规则更有说服力。 相似文献
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当你活在别人眼中的时候,你就永远没有你自己。人一辈子要找一个立足点,如果在同学面前你一无是处,你一定会自己看不起自己,但如果你有一个方面比较厉害,哪怕别的方面不行你也会有奠定自信的一点基础。所以,你在某一个方面一定要把自己训练成全班第一名。这个第一名不一定是学习成绩,可以是踢足球、打篮球、游泳、唱歌、跳舞等,总而言之要有一样是胜过周围同学的。 相似文献
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王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2009,(10):46-47
如果你的直觉说:“唔,我喜欢这家伙”,那么继续面试,收集那些支持或者推翻你直觉的数据吧。如果你的直觉说:”不!”.那就立刻开溜吧。当你的本能说“不”的时候.你要相信自己的直觉,而说“是”的时候,则不可轻信 相似文献
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一个好的想法,一定是大家听不懂的。所以当你傲一个新东西,特别是当别人听不懂的时候,他们一定会让你做一个普通的、一致认可的平庸东西,这个时候你一定要有所坚持。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
自以为是的人别人也有头脑.别认为只有你自己才能想出改革高招儿只有你才是举世无双的超人,征求一下别人的意见,如果你走运就会找到解决问题的办法。这个世界上总是会有那些信能弥补你缺点的人,听取他们的建议,其实也避免了你自己出乖露丑。我们都是不完美的人如果你错误的把自己当成了完美无缺的人,那么你肯定要更多的向别人展示你的那些缺点,他们本来可以不引人注意的。人们想到你征求了他们的意见会感到满足。别以为自己知识渊博而凌驾于他人之上。一个自以一为是的人在哪里都不会受到欢迎。鬼鬼祟祟的人鬼鬼祟祟……在人家背后刺… 相似文献
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有人说:人的一生都行走在一条弯路上。对于一个创业者而言,弯路就意味着浪费时间。但是.没有一条直线供你选择的时候,你必须要行走,并在弯路上一直保持向前。吴尧明就是这样一个创业者.他对自己走过的弯路直言不讳.更多的是自我批判。[编者按] 相似文献
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和国际“接轨”的意思是,把自己的轨道和别人的接上,以便于将自己的货物输出。轨道,与国际一致,火车里的货物,却要求独此一家,否则,没有独特风格,谁要你的输出呢?如果我们有优秀的文学作品,那么国际化就是懂得如何将这些作品推销全球,譬如哈利·波特的全球化。但不是让我们的作家模仿哈利·波特的写作。如果我们的石库门、四合院文化是一种独特的美学,那么国际化就是懂得如何保存这个美学而且将它发扬光大,吸引全世界的人来欣赏它。国际化的意思,不是把自己淘空,更不是把自己的内容换成别人的内容。道理何其简单:谁要你模仿的、次等的、没有… 相似文献
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<正>别和别人讲道理,别和客户讲道理,世界上本没有道理,就像世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理。学时,犯了错误,总被老爹叫过去:"你怎么能这样做,不知道这样是不对的吗,过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。"所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人"上课"。 相似文献
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有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题: 相似文献
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对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说,招聘也是非常简单的事情。正因为简单,而且所招聘的职位似乎也不是那么重要,所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。"你需要什么样的人?这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启事,招聘条件和要… 相似文献
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不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业,这就好像有些人适合当领导,有些人就不适合,当领导要有判断力和决断力,这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手,遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路,这个时候你要拍板。有些人适合干这个事,方向看得很准。有些人适合实操,如果别人告诉我这个方向我可以做得很好,比如说我们的高考状元可能就适合实操.而不适合做老板。 相似文献