学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

坚持以群众为本位深入开展群众路线教育实践活动

坚持以群众为本位深入开展群众路线教育实践活动是新的历史条件下,保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求,更是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。本文以坚持群众路线的历史必然性为出发点,阐述了群众路线教育实践活动的重要意义,并提出了开展群众路线教育实践活动的方法和途径。     

石化企业组织管理调查与诊断报告——以陕西延长石油延安能源化工有限责任公司为例

本文在介绍陕西延长石油延安能源化工有限责任公司项目概况的同时,从组织结构、组织使命、组织战略、组织目标等几个方面对其组织现状也做了分析,其中着重分析了公司的组织结构.通过对组织现状以及组织管理的问题分析,提出了组织管理的改进对策建议.     

坚持以质量为中心 全面加强企业管理

我们西安飞机工业(集团)有限责任公司是由西安飞机工业公司改组的实行科研、生产一体化的大型航空工业企业.近几年来,为了适应社会主义市场经济的要求,我们努力转变观念.深化企业内部改革,转换经营机制,使企业的竞争能力和经济效益不断提高.特别是开展学邯钢活动以来,我们认真分析邯钢经验的实质,结合企业的实际,立足于确立一个好的发展思路,建立一个好的经营机制,坚持以质量为中心,全面加强企业各项管理,积极探索企业发展的新路子,取得一定成效,加快了企业的发展.     

以加强质量管理为突破口提升企业竞争力

本文通过对质量管理的重要作用的分析，结合中国的国情以及中国质量管理的现状，提出了以加强质量管理为突破口，提升中国企业竞争力的观点和对策。     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

学习邯钢经验 加强企业管理——程安东省长在全省学习推广邯钢经验、加强企业管理工作会议上的讲话

江泽民同志说“我们在坚持那些行之有效的管理制度、管理办法的同时,要努力地按照社会主义市场经济的要求赋予企业新的管理内容、方法和手段,实现科学管理”。我认为总书记的这段话是对我们现代企业制度中实现科学管理最精辟的论述。学习邯钢也好,抓质量也好,都是研究企业管理问题。近几年来,许多经济主管部门的领导和企业,只强调     

以先锋载体为牵引 推动“创先争优”活动深入开展

创先争优活动,是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式,在新时期已成为指引党员发挥作用和寻求进步的行动指南。要始终保持和增强争创意识,就必须紧紧围绕争先进、创优秀的主题科学谋划组织系列活动,以先锋载体推进活动深入开展。     

以特色企业文化为载体推动精神文明建设深入开展

正1.传承文化精髓,持续文明单位创建,打捞特色企业文化为载体推动精神文明建设向深层次发展好的创建基础企业文化和精神文明建设是延续性很强的系统工程,是企业长期管理和实践中形成的,来源于企业发展过程中的积累和历史的积淀,十几代人不断管物、任职、挖掘、提炼和传承下来的优良传统、道德规范和行为准则,是企业文化为载体推动精神文明建设深入开展,同样需要持久的浓厚的建设氛围,需要有传承文化精髓和精神文明单位创建工作基     

国内外物资采购管理的差异——以大型石油石化企业为例

本文从实证的角度明确物资采购管理的基本内涵,对比分析国内外大型企业集团在物资采购体制、采购队伍、业务模式、供应商管理等方面存在的差异,指出国内大型企业集团加强物资采购管理的对策和措施。     

以＂学比树＂活动为载体加强党委办公室自身建设

2009年以来,商丘市委办公室深入开展了以＂学理论学业务学先进、比工作业绩、树良好形象＂为主题的＂学比树＂活动,旨在通过＂学＂,增强能力,提升水平;通过＂比＂,拉高标杆,争创一流;通过＂树＂,转变作风,展示形象.活动的开展,营造了创先争优的浓厚氛围,促进了各科室朝着建设学习型、思考型、实干型、创新型、自律型单位的目标迈进,提升了办公室各项工作的质量和水平.