基于客户合作的制造企业产品创新——多案例研究

针对客户在产品创新中的作用问题,本文基于客户合作的产品信息交换与共同开发的分析维度,以5个不同行业的制造企业为研究对象,研究了客户在产品创新中的行为与影响,结果表明制造企业通过客户合作学习可以提高供应链运作能力与整合开发能力,制造企业的服务主动性、内部知识共享、技术与市场熟悉度等因素对于企业能力提高有影响,并归纳出了基于客户合作的产品创新理论模型。     

基于提炼企业核心技术的技术集成创新模式探究

本文以核心技术提炼过程中的要素为出发点，探究了企业技术集成过程中通常采用的三种模式，对企业技术集成的概念加以界定，并对三种模式进行了定义和区分，明确指出了三种模式的基本特征，阐述了在三种技术集成模式中核心技术的形成过程。     

国外企业集成全球创新资源模式研究

文章分析了国外企业集成全球创新资源模式,提炼出三种国外企业集成全球创新资源的模式:(1)基于知识集成创新模式;(2)基于技术集成创新模式;(3)基于市场——技术集成创新模式。文章强调资源集成对于企业自主创新的重要性,并针对国内企业提出了若干建设性意见。     

集成创新、核心竞争力与经营绩效关系的实证研究——以深圳软件企业为例

本文在文献综述基础上,结合深圳市软件企业的特点构建了集成创新、核心竞争力与经营绩效关系的结构方程模型;通过对深圳327家软件企业问卷调研的有效样本,运用SPSS软件对样本进行探索性因子分析,确定变量的衡量维度;采用LISREL软件进行验证性因子分析与路径分析,归纳出各变量之间、变量与指标之间的实际关系;根据分析结果提出了提升深圳市软件企业集成创新能力的对策建议。     

企业社会责任战略模式演进的案例研究——以中远集团为例

本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。     

中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究

本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验证了文献中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化整合活动提供有益的参考和借鉴。     

中国循环经济区域发展模式比较研究——以辽宁省为例

中国循环经济区域发展模式亟待完善.本文结合我国几个典型省份发展循环经济的现状和经验,以构建循环经济发展水平评价指标体系与评价方法为基础,对循环经济区域发展模式的典型省份进行了比较研究,提出了对策建议.     

基于集权与分权模式的集团公司财务管理体制案例研究 ——以SW公司和LY公司为例

近年来,随着市场经济体制的不断发展和国企深化改革的持续推进,特别是在做强做优做大国有资本和国有企业的背景下,国企集团公司财务管理模式的运用与选择成为焦点问题.基于此,本文对两家集团公司的财务管理模式进行典型分析,对集权与分权的利弊进行归纳,提出了适合集团发展战略的财务管理模式的思路和建议.     

企业要素创新协同模式研究

本文从要素创新的角度研究企业创新协同模式,在回顾已有相关研究的基础上,指出本研究的目的是将创新协同纳入整个企业创新系统的框架中,全面探究企业创新系统中各要素创新的协同模式。对三个企业创新案例进行了介绍和分析,提出了单核主导式创新协同、多核主导式创新协同、全要素共同主导式创新协同三种企业要素创新协同的基本模式,并从创新子系统主导特性、创新子系统间关系特性和创新绩效传导特性三个方面进行了阐释。     

基于智能化技术的家电制造企业低碳物流模式创新——以海尔公司为例

1引言海尔公司建立了一个以物流业务链为基础．横向结合了产品运用、财务、管理和采购等多部门,同时纵向设计了企业产品生产监控、客户服务体验、安全物流运营等功能的立体化物流信息集成平台。通过运用,实现了物流信息的资源共享与交换,同时对物流运营实现了可视化监控,物流供应链各个节点上的业务实现了协同,     

基于供应链集成视角的工程项目管理创新模式

针对传统工程项目管理模式的不足引入供应链集成概念,提出了工程项目供应链集成模式。对新模式两个层次的分析结果显示,引入工程项目管理公司角色,并在各主体间添加活动网络,有助于解决传统工程项目管理模式中存在的一些短期行为与信用风险问题。     

基于供应链集成视角的工程项目管理创新模式

针对传统工程项目管理模式的不足引入供应链集成概念,提出了工程项目供应链集成模式.对新模式两个层次的分析结果显示,引入工程项目管理公司角色,并在各主体间添加活动网络,有助于解决传统工程项目管理模式中存在的一些短期行为与信用风险问题.     

企业集成创新的实现机制研究

认为动态技术联盟是企业集成创新实现的组织形式,提出企业集成创新实现的三维机制:信任机制、整合机制、协同机制,并分析它们的形成与作用。     

组织认同视角的企业高绩效工作系统对创新绩效的影响机制——基于华为案例研究

从组织认同理论出发,依托AMO模型,将企业高绩效工作系统对创新绩效的影响机制进行深入归纳分析,整理出能力-个人层面、动机-角色层面和机会-人际层面三条影响路径,构建了一个能够解释其中作用机制的理论模型。并以华为技术有限公司为案例,将企业发展历程分为创业阶段、变革阶段和全球化阶段,通过探究不同阶段的高绩效工作系统演化对创新绩效的影响,对模型加以论证和阐释。研究发现:企业高绩效工作系统是一个协同作用的整合体系,它通过促进员工的组织认同来提升创新绩效。基于此,提出对策建议:企业在构建高绩效工作系统时,要重视员工的组织认同,提高不同策略之间的协调性,并且依据企业所处的发展阶段制定有效的策略。     

工会何以促进企业创新:基于扎根理论的多案例分析

现阶段,党和国家将创新置于我国现代化建设全局的核心地位。工会作为党和群众的“桥梁和纽带”,在实践中不断推动高质量发展,支持实施创新驱动发展战略。已有研究表明我国工会对企业生产创新具有积极影响,然而,对于企业工会如何促进企业创新,目前学界尚未有清晰和深入地解释。本文基于“嵌入—赋能”视角对4家制造型企业进行扎根理论的多案例探索性研究,构建出工会促进企业创新的理论模型。研究发现:工会对于企业创新的影响路径是由外部组织嵌入激活工会内生动力,从而实现外部力量和内生力量之间的高效联合,在这个过程中,既要给予“政策”、“思想”、“资源”的支持,又要立足工会自身优势与职能的发挥,对员工进行参与赋能、技术赋能与精神赋能,以此提高员工的技术技能素质,促进企业创新。此外,技术赋能是工会助力企业创新实践的核心维度,其重要性应给予高度地重视。通过深入挖掘企业工会促进企业创新的作用路径,不仅有助于丰富现有工会助力企业发展的理论基础,而且对于推进工会工作的高质量发展具有积极的指导意义。     

科技型中小企业技术集成的产品化创新模式探讨

探究了企业技术集成的流程,结合科技型中小企业产品的特点以及技术集成创新的相关理论,构建了技术集成的产品化创新动态路径,并从动态路径中核心技术提取的过程出发,提出了突破型、标准型和跃迁型三种技术集成创新模式。以一项有色金属冶炼设备设计企业项目作为案例,验证了新模式对企业核心技术创新具有可行性。     

企业档案管理创新与服务模式研究——太钢档案管理为例

通过对企业档案管理研究,结合新模式、新服务理论,档案管理业务创新、技术创新、功能服务创新三方面探索企业管理创新和服务发展目标。     

我国城市化发展模式比较研究——以副省级城市为例

本文将我国副省级城市作为考察对象,通过一系列子指标,系统性构建副省级城市经济发展水平、发展动力机制、社会发展水平和可持续发展能力4个重要指标,并以此为基础比较我国副省级城市综合发展能力,分析得出的结论表明:在我国当前城市化进程中,综合发展能力最为突出的几个城市如深圳、厦门、广州、南京和沈阳,尽管最终依据相关评价指标可以指出其较突出的发展模式特点,但其实际发展更表现出了多面性特点。相比较而言,其他一些综合发展能力居中或靠后的城市,其发展的某些方面绝对突出的特点则更加明显。     

基于知识管理的企业创新主体集成策略

企业作为创新的主体,如何通过加强知识管理,深入挖掘人才创新潜力,提高企业的持久创新能力和市场竞争力,是值得认真研究的课题。本文以企业创新主体集成为切入点,试图通过对创新主体的特点、价值取向、集成策略等方面的研究,探索企业知识管理的新途径、新方法,为企业提高自主创新能力与核心竞争力提供借鉴。     

中国情境下的哈佛案例教学法：多案例比较研究

本文从价值链模型和资源基础观出发,分析了哈佛案例教学法的价值活动结构与特征、作用机制及该模式的系统性和难模仿性。通过四个案例的比较研究,揭示了中国情境下的MBA管理教育中,有经验的教师如何根据中国的环境和学员情况,在学习哈佛模式的基础上,在案例来源与选择、组织方式、课堂讨论、教师总结等方面进行一系列替代和创新性活动,以取得较好的教学效果。研究表明,中国MBA管理教育中运用哈佛案例教学法必须在坚持、替代和创新中达到平衡。论文提出了国内教师在MBA教育中运用案例教学法的一个假说性的综合框架,并提出了相应的管理政策建议和进一步的研究展望。