企业资金质量分析

在市场经济条件下，企业的生存和发展离不开资金，资金能否保证企业的生存和发展，必须从两个方面去观察。一是量的问题，一定规模下的企业，其生存和发展必须有与之规模相适应的资金量；二是质的问题，如果资金的质量有问题，即使拥有足够量的资金，也很难维持企业的生存和发展。目前，许多企业往往只注重资金的量，而忽视资金的质量，以致造成资金运行障碍，严重制约了企业的发展。资金的质量如何，笔者认为应该从以下四个方面去观察。     

企业资金管理探析

资金是企业生产经营活动中必不可少的资源,也是企业可持续发展的基本要素.资金管理是企业财务管理的核心工作,如何强化企业资金管理并提高资金的使用率,做了相应探索.     

降低资金成本提高资金使用效率

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入WTO后，如何更好地寻求资金来源机遇，降低资金使用价值的耗费，回避风险，是各企业财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要的课题，它对加快西北铝的财务管理由传统管理向现代管理迈进，也具有重要意义。     

浅议电力企业的资金管理

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要生存和发展，就必须适应各种客观形势的变化，注重加强资金管理，提高经营管理水平，充分发挥资金在企业发展中的作用。电力企业最可行的办法是实行电费上划。实行电费上划既是资金管理上的创新，也是企业管理的创新。它是企业经营者谋求企业生存与发展，使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

在企业的经营管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动资产,企业资金是否充足,关系到企业自身的发展,同时还与社会的和谐稳定有着密切关系。目前整个国家的国民经济正处于转型阶段,为了提高经济效益,有的企业盲目发展,企业资金无法顺畅流通的现象普遍存在,由于资金问题而倒闭的企业也存在较多。企业家局限的思维、企业自身的核心竞争力都会影响企业的资金状况,在企业的发展中,应注重资金的管理,合理把控资金。     

如何建立现代企业的资金管理机制

一、树立现代企业的资金管理意识。首先增强资金时间价值观念，其次是增强现金流量的意识。前者可促企业重视现金流动效益，注重资金的使用效果和流动性有助于企业减少流动资金的大幅沉淀，改善流动资金构。后者有助于企业正确考核长期投资项目，避免盲目资和资金不到位的停产现象。二、优化资金筹措结构，作到事前控制。一是科学地测资金需求量。资金需求量的预测方法很多，如定性预法、趋势预测法、销售百分比法等。企业在选用时。必须分考虑各种方法的适应条件，避免脱离企业实际，影响金需要量的合理预测，使之缺乏适用性。二是合理选择…     

集团公司内部资金结算中心现状分析及改善

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心内容之一.加强资金管理,提高资金的调控能力和使用效益,并结合现代化的网络信息技术及科学合理的理财手段,组建适合企业的财务管理模式成为众多现代化企业集团的共同选择.文章从集团公司的资金管理现状出发,对企业内部资金结算中心的运行情况进行了分析,提出了通过在现有的基础上引入ERP的企业管理系统,改善企业内部资金结算中心的管理,同时注重全方位建立企业新的管理模式.     

基于出纳角度探析企业资金安全管理

企业运行以经济利润为主要目标，而经济利润的获取是通过资金投入和回收差额形成的。因此，资金的安全管理和合理利用是企业盈利的关键。近些年，企业一直都在建立资金安全管理模式。在其进行资金管理的过程中，出纳是关键岗位，主要负责资金结算、资金使用及资金流转等多项工作。因此，出纳也与企业资金安全有一定的关系。在企业进行生产经营的过程中，应该注重从出纳角度分析资金安全管理，并且以出纳为核心，提出资金安全管理建议。     

利用企业自有资金筹资

企业内部自有资金是企业最为稳妥也最有保障的筹资来源.由于它是企业内部自己掌握的资金,因而使用起来最灵活,也最具优越性.利用自有资金这条渠道筹措资金,其最大的好处就是资金可以完全由自己安排支配,而且企业的筹资成本最低,除了少得存款利息外,投资时不需支付利息,因此投资代价较低.     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的“血液”,资金的存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为被普遍接受的企业管理理念。而在资金管理中,集团内部资金集中管理的思想与模式也越来越多地被接受和运用。     

论负债资金结构

从企业筹资的实际来看，需要研究的内容很多，如选定筹资方式、计算资金成本、安排筹资程序、确定资金结构等。但从理论研究来看，企业筹资理论主要是围绕资金结构展开的。因此可以说，企业筹资理论的核心是资金结构理论问题。在我国，资金结构主要是指在企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。总的来说，目前资金结构研究的重点是权益资金和负债资金的比例关系，很少涉及权益资金内部的比例关系和负债资金内部的比例关系问题。权益资金和负债资金的比例关系固然重要，但仅仅研究到此是不够的，因为即使权益资金和负债资金的结构合理了，但权益资金内部结构或负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务上的一系列问题。为此，研究企业的资金结构，不可忽视权益资金内部的结构和负债资金内部的结构，把这种放大了的资金结构称为广义的资金结构。本文试对负债资金结构问题加以研究。     

浅谈企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。文章首先分析了资金管理的主要问题,然后提出资金管理的使用方法,并对资金管理中的现金管理作了具体分析与探讨。     

企业资金管理案例分析——基于晋中天宇合成炭有限公司

资金是企业生存和发展的基础,是企业存在的灵魂.企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程.资金的存在有着重要的意义,只有具备一定量的资金,企业才能有最初的资本,开始运作.     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

对提高企业资金使用效益的思考

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的中心.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业一所面临的重要课题.     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

论企业资金结构

论企业资金结构厦门大学吴水澎，项有志企业财务管理是对存在于企业生产经营过程中的资金运行系统的管理，其根本任务就在于优化企业资金结构。那么，如何科学地界定企业资金结构？对此，至今观点尚不一致。有的认为，资金结构就是资本结构；有的认为资金结构就是财务结构...     

企业集团资金集中管理有效性思索

随着社会主义市场经济的建立与发展,对企业管理的要求也有所提高,企业的资金管理是连接企业各个部门合作的关键点。本文就企业资金管理的现状及推行资金集中管理的重要性进行探讨,并对企业推行资金集中管理措施提出相关意见。