自然垄断行业高管薪酬制度的分析及完善

自然垄断行业高管薪酬居高不下成为时下的一个热门话题。本文通过分析自然垄断行业高管薪酬的现状,发现存在定薪责任不明确,薪酬评价标准不科学、薪酬结构不合理等问题,并有针对性地提出了完善企业治理机制、采用科学的评价指标、多种激励方式相结合等建议。     

服装直营店激励机制研究探析

通过对一些服装店铺的员工进行问卷调查,并对问卷结果统计分析,初步了解员工对店铺的归属满意情况,分析得出直营店激励机制的现状和问题。激励机制应用中主要存在员工激励缺乏层次和变化,激励多停留在物质激励上,激励机制不公平等问题。本文试着运用科学的理论模型,对问题存在原因深层次的分析,提出从管理机制、考核机制、奖励机制等各个方面出发的对策,试图运用有效的策略和方法,来构建科学的激励机制,使员工的积极性和创造性保持和发扬下去,增强员工对店铺的归属感使直营店在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业激励机制探讨

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而在企业人力资源管中对员工的激励是一个永恒的话题,如何在工作上调动全体员工的积极性,激发全体员工的创造力,是人力资源管理的最高目标,构建科学有效的人力资源激励机制已成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

论改制企业经营者的有效激励与约束

企业经营者的激励与约束,始终是一个热门话题.改革开放以来,许多专家、学者一直在寻求一种有效的激励与约束机制.无论是在国有企业改革初期的放权让利,还是后来的经营承包,都是试图调整分配关系,通过各种各样的激励来调动个人和企业的积极性,但效果却始终不甚理想.对企业经营者"激励与约束机制不足",是影响企业经营者发挥作用的最主要因素,故而,探寻并建立一套有效的激励与约束机制,对于改制企业来说刻不容缓.     

健全国有企业激励机制的几点思考

管理好一个企业,最重要的是管好人,而要管好人,就得想办法去激励。因此,一个企业的成败与激励机制的健全紧密相关,国有企业也不例外。激励本是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目     

浅议企业激励机制

任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断发展，国有企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。     

动力机制：关于激励与约束问题的政策分析

一切社会经济活动都是由人参与的活动，因此，要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。调动积极性，一要靠激励；二要靠约束。为此，本文将就如何调动政府公职人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题，从激励与约束机制设计的政策...     

事业单位员工激励问题探究

员工激励在事业单位体制改革过程中是相对重要的管理内容，在单位内部进行员工激励工作的开展，能够提升员工在工作期间的积极性。在事业单位管理过程中，员工激励部分的内涵已经渗透到事业单位管理体系中。对于目前事业单位员工激励方面所反映出的问题，要通过科学、合理、有效的解决方案付诸实施，进而实现较好的调控效果，才能提升事业单位的整体管理水平，实现员工激励效果。本文对事业单位员工激励问题进行分析，提出解决问题的策略，具体的对策是优化绩效考核方式、完善工资增长机制、完善事业单位岗位设置、出台灵活的晋升政策等，在此基础上积极改进工作策略。希望事业单位员工激励问题的解决与对策的运用，能帮助事业单位员工提升个人素养，通过达成激励标准，满足全体员工在事业单位的成长需求，实现工作、生活和精神上的同步提升。     

国有企业高管激励与约束机制浅析

如何培养一支优秀的国企高管人员队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题。改革途径是明确激励主体、建立以利益激励为核心的激励原则、建立和完善企业年金、建立科学的绩效考核体系、建立以市场为价值取向的高管人员选聘机制和职业风险制度、大力引进高管年薪制和股票期权激励机制。     

保险公司激励机制创新研究

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。文章对公司激励措施的认知度也作了比较详细的调查分析，发现员工对公司激励措施的认知度不高，并且公司激励措施具有短期性和不完全性。文章从保险企业当前的实际情况出发，首先分析了在激励方面存在的问题，然后提出了激励创新的基本思路。     

关于企业激励机制的探讨

管理是一门科学,更是一门艺术。管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理人员必须解决的问题。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。     

上市公司高管层股权激励问题研究

上市公司高管层股权激励作为一种重要的薪酬激励模式,已被认为是公司治理中极为重要的机制之一。但在股权激励实施过程中,高管层对股权激励实施的根本目的和作用认识不足、对激励计划的实施缺乏有效监控,而上市公司内部缺乏科学完善的业绩评价体系和激励政策。应采取对公司高管层监控、建立科学的业绩考核制度等对策,加强公司内部管理;同时,通过加强资本市场和经理人市场建设、完善与股权激励相关的法律规章、培育成熟理性的资本市场等措施,深化股权激励机制管理与创新,推动上市公司规范、健康的发展。     

试论企业管理中的激励机制

企业的发展离不开人的创造力和积极性,激励是激发人的创造力和积极性的根本手段,没有建立和运行良好激励机制的企业,是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的.目前,我国企业的激励机制不够完善,存在很多问题,严重影响了企业的发展.本文通过对激励手段、激励原则的分析,找出这些问题,并提出建立良好的激励机制的思路.企业一定要根据时代特点、市场需要和员工需求,真正建立起具有企业特色的激励机制.只有运用多种合理的激励手段,保证激励的公平性和及时性,解决激励过程中的具体问题,全面激活企业用人机制,做到"人尽其才",才能迎接市场更加激烈的挑战.     

企业实施人力资本积累主导型发展模式的问题及对策

我国企业人力资本积累中存在员工认识不统一、员工参与积极性不足、人员流失严重、人力资本投资机制不明确、政府监管和支持力度不够等问题。对此,企业应营造人力资本积累发展的氛围,构建有效的人力资本积累激励约束机制和投资机制,建立合理的选人、用人和留人机制,政府也应采取实际措施支持企业走人力资本积累主导型发展之路。     

房地产投资基金道德虱险的激励约束机制研究

由于委托人和代理人双方信息的不对称，以及委托人对代理人的监管不力造成房地产投资基金的道德风险。应建立有效的激励约束机制，使房地产投资基金最大限度的激发目标企业管理者的积极性和创造性，减少信息不对称带来的道德风险，从而降低投资风险。     

非货币性资产捐赠所得税税前扣除政策国际经验借鉴

为激励企业非货币性资产捐赠行为，国家制定了所得税优惠机制，允许企业进行税前扣除。但是，由于相应政策不健全，导致部分企业未能充分享受到政策优惠红利，对企业的捐赠积极性产生一定影响。基于此，在全面分析西方发达国家相应政策内容的基础上，明确我国现行政策存在的问题，借鉴国际经验提出相应建议，以期为推动非货币性资产捐赠所得税税前扣除政策的完善、调动企业捐赠的积极性提供一定借鉴。     

国有饭店管理人员激励机制探析

搞活国有饭店关键是要把“人”这个要素的积极性充分调动起来,而对于管理人员的激励则显得更为重要。本文首先分析了国有饭店管理层激励机制上所存在的问题:激励观念的陈旧、激励形式的单一、激励考核机制的不完善等,随后提出了要以国有饭店产权改革为基础,以肯定国有饭店管理层为稀缺的人力资源为前提,将管理层工作绩效、奖励、个人目标有机结合为关键、有效的约束机制为保障的激励机制。     

国企高管薪酬失控及其治理

当前我国国企高管薪酬失控,主要表现为国企高管薪酬一路飚升,其水平超过了民企.拉大了收入差距,并与绩效脱节.国企高管薪酬之所以失控,从体制安排上看,主要原因是国企高管自定薪酬、缺乏科学评价机制、薪酬信息不透明以及监管缺失.要找到一个既能满足国企高管的合理要求,又与他们的实际贡献相匹配的薪酬管理办法,必须深化国企的市场化改革、完善国企法人治理结构、建立薪酬激励约束机制和高管薪酬披露机制.市场经济不反对高薪,但高薪要合乎法理和公平原则.     

绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

市场经济时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值该文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法、充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力