以知识联盟塑造我国国有外贸企业的核心竞争力

随着我国外贸体制改革的深化 ,世界经济全球化与信息化的发展 ,国有外贸企业面临着前所未有的巨大冲击和挑战。国有外贸企业要在日益激烈的竞争中生存和发展 ,获得持续的竞争优势 ,必须培养企业的核心竞争力。知识联盟是培养国有外贸企业核心竞争力的有效途径。     

国有外贸企业人才流失的调查与思考

市级国有外贸企业,大约经过15年的巨大投入和艰苦发展,培养和积聚了一大批具有特殊地位的外贸专业人员,他们熟悉国际市场,掌握商品知识、操纵业务环节,是外贸企业特有的专门人才。这种具有某种知识产权特征的外贸专业人才,是外贸企业核心竞争力的体现,是国际商务人才激烈竞争的焦点。面对全球经济,面对入世挑战,国有外贸企业的发展不再是过去那样取决于占有的物质资本多少,而更多地依赖于外贸人才的存量和积聚。稳定外贸专业人才队伍,提高外贸业务人员素质,是国有外贸企业应对激烈的市场竞争、人才竞争的紧迫需要,更是国有外贸企业生存和发展必须解决的首要问题之一。 一、高度重视国有外贸人才流失的严峻形势 近年来,国有外贸企业出现人才流失的现象非常严重,造成的损失非常惊人。 据统计,8年中,无锡市两个主要外贸集团流失的专业人才近百人。其中,某个外贸公司流失有客户     

浅谈国有外贸企业的资产重组

随着改革的深化,竞争成为对外贸易领域的主旋律。但目前国有外贸企业的竞争力普遍不强,这一方面是由于亚洲金融危机的影响,另一方面也与国有外贸企业规模小、效益低有很大关系。为此,必须通过多种方式实行资产重组,走规模经营道路,以提高国有外贸企业的经济效益和整体竞争力。 一、国有外贸企业资产重组的必要性和迫切性 （一）国有外贸企业面临的困难与挑战迫切要求资产重组 目前,国有外贸企业面临的困难与挑战主要表现在：一是随着国有企业改革的深入和现代企业制度的逐步建立,大型企业结构发生了变化,这些企业有能力也有决心解…     

云南省省属国有外贸企业改革的对策措施

根据中共中央、国务院和云南省委、省政府的有关政策和政府机构改革、职能转变和我国加入世贸组织的有关要求,云南省省级党政机关与所属企业都要尽快通过改革改制实现脱钩。国有外贸企业由于自身的特殊性,改革改制、脱钩工作复杂,任务艰巨。笔者从事国有外贸企业改革工作实践多年,现就云南省省属国有外贸企业即云南省外经贸厅所属的国有外贸企业改革谈点粗浅的看法,以供参考。一、省属国有外贸企业的基本情况云南省外经贸厅直属的国有外贸企业有云南五矿集团公司等十四家企业。这些企业大部分是云南省的老国有外贸企业,成立于六十、七十年代…     

外贸改革应体制先行

改革开放以来,随着外贸体制改革的不断深化,国有外贸企业有了一定的发展。但随着WTO的加入和外贸经营权的开放,国有外贸企业一方面得到了大量的市场准入机会,另一方面也面临着新的困难和挑战,特别是落后的经营体制已严重制约了国有外贸企业的发展,削弱了国有外贸企业在国际市场上的竞争能力。因此,以解放思想为先导,以制度创新、     

入世对国有外贸企业的冲击及对策

文章论述了加入WTO对我国国有外贸企业带来的冲击 ,并针对性地提出了发展国有外贸企业的对策建议 :实施品牌战略 ,培育增强企业核心竞争力 ;降低国有资本的比重 ,实现投资主体多元化 ;实施市场多元化战略 ,加快外贸法制建设 ;强化资本经营管理 ,实现资本保值增值。     

广东省广新外贸集团重组“板块”，构建企业大厦

广东省广新外贸集团羊年收获颇丰,2003年中国企业500强新鲜出炉,该集团跃升第89位。此前广东企业100强排序中,集团居14位,并荣获“广东省大型企业竞争力50强”称号。在一片“难、难、难”声中,一个成立仅三年多、成员年龄均为“老字号”的国有外贸企业集团能够狭路突围,不断拓展其规模和实力,集团董事长李德和认为,走的是一条靠企改求突围,靠创新谋发展的国有外贸企业发展的新路子。     

加强外贸企业业务人员的管理

业务员作为国有外贸企业的一线工人和利润的创造者,他们的素质直接关系到企业的生存和发展,所以,国有外贸企业应该加强对业务员的培养和管理。     

名牌企业报道：“珠江桥”扬帆出海 小商品驾御大市场

广东省食品进出口集团公司是一家成立于1954年的国有外贸企业。近年来，广东食出积极贯彻商务部“科技兴贸”战略，努力铸造国际品牌，培育企业核心竞争力，走出一条有自己特色的品牌之路，其旗下的“珠江桥”牌酱油更是每位食出人的骄傲：     

加入WTO后,国有中小型外贸企业改革的几点思考

我国国有中小型外贸企业面对变化了的内外部环境、日益激烈的竞争 ,出现了普遍的经营困难。文章剖析了该现象的深层原因 ,并从企业发展战略、产权制度改革、管理制度改革等方面提出了国有中小型外贸企业走出困境的对策。     

国有外贸企业现状分析与对策

一、国有外贸企业面临的机遇1．入世有利于国有外贸企业加快体制创新的步伐。中国加入世贸组织后,一方面外贸经营权将进一步全面放开,另一方面各类企业的生产经营都将进一步与国际接轨,企业的生产经营都将按照国际贸易法规和国际市场规律的要求进行;在各类企业间将进一步打破行业、所有制、企业性质等方面的界限,实现公平竞争;非公有制外贸企业将得到国家政策的鼓励和扶持;     

当前国有外贸企业面临困难的由来及其出路所在

今年以来,国有外贸企业出口一直保持较强的增长势头,截至上半年底,全国一般贸易累计出口498.1亿美元,比上年同期增加155.1亿美元,增长45.2％,然而伴随出口贸易高速发展的却是外贸企业面临着前所未有的严重困难,外贸出口形势严峻。主要困难有:出口     

国有外贸企业业务发展模式探讨

随着2005年我国外贸经营权的全面放开,中国进入了WTO后过渡期,国有外贸企业的未来生存和发展已成为摆在面前的一项十分紧迫的任务。文章分析了国有外贸企业业务发展中存在的问题,对国有外贸企业的业务发展模式进行了一些探索。     

加大力度积极推进国有外贸企业改革

福建省国有外贸企业改革同工业企业一样,历经放权让利,利改税,承包经营,转换企业经营机制等几轮改革,曾经取得较好的业绩。但是,进入以制度创新为主要内容的新一轮改革之后,福建的外贸企业改革落后了。国有外贸企业改革滞后,已成为影响外贸出口业务发展的主要因素之一。因此,必须把国有外贸企业改革摆在当前外经贸工作的突出位置。本文作者从当前经济形势出发,结合福建实际,就福建国有外贸企业改革中必须把握好的几个问题做了深刻的分析与阐述,具有较强的指导意义。     

国有外贸企业应对“入世”挑战之对策

文章分析了国有外贸企业“入世”后所面临的生存环境改变的挑战,并提出面对挑战所采取的措施:一是改善企业外部环境,其中包括修订与完善相关的法律法规;政府的大力支持。二是企业自身应当采取的措施,即:建立健全现代企业制度;培育核心竞争力;营造和谐的企业文化;电子商务和网络化贸易方向发展;建立有效的风险防范与规避机制。     

信息技术对我国国有外贸企业管理的影响

纵观我国国有外贸企业的改革,可以看到已经取得了阶段性成果.但是,有些经过改制后的企业仍然缺乏活力,经济效益不佳.其原因之一就是企业管理弱化,导致企业浪费严重,成本增高,效益下降.其中管理弱化最薄弱的环节、最值得注意的是,长期以来国有外贸企业的管理手段极其落后,外贸企业还没有摆脱传统的管理方式,计划编制、会计记账、客户通讯录、合同、单证、函电的制作、库存管理、商品商情的收集等主要是靠手工操作,工作效率低,质量也不高.因此,为了提高外贸企业的效益,就要强化企业管理,采用先进的管理手段,建立现代的、科学的与社会主义市场经济体制相适应的企业管理新体制.而随着信息技术的发展,为此创造了极为有利的条件.     

基于价值链分析的国有外贸企业再创业战略转型探析

国有外贸企业的再创业是外贸企业摆脱经营困境,实现可持续发展的战略转型。本文探讨了基于价值链分析的外贸企业再创业的战略转型模式,如何充分发挥外贸企业自身的优势,创新经营模式,实现外贸企业的可持续发展。     

关于国有外贸企业适应市场经济的思考

能否搞活国有大中型企业直接关系到我国社会主义市场经济体制改革的成败,也是今年我国经济工作的重点。作为国有外贸企业如何在社会主义市场经济的大潮中生存、发展,如何进一步适应自去年以来进行的外贸体制的改革,都是目前令人关注的问题。本文拟结合无锡外贸的实践来探讨上述的问题。 市场经济对国有外贸企业的影响 市场经济对外贸企业的影响,用     

基于价值链分析的国有外贸企业再创业战略转型探析

国有外贸企业的再创业是外贸企业摆脱经营困境,实现可持续发展的战略转型.本文探讨了基于价值链分析的外贸企业再创业的战略转型模式,如何充分发挥外贸企业自身的优势,创新经营模式,实现外贸企业的可持续发展.     

提升外贸企业核心竞争力的对策分析

在全球经济一体化背景下,企业核心竞争力已成为衡量企业发展核心能力的基础。外贸企业以往的竞争优势主要依靠低成本和低价格,尤其是廉价劳动力能大大减少商品的成本。但是随着劳动力价格上涨,商品的成本和价格便不再具有优势。因此,如何提高外贸企业的核心竞争力已成为一个急需解决的问题。文章通过阐述外贸企业核心竞争力的内涵,并结合当前外贸企业的现状,从而发掘其潜在的核心竞争力,提出了构建有中国特色的外贸企业核心竞争力的对策。