创新突破：城郊信用社组织资金的出路——对河南省洛阳市市区农村信用联社组织资金情况的调查

河南省洛阳市市区农村信用联社地处洛阳城郊结合部,下辖11个信用社和1个营业部、40个信用分社及2个储蓄所。在1998年前,不仅各项业务发展突飞猛进,而且存款增幅、增速一直在洛阳市农村信用合作系统“独占鳌头”。到2001年,地处城郊的6家信用社组织资金举步维艰,凸现出有史以来的持续下滑。昔日洛阳市农村信用合作系统“大哥大”的市区联社,缘何辉煌不再,存款增势锐减?为此,笔者对地处城郊的洛阳市市区联社组织资金工作进行了调查,发现影响城郊信用社储蓄存款增长的因素主要有以下几个方面:1、激烈的金融市场竞争,使城郊信用社难抵“风寒”。…     

加强经营管理 提高经济效益

今年以来,涿州市全辖信用社干部职工牢固树立“效益兴社”的观念,坚持以业务经营为中心,以提高信贷资产质量和经营效益为目标,以强化经营管理为重点,不断提高信用社经营管理水平,取得了明显效果。截止7月底全市信用社各项存款达61214万元,各项贷款达42081万元,各项业务收入达到2992万元,比去年同期增加868万元,扣除保值补贴因素,比去年同期增加盈利256万元;各项贷款收息率达到8.1％;完成上级核定任务的121％,信用社扭亏增盈工作呈现良好局面。 一、转变思想观念、树立”效益兴社”意识 由于多种因素的制约,信用社的经营困难加剧,经济效益滑坡,如何使信用社摆脱经营困境,市联社针对这个问题,认为信     

强化内部经营管理机制 促进存款稳定增长

涿州市信用社全辖24个信用社,18个信用分社,360个信用站,共有职工199人。去年,面对社会资金分流严重、存款增长疲软的不利局面,却使全市信用社存款持续稳定增长。到去年6月底,全市信用社各项存款余额达到29152万元,提前6个月完成了各项存款和集体活期存款增长任务。 一、加强领导,责任包干。市联社从农村金融事业自身发展出发,不管是资金富余还是短缺,始终把资金组织摆在业务工作的首位。一是改进作风,深入基层,实行联社主任包片、股长包社、社干包站、站干包户的“四包”责任制;二是抓典型,表彰先进,鞭策后进;三是制定落实奖惩制度,将存款任务作为信用社经营目标按季进行考核,把完成存款任务的好坏与奖金结合起来,起到了奖优罚劣的作用,有效地调动了职工吸收存款工作的积极性;四是把组织与运用资金联系起来,对存款余额大、增长幅度高的     

加强联社建设 增强经营活力

近年来,我们北仑区信用联社把加强联社建设,作为业务发展的根本动力,坚持以业务经营为中心,坚持深化改革,强化管理,兢兢业业服务基层,扎扎实实开拓业务的办社宗旨,通过8年的艰苦拼搏,唱响了“北仑信用联社”这块牌子,金融地位越来越突出。到去年末,全区信用社各项存款达到15.89亿元,比1994年末净增5.31亿元,增幅达50.2％,比联社成立时的1987年末增加11.9倍;各项贷款余额为11.54亿元,比年初增加3.94亿元,比1987年末增加23.6倍,成为支持北仑经济发展的主要支柱。1995年全区信用社各项业务收入达到20658万     

刊中报

广西联社建设有新突破 为保证信用社体制改革的顺利实施,广西各级行社高度重视联社建设,采取了切实可行的措施,使联社建设有了新的突破。 去年,各地积极创造条件,采取购建、租用办公用房等办法,到年末,全部实现了与县支行分开办公,为尽快实现自我管理、自我运行打下了基础。同时,还在6个联社进行了县支行行长不兼任联社主任的试点工作。经全面考核,选拔了会经营、懂管理、工作能力强、政治思想好的信用社职工担任联社主任。经实践,这些试点县各项业务均得到较大发展,各项管理工作正在逐步走向正轨。(广农信)     

统一法人搭舞台 唱响经营主题歌——湖北省十堰市城区联社职能转型显成效

湖北省十堰市城区农村信用联社（以下简称联社）自2007年年初完成统一法人改革后,积极探索新的职能定位,把联社推向业务经营前台,担当起项目营销、服务大客户、主攻存款系统户、集中清收不良资产等业务经营的主角,在联社与信用社之间实行双层经营,打造复合型联社。     

抓思想工作促业务发展—辽宁省东港市信用联社开展思想政治工作纪实

去年以来，辽宁省东港市信用联社坚持从实际出发，实事求是分析、研究和总结员工的思想动态，在工作内容、方法、手段、机制等方面不断进行创新和改进，取得了支持“三农”、促进信用社业务发展和精神文明建设的双丰收。截止２００２年１０月末，信用社各项存款余额达１７．３亿元，各项贷款余额达７．７亿元，全面完成上级行下达的各项经营指标，被中国人民银行丹东市中心支行评为先进集体。□抓思想教育，解思想疙瘩过去，东港市联社由于思想上认识不统一，业务工作形不成合力，特别是由于信用社经营的困难，一些人对工作丧失信心，有的人…     

林州市联社实行“工作日志”效果好 工作好不好 一看就明了

自去年 9月份以来,河南省林州市农村信用联社在辖区全面实行“联社科长、信用社主任、信贷员日志”制度,有效地调动了他们的工作积极性,彻底改变了以往“出工不出力、出勤难考核、工作难检查”等多种问题,取得了良好的效果。 　　联社科长、信用社主任、信贷员三类工作人员是农村信用社工作的“兵头将尾”和中坚力量,特别是信用社主任是国家农村金融政策的传达者和执行者,是农村信用社稳固现有市场拓展业务空间的决策者和指挥者,是协调农村信用社外部关系、树立良好公众形象的外交官,大量的具体的工作需要他们去完成,可谓“上边千…     

扎扎实实创效益

宁波市北仑区柴桥信用社去年把“抓好业务经营,抓好形象建设”作为头等大事来抓,使柴桥信用社业务经营和形象建设都取得了骄人的业绩,区联社年度经营责任制考核 10个业务指标个个超额完成,其中各项存款增长幅度、储蓄增长额、各项收入增长幅度、利息收入增长幅度、盈利、不良贷款下降幅度、不良贷款下降额等 7项指标均居全区信用社首位。 　　——重视抓好资金组织工作 　　没有存款就没有效益,存款是效益的基础。该社把抓好资金组织工作作为提高信用社经营效益的重要环节。首先,注重抓好农村信用社服务站建设,年初专门制订了服务…     

企业要发展 领导是关键——记河南省济源市五龙口信用社主任卢新忠

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴。卢新忠是用人制度改革成就中年轻干部的佼佼者。2002年济源市联社改革用人制度,他通过职工评议、评委考评,在众多的应聘者中高分夺魁,走马上任河南省济源市五龙口农村信用社主任。五龙口农村信用社是济源市联社所有信用社中经营最困难的信用社之一。2002年2月,作为新主任的他,接过了一组烫手的数字:各项存款6740万元,各项贷款4821万元,其中不良贷款3200万元,连年亏损达…     

转变贷款增长方式 推进信用社集约经营

1994年广安新区农行组建以来,抓住改革机遇,加强农村信用社联社建设,积极探索农村信用社机制转换和集约经营新途径,促进业务经营,从而发生了可喜的变化:县联社由管理型成功地转换为管理经营型,服务于农村经济发展的功能显著增强;引导信用社在调整资产负债结构,转变贷款增长方式实现集约经营上迈出了坚实的步伐;促进了信用社经营观念的转变,提高了信贷资金营运效益;显示了农村信用社资金实力,提高了社会声誉和地位;推进了信用社业务经营的全面发展。截止1996年6月底,全辖五县市信用社各项存款余额18000万元;各项贷     

布好一颗子 救活一盘棋

宁夏中卫县农村信用联社以服务 “三农”为己任，大胆改革，锐意进取，把文明建设作为促进联社业务经营发展和经营效益提高的关键一步棋，提出一手抓业务经营，一手抓文明建设的经营发展方针，使各项业务取得了长足发展，救活了整个信用社这盘棋。县联社实现了从１９９６年亏损１５００万元到２０００年６月盈余１５９万元的好成绩，达到社社盈余；连续两年被评为县级“双文明单位”、综合治理和“三五”普法先进单位；１９９９年评为区级支农先进单位；连续两年被总行评为安全保卫先进集体。 加强领导落实责任 领导班子是文明建设的组织保…     

也谈风险防范

也谈风险防范李延平，刘伟刚，刘庆田一要加强对农村信用社的监管力度，强化内控制度，全面施行资产负债比例监控。不断强化综合计划管理，加大对信用社资产负债主要监控指标的考核力度，监督搞好信用社业务经营，进一步健全联社备付金统筹管理机制，发挥县联社总体调控功...     

向管理、协调和服务要效益——湖北省荆门市农村信用联社发挥职能作用显成效

荆门市联社自１９９８年７月按合作制原则规范改革以来,充分履行市联社职能,发挥市联社在业务经营中的管理、协调、服务功能,有效促进了改革和业务经营的发展。管理：制定统一的规章制度并组织实施,对辖内信用社实施人员管理、机构管理、监督检查和风险防范。一是抓好制度建设与落实。制定辖内县联社人事、劳资、信贷、财务、会计、稽核、监察、保卫等方面的具体制度办法并组织实施。二是机构管理。在市联社设五科一室一部,要求各县联社相应调整内部机构设置。根据辖内信用社实际情况,设立６１个信用社、１２９个分社、５４个储蓄所、…     

抓好联社机要保密工作

县联社作为基层信用社经营服务、协调管理的中心,其保密工作不仅仅限于一般意义上的保财产,而是更加突出地反应在保安全、保稳定、保发展等方面。如何才能抓好这一工作呢？笔者认为根据信用社业务经营特点,联社机关保密工作要做到“五个结合”：一要与营业门市日常业务...     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

信合短波

●２００１年１２月１日，辽宁省昌图县泉头信用社提前３０天超额完成县联社下达的全年六项经营目标，第一家向县联社报捷。各项指标完成情况：各项存款完成１０１％，规范化股金完成１００％，短期贷款回收完成１０２％，逾期贷款回收完成１５７％，两呆贷款回收完成１２２．８％，利息回收完成１１５．３％。泉头信用社自１９９８年以来，全年工作连续夺取“四连冠”，并且报捷时间年年提前，这在全省信合史上是空前的。（张东生张延科李有仲）●江苏省如皋市农村信用社在统一法人之后，通过实施创建、会计、信贷三个“千分考核细则”，切…     

城区农信社如何经营信用卡：我们在一起“煮饺子”

逐步实现公司制经营模式。由于信用卡业务在发展初期的投入大于产出,在信用卡业务没有达到一定规模的情况下,信用卡业务将出现亏损。因此,农信社在开办信用卡业务初期,应采用经营管理一体化的运作模式,具体就是集约化经营,专业化管理。就像“煮一大锅饺子”那样,在省级联社成立信用卡中心,不独立核算,但要考核发卡量、交易额、透支额及一些效益方面的指标;各区县联社不设立信用卡专门机构,但要做信用卡营销、服务方面的工作,完成发卡量考核指标。随着信用卡业务的发展,运营模式要逐步与国际接轨,设立全资的信用卡公司,实行公司制经营模式。     

壮大经营实力 促进改革深化

由于历史的原因江苏省农村信用社长期以来同农业银行本着“两兼顾、两发展”的原则,实行的是“六统一、三分开”的所、社合署办公的经营模式,如今全国各地农村信用社按照中央金融体制改革的决定,加快联社建设步伐。那么江苏省农村信用社经营、改革的情况又是怎样的呢?最近,记者专程前往江苏省农行信用合作管理处、杨州市、江阴市、南京市、江都市、通州市、六合县、无锡县、靖江市、仪征市、姜堰市、雨花台等地的联社及所辖的部分信用社进行了调查了解,同部分联社主任、信用社主任及职工进行座谈。该省各地信用联社正满怀信心,狠抓业务经营,按照苏银函(1995)39号文要求成立了农村信用社改革领导小组,密锣紧鼓地进行所、社分门办公,让     

略谈信用联社的建设

近年来,信用合作联社在农业银行领导下,对信用社进行了指导和综合管理,使信用社各项业务得到蓬勃发展,并取得了前所未有的好成就。但在成绩面前亦暴露出联社自身存在的一些问题。笔者就信用合作联社建设谈几点建议。 联社现有体制存在的问题 其一,自我素质不高。前些年信用合作联社组建时,农行立足于自身点,并未将信用社这一块的管理作为重点相待,只把各方面能力一般的农行干部派到联社岗位任职工作。工作正常开展后,大多数在联社工作的农行人员未经过自上而下的正