对农信社高管人员实施有效监管的探究

农村信用社是由多个社员(股东)分别入股组成的金融机构,微观产权主体的广泛性以及经营金融业务的专业性,决定了农村信用社的财产所有权与经营权分离,并交由具备一定任职资格的金融专业人员经营管理,形成一种委托代理关系。在这种委托代理关系中最容易产生高管人员的逆向选择、道德风险和内部人控制问题,其中逆向选择主要表现为某些农信社的高管人员故意隐瞒一些社员(股东)所不知道的信息,如故意夸大自己的管理才能、隐瞒自己失败的经历,从而使一些低素质的人员获得社员(股东)的信任并被委以经营管理权。目前人民银行对农信社高级管理人员任职资     

庆阳：八条“红线”加强农信社高管人员管理

为了切实加强对农信社高级管理人员的动态监管,银监会甘肃庆阳监管分局依据相关法律法规,制定下发了《庆阳市农村信用社高级管理任职资格管理规定》,通过八条“红线”加强对农信社高管人员的管理：涉及黄、赌、毒及其他违法行为,被公安部门立案,或被举报经庆阳监管分局查实的;     

农村信用社后备高管人员的选拔、培养和使用

●以员工招聘为起始点,进行农村信用社后备高级管理人员的有序选拔 ——坚持“最合适而非最佳”的招聘原则,慎重选择合适人才。农信社后备高级管理人员的开发工作始于对新招聘员工的认真识别和精心挑选。在此阶段,信用社应更着眼于最合适的人才,而不是博士、硕士等高学历的最佳人才,“小池里养不住大鱼”,大材小用最后的结局往往是人才流失。因此信用社在招聘新员工时应慎重选择,从源头上避免今后员工流失带来的负面影响,也为今后选拔后备高级管理人员迈开了坚实的第一步。     

改进金融监管方式强化高管人员监管

一、监管与行业管理联动，严把高管人员准入关一是规范准入程序。对农村信用社高管人员的准入采取由当地行业管理部门提名，上级行业管理部门考核，人民银行进行任职资格审查，农村信用社社员代表大会和理事长选举聘任。在农村信用社党组织关系移交地方后，我们在资格审查时还增加了征求地方党委组织部门意见的程序；二是严格条件准入。对农村信用社高管人员的准入的审查，既要看学历、资历等基本条件，又要考核其工作能力和业绩，更注重于道德品性的审查，对不符合德、勤、绩、能条件，特别是有品性不端行为的坚决不允准入。近两年来，按照…     

农信社应实行风险档案库管理

为了更好地掌握农村信用社的经营情况和风险状况，切实落实金融监管责任制，人行吉林靖宇县支行经过多年实践，将农村信用社监管档案内容进行了补充和完善，建立健全了一套较为完善的风险档案管理机制，收到了较好的效果。一是将农村信用社的经营情况资料进行了必要的补充，摸清底数，为化解风险工作做好准备。将各项存款、各项贷款、借入支农再贷款、调入（调出）资金、应收（应付）利息、资本金情况、固定资产占用、当年结益、历年亏损挂账等有关数据进行分类整理、匡算资金大账，判断风险点，并按“一社一策”的原则制定了风险处置预案，…     

规范农信社代办业务之我见

（一）将代办站撤并为分社。实践证明，村村设立代办站的经营机制已经不适应农村金融业务发展的需要，而应按照“有市场需要，有经营效益，有顾客需求，管理能跟上”的原则和“精简、效能、方便、安全”要求，把现有农村信用代办站撤并为分社，并通过人力集约、资金集约、培训集约和管理集约，改变农村代办员各自为战的松散状况，进而逐步达到取消代办业务，彻底摆脱长期以来代办业务在经营、管理和案防等方面的困扰。（二）解决市场准入的问题。将地理位置相邻、业务规模较小、没有固定的办公场所的农村信用社业务代办站，实行兼并，按照实…     

我国银行高管人员薪酬激励研究

现今我国的银行体制改革正处于转轨的关键时期,随着外资银行的逐步入市,银行业的竞争将日趋激烈,首当其冲的就是对高级管理人员的争夺,如何制定员工尤其高管人员合理的薪酬结构是我国银行改革的热点问题。     

我看农信社大学生的招收与培养

目前农村信用社已经局部出现经营管理人才青黄不接的情况，计算机、法律等专业领域人才匮乏的情形也较为严重。除充分发掘培养有潜质的员工外，不断补充新鲜“人才”血液应当是农村信用社当前人事工作的重要内容。农村信用社招收大学生的优劣势互彰。随着我国加入WTO，对人才的重视达到前所未有的程度，许多大中城市纷纷加大人才引进力度，降低“户籍”门槛，一些单位也放下高高在上的架子，大力招收优秀毕业生，近两年国有商业银行大规模招收大学生就是明证，在这种情况下，大学生就业面临着更多的选择。农村信用社由于基本上地处县城与…     

农信社内控机制存在的问题与建议

一、当前农村信用社内控机制建设中存在的主要问题●思想认识不到位，认识上存在误区。一是把规章制度与内控制度混为一谈，认为颁发、制定了规章制度，就是建立了内控制度；二是把稽核监督与内控制度混为一谈，认为健全内控制度就是加强稽核监督工作，忽视了内部各职能部门、各岗位之间的自我约束和相互监督；三是把内部管理与内控制度混为一谈，认为加强内部管理就是健全内控制度，没有明确内控制度是内部管理的一个组成部分，是为完成农信社既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理…     

上市公司高管薪酬研究

本文研究我国高管薪酬的不合理性,并提出提高薪酬水平、优化薪酬结构的建议。同时,;l入符合长期激励要求的经济增加值EVA作为绩效评价体制中对公司业绩的衡量标准。     

常德：高管任职面试“立体”考核

农信社县级联社统一法人改革工作正进入紧张的筹建审核阶段,高级管理人员任职资格的审核是农信社统一法人改革的重要一环。目前,湖南省常德市农信社9家县级联社全部获准实行统一法人改革,常德银监分局创新农信社高级管理人员任职资格审核方式,采取“立体式”面试谈话方式,引进公开竞聘面试理念,邀请被谈话人所在单位的中层骨干、职工代表参与面试谈话,农信社拟任高管人员接受银监部门和员工的双重考核,再次接受全面“体检”。     

浅议农信社优质客户的服务和管理

质客户是银行增加效益的源泉、控制风险的支撑,银行间竞争的焦点实际上就是对优质客户的竞争,谁能拥有一批优质客户,谁就能赢得市场竞争的主动权。农村信用社也不例外,优质客户是信用社经营效益的重要依托和主要来源,如何适应市场竞争需要,满足优质客户的需求,巩固和拓展优质客户资源,是农村信用社培育新的效益增长点的重要举措。优质客户需求综合化、全方位的金融服务服务效率。这是优质客户首要要求和普遍要求,盈利能力强的优质客户工作节奏一般比较快,他们更看重服务的便捷。速度是影响他们新购买行为的关键因素,这就要求信用社减少环节…     

谈如何改善信用社管理人员的知识结构

一、农村信用社管理人员知识结构存在的主要问题●在学历结构方面，与商业银行相比明显偏低，尤其是高学历的管理人员占比更低。以广西钦州市为例，截至２００１年底，大专以上文化的，工行占８３％、农行占３５％、中行占８６％、建行占６０％，农村信用社仅占２１％。其中本科学历的，工行占１５％、农行占１１％、中行占２３％、建行占２３％，信用社仅占１％；研究生学历的就更无法比较。从学历来源看，获得后补教育毕业学历的干部比取得正规国民教育毕业学历的多，有的县联社达到９０％以上。●在专业知识方面，与建设高素质专业化信用…     

改进农信社财务管理之我见

农村信用社财务管理,就是预测、分析、确定本社的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。它是信用社经营管理的综合反映,贯穿于信用社业务活动的全过程,具有很强的综合性。各项经营管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是信用社管理系统中最为重要的子系统,是信用社经营管理中心之一。     

农信社可实行库房集约化管理

防范和化解金融风险,必须改革传统的经营理念、落后的管理模式和运行机制。笔者通过对农村信用社的守库押运情况的调查,认为经济较发达、交通便利、有条件的信用联社,可建立以县(市)信用联社为单位的经济民警队伍,承担起全辖所有营业网点的武装押运,集中守库。改革目前以信用社为单位的守库押运管理模式,走集约化管理道路,可节约人力物力,能有效地保护资金和员工人身安全。农村信用社实行库房约化管理可分三步走:第一步,合并原有库房。摸着石头过河,先试点,再推行。在原有基础上逐步扩编专职经济民警武装守押队伍,制订一系列管理制度和配套…