拓展农信社中间业务的路径

中间业务是指金融机构在资产业务和负债业务的基础上,不动用或少动用自己的资产,以中间人的身份代客户办理收付和其他委托事项,提供各类金融服务并收取服务费的业务。由于中间业务以其独有的对资本无要求、风险低、盈利高、服务性强等特点,已成为整个国际金融业的“新宠”,被越来越多的金融机构所广泛重视,开展中间业务已成为发达国家商业银行经营收入的重要来源。在我国加入WTO的大背景下,面对竞争激烈的市场,面对强手如林的同业,农村信用社要实现持续发展的战略目标,大力发展中间业务是其现实而又必然的选择。如何拓展农村信用社中间业…     

农信社中间业务亟待拓展

中间业务,就是信用社以中间人或代理人的身份,不运用自己的资产,为客户办理代理、委托、担保和信息咨询等业务,从中获利。     

拓展农村信用社中间业务的路径思考

一、中间业务已成为国内外银行业利润的增长点和银行业竞争的焦点中间业务是指银行等金融机构在资产业务和负债业务的基础上，不动用或较少动用自己的资产，以中间人的身份代客户办理收付和其他委托事项，提供各类金融服务并收取服务费的业务。由于中间业务以其独有的对资本无要求、风险低、盈利高、服务性强等特点，在整个国际银行业获得了空前的发展，并受到广泛而高度的重视。开展中间业务已成为发达国家商业银行经营收入的重要来源。，如：美国花旗银行２０００年存贷业务带来的利润仅占总利润的２０％，而向客户提供承兑、企业信用等级…     

农村信用社拓展中间业务的现实思考

中间业务系指金融机构作为中介人,利用自 身的信誉、业务品种、信息、机构网点及电子化网 络等方面的优势,不构成表内资产、表内负债,直 接或间接地增加非利息收入的金融服务业务。与 表内资产负债相比,中间业务具有收入稳定、服 务性强、风险较小的特点。它不需增加信贷投入, 不占用信贷资金。它是当地经济发展、社会进步 以及传统的资产、负债业务发展到一定基础后衍 生出来的业务,是经济、社会、金融发展到一定水 平的必然产物,也是当地经济、社会、金融发展水 平的重要标志之一;它与资产、负债业务三者相 互关联、相互促进。适…     

农村信用社拓展中间业务的构想

农村信用社作为我国农村金融的一支主力军,在支持“三农”经济发展中发挥了重要作用,但农村信用社中间业务上的欠缺,使得农村信用社与其主要服务领域——广大农村显得极不相称。在市场经济日益完善,金融机构之间的竞争日趋激烈的情况下,中间业务已成为银行、农村信用社新的利润增长点,这对于中间业务范围狭窄的农村信用社无疑是一个严峻的挑战,如何在中间业务拓展中争得市场份额,已成为农村信用社经营新的突破点。 一、改善竞争环境 现行制度对农村信用社发展中间业务有诸多限制,对农村信用社在结算业务上的准入规定上不平衡,客观…     

开办中间业务应首选代办保险

农村信用社的主要服务领域在农村，服务对象是农民，就信用社目前的条件来看，开办其它中间业务还不具备成熟的物质、人才条件，但参与农村保险市场，积极开展代理保险业务是完全可以的，而且有充分的优势。信用社代理保险就是信用社接受当地保险公司委托，代理其办理财产保险和人寿保险的营销业务。这种业务属代办性质，在代办保险险种的业务责任范围内，一旦保险标的遭受损失，人身出现意外伤亡，都由保险公司予以赔偿给付，信用社不承担任何经济责任，只是从所代办的业务中，收取规定的手续费。选择代理保险这一中间业务，有几大好处：一…     

辨症施治：大力拓展中间业务

当前,各地农村信用社在做好支农服务工作促进农村经济发展的同时,逐步树立商业化经营理念,进一步增强竞争和创新意识,在中间业务领域取得了一定的进展。但是,由于农村信用社开展中间业务存在起点低、人才缺、基础差等一系列制约因素,中间业务开展存在着诸多问题:1、中间业务起步缓慢,品种少,规模小,整体上很不平衡。总体上看,农村信用社中间业务不仅品种少,规模小,收益水平也低于商业银行。广大中、西部地区绝大部分农村信用社只能开办一些科技含量低、管理要求比较简单、规模较小的中间业务,如代收代付、代理政府财政支出、保管箱租赁等,许…     

商业银行中间业务发展与票据风险分析

中间业务由资产负债业务衍生而来，它对于扩大银行的信用中介职能、壮大资产实力、分散经营风险、促进利润增长、优化收入结构、增强市场竞争能力都有十分重要的意义。特别是在当前银行业竞争日趋激烈，利率市场化越来越近的背景下，加快发展中间业务已成为银行业调整战略的重点。相对于资产负债业务而言，银行中间业务风险较低，但收益与风险是始终相伴随的，中间业务在给银行带来可观收益的同时也带来了风险。     

山区农行要大力拓展中间业务

目前我国商业银行的中间业务收入占比不到总收入的10％,在各家商业银行中,农业银行中间业务发展速度居于落后地位,且主要集中在城市行、经济发达行,山区行中间业务的发展基本上还处于起步阶段。大多数山区农业银行中间业务收入占总收入的比重不足1％,有的甚至还是一片空白。因此,如何促使山区农业银行转变思路,积极发展中间业务,成为摆在我们面前的一项重要课题。     

商业银行应大力拓展中间业务

中间业务无资金风险、利率风险和汇率风险 ,它以低成本、低风险、高效益为特征 ,被人们誉为“黄金业务” ,成为商业银行新的效益增长点。各国商业银行都非常重视中间业务 ,在发达国家 ,中间业务收入已达到利息收入的 30 %以上 ,有的已超过 5 0 %或者1 0 0 %。我国商业银行非利息收入占比平均水平仅为 8%。文章客观分析了我国商业银行中间业务的现状及存在的主要问题 ,探讨了我国商业银行拓展中间业务的谋略及具体对策 ,强调抓好中间业务。     

中间业务：农信社商业化运作的必然选择

从中国金融市场来看,中间业务亦逐渐成为金融业发展的“新宠”,被越来越多的金融机构所热衷,日益成为金融机构提高资产质量、增加经营收入的重要途径。目前,我国四大国有商业银行中间业务收入已占利润构成的10%左右,中间业务收入已成为商业银行利润新的增长点。发展中间业务,拓展效益空间同样应该成为农信社利润增长的一个重要渠道。而对于整个农村信用社而言,中间业务的发展目前尚处于起步阶段,对中间业务的认识还存在误区,操作也十分艰难。主要表现在:一是农村信用社仍然沿袭以传统的信贷业务收入为主要收入来源的经营方式,把中间业务当作“派生业务”、“辅助业务”等副营项目,没有把它作为一种独立的金融产品来开发和运用,没有把中间业务作为实现资产多元化、扭亏增盈、防化风险的有效手段,因而没有像抓存款来源、抓信贷资产质量那样重视和拓展中间业务。二是农村信用社的组织结构体系也限制了农村信用社中间业务拓展的层面、规模和技术服务手段。三是中间业务从业人员匮乏,且农信社电子化程度低、结算渠道不畅也制约了农村信用社中间业务的开拓和创新。面对金融业竞争加剧和入世后外资银行进入的严峻形势,农村信用社应该把目光投向风险相对小、成本低、效益高的中间业务上来。中间业务不仅能给农村     

城区农信社发展中间业务的对策

对城市地区的农村信用社来说,发展中间业务对城市地区农信社的未来生存和发展显然有更大的内涵和意义。笔者认为在市场开始逐步规范的前提下,城市地区农信社应直面困难、扬长避短、积极准备、主动出击参与市场竞争。(一)提高认识,更新观念,把中间业务放在战略位置。从上至下各级要统一思想认识,转换观念,从发展战略的高度认识拓展中间业务的重要性和迫切性。要确立资产、负责、中间业务并驾齐驱、同时开拓、协调发展的思想,为中间业务的发展营造良好的机制环境。(二)建立、健全管理体制,完善奖惩激励机制,促进中间业务的快速发展。一是根据…     

对农业银行拓展中间业务的思考

中间业务在当今社会已被视为现代商业银行与资产业务、负债业务并列的第三大业务。对于农业银行来说，开展这项业务是摆脱经营困境、扩大盈利成果的有效选择。我们要找准农行拓展中间业务相关的各种因素，汲取经验，商讨对策，积极稳妥地从观念上、人员素质上、经营设施、宣传和实际操作上解决存在的问题，以促进中间业务的发展     

农信社发展中间业务需要解决好三个问题

一、确立中间业务发展定位纠正对中间业务认识上的偏差。由于传统的思维定势，众多农村信用社对开办中间业务的认识，还停留在依托中间业务发展来开拓市场、树立形象、带动存款等业务发展上，没有认识到中间业务收入将逐步成为农村信用社营业收入的重要来源，未能把发展中间业务、增加中间业务收入作为扭亏增盈、防范化解风险的有效手段，没有象抓存款来源、抓信贷质量那样重视中间业务的拓展。由于认识上存在的不足，在业绩考核机制上，主要还是以存贷款规模为主，辅以资产质量指考核，而中间业务发展快慢与好坏，对基层农信用社领导班子业…     

对农信社开拓中间业务的几点认识

中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务，是商业银行低风险收入来源，它对于提高银行的业务发展和经营效益具有非常重要的意义。国际上商业银行中间业务收入占全部收入的３０％－７０％（花旗银行占８０％），我国国有商业银行中间业务收益占其全部收益的比例已在１０％左右。但是农村信用社真正意义上的中间业务尚在起步阶段，进展十分艰难。其主要表现在品种简单、范围狭窄，档次低、金额小。就浙江省嘉兴市来说，所谓中间业务就是结算、代收代付项目，而且不少处于他行中间业务链的末端，２００２年全…     

发挥联合优势 拓展农资市场

近年来,在农资市场出现较大变化的新形势下,滕州市供销社按照“上联厂家保货源、中联系统上规模、下联农户占市场”的思路,充分发挥农资公司龙头带动作用,舞龙头、带龙身,较好地巩固了供销社的农资供应主渠道地位。实践使我们认识到,供销社在农资市场逐步放开的新形势下,只有发挥好系统联合优势,延伸网络,强化服务,才能牢牢占领农资市场。 抓好龙头带动,扩大经营规模,提高整体竞争能力 通过联合合作,搞好规模经营,是供销社特有的优势,也是农资市场竞争取胜的关健。滕州市社以加强系统联合为基     

大力拓展中间业务 提高农行经济效益

在现代商业银行中，中间业务已与资产业务、负债业务共同构成三大支柱业务。银行信用业务竞争发展到一定程度后，中间业务成了银行效益的主要增长点。在农业银行逐步向商业银行转轨的过程中，大力拓展中间业务，对改变农行的负债结构、提高信贷质量、增加经营收入，分流过剩人员和增强竞争能力无疑具有一定的现实意义     

唱好“代理保险”中间业务重头戏

2004年江西省农村信用社联合社（以下简称省联社）成立以来,将拓展中间业务列入江西省农村信用社（以下简称农信社）改革发展“十二大工程”之一。为了加快中间业务发展,改善盈利结构,江西省联社非常重视推进代理保险业务,并将代理保险作为中间业务突破口,各法人单位加强与保险公司的合作,逐渐开展代理保险业务。