转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

创新管理体制转换经营机制增强国有粮食购销企业活力

粮改以来,国有粮食企业在企业内部三项制度改革、减员分流、粮食经营性企业改制等方面取得了成效。但是,国有粮食购销企业的产权制度改革没有实质性突破,企业小、多、散、弱的状况没有根本性改变,购销企业与附营业务企业的关系“剪不断、理还乱”,企业经营机制依旧,不发生新的亏损目标不能实现,同中外合资、股份制、民营等企业相比,活力相差很大。管理体制决定经营机制,经营机制决定企业活力,企业活力的强弱,不在所有制不同,而在对不同所有制企业实行的管理体制的不同。因此,增强国有粮食购销企业活力,必须创新管理体制和转换经营机制。一、…     

浅谈地勘单位经营机制的转换

本文结合核工业西北地勘局改革的实践,论述了地勘单位经营机制转换的现状、目标及其主要途径。     

强化企业管理 创新经营机制 实施名牌带动战略

莱阳鲁花浓香花生油有限公司成立于1986年。1993年与香港嘉银国际有限公司合资?经过二十年的艰苦创业，目前企业已发展成为国内规模最大的生产高级食用花生油的专业厂家。现有职工3000人，占地面积44万平方米，生产能力达15万吨。2002年销售收入10．06亿元，实现利税1．2亿元。2003年．预计销售收入可达15亿元，     

创新农民专业合作社经营机制的思考

党的十七届三中全会旗帜鲜明地提出,要“扶持农民专业合作社加快发展,使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。”如何在合作社公平的产权制度上再造富有效率的经营机制,是科学推动合作社加快成长为现代农业经营组织的关键环节和核心任务。     

转换经营机制 重塑市场主体—戬浜镇13个实业公司实行企业化管理

转换企业经营机制,是建立和发展社会主义市场经济体制的中心环节。从今年起,戬浜镇对13个镇级实业公司着力改变企业运行机制,把属于企业的权力和职能全部放给企业,从而使各企业在领导制度、企业组织管理制度、收入分配制度、人事用工制度等方面形成了鲜明的个性,重新构筑成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。     

金融创新：农信社提速发展的助推器

当前,我国农村信用社,比起内、外资商业银行,最主要的差距是经营理念的差距、经营机制的差距、营销手段以及金融创新方式、方法的差距。因此,农村信用社当务之急应该进行金融创新,向客户提供更多、更新、更好的金融服务手段,满足广大农民不断发展的金融需求,以便在激烈的金融竞争中站稳脚根,提速发展。农村信用社金融创新中的不足我国农村信用社由于受观念、体制、技术、环境等因素的制约,造成金融创新意识淡薄、金融创新环境不良、金融创新力度不够,极大地阻碍了金融创新的进程,导致农村信用社在激烈的金融业竞争中处于劣势。金融创新意识…     

立足效益转机制 强化竞争出活力——对湖北省麻城市农村信用社转换经营机制的调查

自2001年起,湖北省麻城市农村信用社以激发经营活力,提高经营效益为目标,开始了以劳动用工、收入分配、干部任用制度和法人治理结构为主要内容的“四项改革”活动,至2003年7月底已经按照“城乡分策施治、目标分拆经营、员工分级管理、绩效分层考核”的转制要求,明确“支农立社、营销强社、清收活社、科技兴社”总体发展思路,构建了以经营保本点为底线,以四项承包为抓手,以员工等级管理为手段的经营激励机制,有效解决了经营效益低下带来的技改投入不足、服务功能不全、员工待遇不高等制约农信社业务发展的难题。     

转换经营机制 搞活粮食企业：盐边县红格粮站实行“国有民营”的情况

转换经营机制搞活粮食企业──盐边县红格粮站实行“国有民营”的情况张作云盐边县红格粮站地处川滇１０８国道线上，交通方便，地理位置好，是一个以粮油收购、储存、加工、销售、中转为一体的小型粮食企业。下设七个粮店、一个面粉、面条加工厂。现有职工４３个，退休职...