城区业务：农信社的新战略

为了加快农信社城区业务发展，湖北省联社对城区业务现状进行了全面调查。结果表明，农信社城区业务已占农信社整体业务的一半，但仍存在着在城区金融市场上竞争力较弱，份额较低，发展后劲不足等问题，亟待理清思路，对症下药，加快发展。     

城区农信社可持续发展路径探析

城区是群雄逐鹿、金融竞争极为充分的区域。作为城区金融市场竞争主体之一的城区衣信社,历经长期艰辛打拼和市场洗礼,在夹缝中求生存,逐步成熟壮大。然而,由于长期以来战略研究、政策设计、制度安排的重心明显偏向量上占绝对多数的乡镇农信社,对城区农信社发展则稍缺系统性的战略研究和方向指引,伴随着经济格局、金融需求、市场竞争的快速变化,当前城区农信社无论在经营层面、管理层     

选准城区业务突破口

加快改革创新步伐,转换经营机制,提高市场综合竞争力,是城区农信社业务拓展的当务之急对于很多身在城区的农信社而言,尽管城区业务占自身业务一半以上,但普遍存在着竞争力较弱、份额较低、发展后劲不足等问题。在新型城镇化加快推进的背景下,做强做大"三农"与做好城区业务如何兼顾,提高市场综合竞争力,是城区农信社业务拓展的当务之急。     

新农村 新挑战 新信合(下)

新农村,新机遇带给农信社新的挑战,也呼唤着新信合的诞生。我们该如何正确把握新农村建设过程中遇到的机遇和挑战,沉着应对农村金融多元化格局的市场竞争? 如何真正把农信社建设成为崭新的可持续发展的金融机构,创造出新农村建设和信合事业发展的“共赢”局面?这是社会主义新农村建设给深化改革后农信社提出的最新课题。本刊2006年第一期对新农村建设给农信社带来的机遇和挑战进行了专题报道,本期将重点关注农信社如     

从深圳发展零售银行业务前瞻农信社竞争

国际银行业把银行分为批发银行和零售银行。零售银行，即为中小客户尤其个人消费者提供一揽子金融产品服务，是以合理安排客户的私人财务为手段，为客户取得收益和防范风险的银行业务。零售银行业务，尤其是个人消费信贷，被公认是最具发展前途的业务。就我国个人消费信贷市场而言，消费信用仅占消费总额的１％，而西方一些发达国家通常都高于２０％；就其带给银行的收入来看，国外许多银行的零售银行业务带来的利润已占利润总额的５０％以上，国内银行业此部分的收入却还不到总收入的一成。相比之下，国内的零售银行业务市场存在着很大的发…     

雄鹰自有青云志——江西南昌洪都联社改革发展巡礼

相比绝大多数植根于“三农”经济土壤的农信社，地处城区的农信社堪称“特殊”。说其“特殊”，关键就在于其所处区域特殊，经营环境、市场定位、客户群体及结构都有别于服务乡村、县域的兄弟们。与城市边缘的郊区以及广大的农村区域相比，城区里金融竞争更激烈，身在城区的农信社，市场定位更难、竞争压力更大，比较劣势明显。     

科技创新引领发展之路——山东省农信社信息科技创新发展掠影

对于作为农村金融主力军的农信社而言，这是一个机遇与挑战并存的时代：一方面，日益走向深入的市场化改革，彻底唤醒了农信社沉寂巳久的发展活力；另一方面，日益开放的农村金融市场，使得农信社“一家独大”的竞争格局完全被打破，农村金融市场的日趋白热化的竞争态势，使得农信社面临着前所未有的市场挑战。     

市场化、商业化：农信社如何迈过这道槛儿

农信社的改革取向，使农信社别无选择地走上了市场化、商业化之路，这不仅标志着一个时代的转换与变迁，同时也为合作性银行下一步发展带来巨大的挑战。勿容质疑，这是农信社必须迈过的一道门槛儿。     

从十年磨剑到百尺竿头

<正>十年改革的磨砺,练就农信社迎接挑战的能力和信心,面对未来的新机遇、新挑战,农信社有能力适应新环境、抓住新机遇、迎接新挑战、夺取新胜利2003年6月,国务院国发15号文件明确了农信社深化改革的方案,重点解决了两个问题,一个是产权制度问题,一个是管理体制问题。这为农信社随后十年改革发展指明了方向、定下了基调。     

群雄逐鹿农村金融市场 农信社即临多元化竞争

新农村建设的新时期,农信社在面临巨大发展机遇的同时,更面临严峻的挑战。农村金融市场的多元竞争格 局正在形成,新的农村金融服务体系即将建立。那么农信社面临着哪些挑战呢?请看本刊记者的解析—— 农业银行“杀回”农村市场 欲打造县域特色零售银行 随着中国银行．建设银行．工商银行股份制改造全面稳步推 进．所剩的惟一国有商业银行——农业银行股改计划更加引人瞩 目．不少财经人士也将观察目光转移到农业银行的股改计划．上 市时间．拨付资本金等热门话题。     

认识三：多管齐下建设合规文化

古人云，“不以规矩，不能成方圆”。依章从事，讲求合规是农信社业务经营的永恒前提，是每个员工的共同责任，是健康发展的生命线。面对日益复杂的银行业务和日趋严密的监管要求，加强合规建设、规避合规风险也成为农信社自发的要求。同时，合规文化建设是农信社实施风险为本管理的重要载体，是风险内控管理的重要手段。     

打响城区业务争夺战

城区业务历来不是农信社的主业和强项,但随着金融业市场竞争的加剧,在做实做强"三农"业务的同时,一部分与城区亲近度极高的农信社(农商行)也开始主动进城寻找新的利润增长点。在产品、服务、营销手段、利率定价等方面存在明显短板的现实环境下,农村信用社如何形成后发     

农信社银行卡业务发展中的难点及对策——基于对河南省内乡县金燕卡业务的调查

2008年2月，河南省农村信用社联合社（以下简称联社）正式对外发行金燕卡（银联标准借记卡），此举吹响了全省农村信用合作社（以下简称农信社）向银行卡业务进军的“集结号”。农信社如何在激烈的银行卡市场竞争中占据一席之地，创造出新的利润增长点，这不仅是农信社面临的一次重大机遇，也是一次严峻挑战。为此，笔者对河南省内乡县农信社金燕卡营销现状进行了调查，试着探讨了农信社在银行卡业务发展上的应对策略。     

做精立足社区的零售银行

江西省是2003年全国首批8家试点农信社改革的省份之一。2004年国务院批准了江西省农村信用社改革方案。当年5月26日，江西省农村信用社联合社成立。江西省联社首先确定农信社的市场定位：面向社区，服务“三农”，扶持中小企业。到2007年又提出，打造服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行这三大服务品牌。     

发展需要转型 创新推动跨越

“十二五”期间,贵州经济确定了“加速发展、加快转型、推动跨越”的基调,这对贵州省农村信用社（以下简称农信社）来说既是机遇,也是挑战。能不能抓住机遇,加速发展,加快转型,不但关系到全省农信社能否健康和长远发展,而且影响着贵州经济发展的金融支撑能力。因此,抓住机遇,乘势而上,以改革创新举措加速发展,加快转型,是贵州省农信社实现跨越的必然选择。     

对农信社发展银行卡业务的建议及思考

农信社发展银行卡业务的优劣势分析及面临的挑战 优势分析 网点优势。便利性是客户选择银行的首要因素之一。农村信用社（以下简称农信社）具有覆盖全省城郊及乡镇营业网点的绝对规模优势,这是其他银行难以比拟的。     

沿海地区农信社发展面临的隐忧

由于城市化、人力成本上升等因素,我国沿海地区制造业正经历着产业的结构转型,而这使得沿海地区农信社已不可避免地面临一次经营模式的挑战。笔者就新形势的变化,粗略探讨沿海地区农信社发展所面临的隐忧。     

调整发展战略 支持农村崛起

症结挑战随着改革的逐步深化,农信社的改革、管理、经营等诸方面均取得了明显成绩。但同时应看到,农信社长期积累的深层次矛盾和问题,并没有从根本上得以彻底解决,给农信社的可持续发展带来严峻挑战——     

“瞩目农村中小金融竞争力”专题系列报道之四 顺竞争潮流 造发展“大势”——长春联合营业部打造一流社区银行经验写真

诞生于长春市城区的长春市农信社联合营业部是一家生机勃勃充满朝气的农村合作金融机构,近年来,他们面向市场奋力开拓,找准方向扬帆起航,在竞争白热化的城区金融市场托起了一片属于自己的蓝天。     

顺竞争潮流造发展“大势”——长春联合营业部打造一流社区银行经验写真

诞生于长春市城区的长春市农信社联合营业部是一家生机勃勃充满朝气的农村合作金融机构,近年来,他们面向市场奋力开拓,找准方向扬帆起航,在竞争白热化的城区金融市场托起了一片属于自己的蓝天。