农信社企业文化建设应以经营理念为中心

近年来从我国农信社的情况来看,由于体制的原因,难以形成统一的农信社文化,各地在创建上出台了一些办法,但是缺乏系统性、指导性,笔者认为,全国各地尽管有地域的差异,但要想使农信社真正有竞争力、战斗     

浅议农信社企业文化的塑造

农村信用社企业文化的主要内容,包括农村信用社的企业价值观、经营理念和发展目标、企业精神、行业风气、服务规范、企业形象以及金融法制、制度文化和传播文化、金融文艺等很多方面。农村信用社企业文化与农村信用社一定的发展阶段、重大事件和管理体制的变革相联系,渗透于农村信用社发展的各个环节,反映了农村信用社发展的全过程,是整个农村信用社工作的重要组成部分。农村信用社企业文化既要总结过去,继承历史,又要反映现实,立足于当前,同时还要科学的反映不同时期的特点。现阶段农村信用社企业文化建设的途径应该包括以下方面:一、以加…     

多策并举建设农信社企业文化

从农村信用社塑造企业文化必要性分析,塑造一个反映农村信用社特点和工作实际,以及科学、富有强烈感召力、催人奋进的企业文化是极为重要的,应从以下几个方面来塑造企业文化:●农村信用社企业文化,要体现业务经营的特点。企业文化因企业不同而各异,各企业在自己的经营实践中,都有自己独特的风格。农村信用社服务天地是广大农村,服务对象是广大农民。农村信用社的企业文化,不仅要为全体信用社员工所信奉,更主要的是要为广大农民所承认和赞同,这就要求农村信用社必须把全信用社的经营目标、经营行为、经营成果综合起来考虑,提炼出自己的企业文…     

对新时期农信社企业文化建设的几点认识

什么是企业文化?目前学术界对企业文化还没有准确的定义。但从本质上讲,企业文化实际上就是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是研究企业生存、竞争、发展的科学,是企业的“灵魂立法”,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。它的出现,标志着企业管理从物质的、制度的层次,向更深的文化层次发展。随着市场的逐步规范和竞争的深化,竞争的方式、内容也表现为企业文化的竞争。作为特殊的金融企业——农村信用社加强自身企业文化建设,不仅是过去工作的总结和升华,也是新时期战略调整的理性选择。农村信用社…     

重塑农信社企业文化的若干思考

农村信用社经过50多年的发展,已逐步形成了自身的企业文化,但从总体来看,企业文化建设不够系统,个性不够鲜明,对企业文化的内容存在认识上的误区,因而使得农村信用社的企业文化建设落后于其它金融机构,企业文化的导向功能、凝聚功能、整合功能、激励功能、约束功能和协调功能远未能完全发挥出来。因此,寻求有效途径,加强农村信用社企业文化建设亦是农村信用社经营管理的当务之急。——确立企业之“道”。即确立管理之道。一是确立农村信用社的经营理念。它集中体现在经营行为和价值取向上。农村信用社应根据工作目标和新形势的需要,确立稳健、质量、风险、信用和服务理念,保证社会效益和自身效益的“双赢”。二是制订实施农村信用社经营发展战略。农村信用社要根据本单位实际,制订信用社特定的经营战略,既保证切实可行,又要有一定超前性,通过逐项层层分解,逐级落实,引导职工通过不懈努力把预期抽象的目标变成实在的成果。注重将员工实现自我发展和自我价值的增殖与各经营目标有机地结合起来,以此增强凝聚力、向心力,促进企业文化的发展。三是明确农村信用社企业文化应具有的特征。即突出个体性,建立不同于其他金融机构的个性鲜明的企业文化;讲求目标性,并根据经营目标将企业文化具体化,把实现经营目标转     

对农信社企业文化与内部控制建设的思考

近两年来，通过对农信社开展案件专项治理活动和实施内部控制进行评价审计，发现了诸多问题，尤其是一些经济案件和违法违纪事件时有发生。而产生这些问题的“症结”，就是当前农信社还没有形成一个良好的体现内部控制理念的企业文化，因此尽快形成一套建立在农信社企业文化基础上的包括各项内部控制制度和有效措施的内部控制体系，已成为农信社实现快速稳健发展的一个关键。     

建设农信社企业文化的途径

一是现金收支日分析表数据与会计日报表数据不一致。部分信用社在每日统计、填写现金收支日分析表时不根据实际的现金收付款凭证认真统计、归并,统计行为较为随意,导致现金收支日分析表收付发生额与会计日报表反映的现金借方、贷方发生额不一致。     

“五管齐下”打造农信社企业文化

一、目前农村信用社企业文化建设存在的差距 (一)对企业文化的认识不到位,使企业文化在实践中应用缓慢。当前,有不少农村信用社管理人员认为企业文化是产生不了     

农信社支持农村小康建设的着力点

当前农村信用社要做好支农工作必须把农业增效、农民增收问题与农村居民非农化、农村劳动力转移等新情况有机地联系起来,结合实际找准支农着力点,采取有力措施,是农村信用社支持农村现代化建设,发挥自身优势,取     

企业文化绽奇葩迎 接挑战踏征程——广东省农信社企业文化建设活动侧记

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它实实在在地存在于企业的每一个员工的心中和行动中,无时无刻不在影响着企业和员工。本期让我们来看看企业文化是如何在农信社的发展中发挥作用的。     

培育优质企业文化 提升农信社核心竞争力

企业文化是企业发展的灵魂,是企业市场竞争的独特优势。作为金融企业的农村信用社（以下简称农信社）同样如此。农信社只有加强企业文化建设,打造执行力团队,才能有效提升企业核心竞争力,推动改革与发展。     

企业文化对内部控制的影响

良好的内部控制环境是企业实现有效内部控制的根本,其中企业文化在成就一个良好的控制环境中起着不言而喻的作用,因此我们有必要从企业文化的视角出发研究其对内部控制环境造成的影响。     

服务性企业文化建设

因服务具有无形性、生产和消费的不可分割性、环境多变性和高人员参与性等特点,使得服务性企业文化建设不同于生产制造业的企业文化建设。本文力图通过说明企业文化建设对于服务企业的重要作用,以及服务企业文化建设中存在的不足,解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以＂服务文化＂为核心,以＂内部营销＂为手段,最终形成以人为本、具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。     

企业文化及内部控制环境建设研究

内部控制能够有效执行的基础或前提是企业要建立起良好的内部控制环境。企业文化不仅是内部控制环境的组成之一,而且是内部控制环境建设与实施的主线,发挥基础性作用。在分析企业文化特点基础上,结合企业生命周期发展的阶段,提出企业文化及内部控制环境建设对策。     

农信社应建立有效内控机制

增强自律意识是根本。良好的内部控制即是经营管理者设计构造的产物,也是其遵循维护的结果。只有农村信用社人人自律意识牢固树立,其内部控制运行才能完全到位。每位员工首先要增强按规章制度办事的观念,不再是凭“经验”操作。其次是要建立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是从。再者,要树立内部控制人人有责,从我做起的思想。县联社、信用社两级经营管理班子真正做到经营与管理两手抓,展业与内控两手抓,效益与守规两手抓,做自律的表率。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;经营管理者要坚持事情再多不忘吃透政策法规。每位员工…     

文化：企业发展背后的力量——记广东省联社企业文化建设

一个企业的活力、创造力、生命力是否旺盛，在市场上是昙花一现还是经久不衰，其关键在于是否在企业内部形成了适应时代要求的先进的企业文化。广东省农村信用社联合社（以下简称广东省联社）意识到企业文化建设是铸造企业灵魂的工程，只有充分发挥文化建设的战斗堡垒作用，才能更好地发挥企业文化的“铸魂”作用。     

农信社内控机制存在的问题与建议

一、当前农村信用社内控机制建设中存在的主要问题●思想认识不到位，认识上存在误区。一是把规章制度与内控制度混为一谈，认为颁发、制定了规章制度，就是建立了内控制度；二是把稽核监督与内控制度混为一谈，认为健全内控制度就是加强稽核监督工作，忽视了内部各职能部门、各岗位之间的自我约束和相互监督；三是把内部管理与内控制度混为一谈，认为加强内部管理就是健全内控制度，没有明确内控制度是内部管理的一个组成部分，是为完成农信社既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理…     

企业文化视角下的内部控制

本文从企业文化对内部控制的影响出发,讨论在企业生命周期初创期、成长期、成熟期、衰老期情况下,通过企业文化建设,完善企业内部控制。     

全方位构筑农信社内控防线

近几年来,农村信用社分别从内部组 织结构、存贷款业务、会计和柜台 业务、安全保卫等方面建立了一系列适应业务发展需要的内控制度,取得了一定成绩。但由于受管理体制的困扰、人员素质的制约和凭既有的管理经验的束     

农信社推行股权激励好处多

所谓股权激励,简言之就是让经营者和员工参股,给经营者和业务骨干送股等;是与收入激励相对应的。目前在农对信用社,虽然逐步改革了工资分配机制,实行了效益工资制,早就打破了“大锅饭”局面,但收入档次拉得