民族地区农信社的效益之路—湖北省五峰土家族自治县农村信用联社强化管理增效益

五峰土家族自治县地处鄂西南边陲,是一个典型的老、少、边、山、穷的省定少数民族贫困山区县。五峰农村信用社下辖6个独立核算的乡镇农村信用社,1个营业部,现有干部职工     

农村信用社效益指标的确定及其作用

农村信用社经营水平的高低最终要从效益指标上体现出来。近年来,各级管理部门都把效益指标作为主要指标加强对农村信用社的考核与管理,农村信用社的效益指标在整个经营指标体系中始终居主导地位。效益指标确定得是否科学合理,对农村信用社的经营行为影响至深。如过分强调压力的作用,使指标定得过高,容易使信用社产生虚假盈余等短期行为,造成不可预见的极大的潜在危害;如定得过低,又达不到激励的效果。因此,笔者仅就农村信用社效益指标的合理确定及作用谈一己之见。一、效益指标的合理确定在合理确定农村信用社效益指标前,首先要把贷款占用形…     

提高农村信用社经营效益

近年来,农村信用社面临着经济效益差、亏损严重的不利局面.如何扭转被动局面,不断提高农村信用社经营效益,关键在于改革经营管理机制,提高管理水平.     

如何提高农行的经营效益

当前农业银行经营中存在的问题 (一)产权虚置,权、责、利不清。《商业银行法》规定商业银行是“依照本法和《公司法》设立的吸收公众存款,发放贷款,办理结算等业务的企业法人。”企业法人理应依据“产权清晰,责任明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度建立银行的经营管理体制。但当前农业银行产权缺乏人格化的所有权,对经营者无法形成有效的     

国有商业银行效益为何低下？出路何在？

国有商业银行是经营货币业 务的特殊企业,以效益性、安全性、流动性为经营原则,实行“自主经营、自求平衡、自负盈亏,自担风险、自我发展”的企业化管理。近几年来,国有商业银行效益逐渐降低,已成为人们关注的焦点。本文试从影响银行收入的因素人手,探索提高国有商业银行效益的途径。 国有商业银行效益 低下的原因 （一）经营主导思想没有根本性转变 专业银行过去在计划经济体制下,承担着国家管理和监督经济的职责,坚持政策性、安全性、流动性和盈利性的经营原则。其中占有主导地位的是政策性原则,盈利性只具有从属和次要地位。虽…     

改革—创出效益

南翟营信用社位于河北省行唐县西部半丘陵乡,现有干部职工 9人。 2000年 7月,该社作为行唐县支行的改革试点,通过半年多的运作,南翟营信用社各项存款达到 4059万元,较年初纯增 540万元;贷款余额 1391万元,较年初增加 526万元,其中小额信用贷款发放 477万元,余额 455万元;全年实现盈利 83.6万元,远远超过联社年初下达的盈利 54.9万元任务目标。 　　一、修订完善各项制度,严把管理关 　　为了激励与约束信用社职工行为,鼓励社员入股,促使合法经营,防范和化解经营风险,翟营信用社在人行县支行指导下建立健全了各项规章制度。…     

农村信用社的资产结构与经营效益

本文通过对江苏两个县信用联社资产结构现状的调查和比较，分析了我国农村信用社不同资产结构的成因，以及资产结构的差异对信用社收益水平的影响，进而提出了调整和优化农村信用社资产结构、进一步提高经营效益的对策建议。     

会计工作似“鼎”

要数字还是要效益这一经济发展规律中相互联系、有机结合的整体，已成为现代生活中一个两难选择的命题。每到全年任务冲刺时，各行各业的经营管理者容易在数字与效益之间费心思量。上台阶、争位次与个人“效益”息息相关，均离不开经营实绩这个数字。于是乎，实绩水份澎胀，违规经营盛行：你要不良贷款降比，我就捣腾换据，美其名曰保全债权；你说扭亏为盈，我会立据收息；你谈资金实力，我搞同业拆借。谁不知，效益是经营管理永恒的主题，弄虚作假永远开不动发展的机器，昔日“亩产三万六”的卫星拯救不了贫穷，今天父辈的悲剧正在各行各业…     

山西农户粮作经营效益分析

本文在介绍山西农户十年来粮食生产的趋势后,分析了农户粮作经营的比较效益和机会成本,提出了农户粮作经营的策略     

上海房地产业的集约化经营

上海房地产业的集约化经营上海市计委研究所唐晓仲一、现状上海房地产业萌芽于８０年代初期，随着１９８８年土地使用权有偿转让，开始出现真正意义上的房地产。１９９２～１９９３年，上海房地产业迅速膨胀，连续两年增长率超过三位数，房地产作为一个产业开始得到社会公...     

转变信贷经营观念的思考

随着中国加入 WTO的临近,农村信用社将面临前所未有的挑战和发展机遇。能否把握这个机遇,勇于迎接挑战,应对的关键在于立足自身建设,促进经营效益的增长,争取在未来多变的经济形势中获得更大的发展。而以信贷业务经营作为主营业务的农村信用社,必将承担沉重的压力。因此如何转变信贷业务经营观念,适应时代发展的需要,是农村信用社必须解决的重要课题。 　　一、树立客户至上的观念,建立并发展良好的新型银企关系 　　由于我国资本市场的发展以及个人投资意识的增强,使得一部分资金发生了转换,金融服务的电子和信息化 (如网上…     

小公式与大效益

近年来，安徽省临泉县农村信用联社引入用人竞争机制，以人为本，从打破旧的劳动分配制度入手，取得了较好的成效。２００１年到去年１１月末，各项存款、贷款分别增加９９９１７万元和８５４９９万元，分别是信用社成立以来的２．７１倍和３．９３倍，不良贷款率较２０００年下降２８．１个百分点，原来经营状况在全市倒数第一的临泉县联社，目前各项业务评比位居前列。临泉县农信社发生如此大的变化，关键是在强化贷款责任制的情况下，用科学合理的激励机制，解决了放贷责任人能少贷就少贷、能不贷就不贷，怕担风险的思想，小公式导出了大…     

推行全面成本管理提高经营效益

多年来,成本控制一直是农村信用社管理的难点之一。加强和改进成本管理,不断创新经营理念,树立最低耗费与最大产出的经营目标,是提高农村信用社经营效益、摆脱目前经营困难的重要手段。全面成本管理在农村信用社经营管理领域的运用,必将起到重要的作用。 　　全面成本管理是 90年代初期美国经济学家恩期特和扬提出的,它将成本控制从传统的就成本论成本转变为对作业动因和资源动因的把握上,把成本管理的着眼点与着力点放在成本运动的前因后果上,从而实现了成本管理的全程性、多维性、广义性与动态性。 　　●农村信用社成本的构成 　…     

经营环境相同 缘何效益迥异？——对四川省高县大窝和复兴两个农村信用社的调查

一、大窝社和复兴社相邻，客观条件接近，但经营效果有较大差异大窝镇人口３万人，辖１９个村，农户７５５５户。人均耕地１亩，其中农田０．４６亩，山地０．５４亩，所产作物主要为水稻、花生、玉米、小麦、桑蚕、大窝柚等，农户人均收入１９００元。大窝农村信用社现有职工９人，人均存款９１万元，人均贷款７０万元。该社不良贷款占比３０％，其中呆滞贷款占比１０％。现有固定资产净值１３３万元，所有者权益７１万元，无应收未收利息。１９９６年脱钩以来，已累计实现利润７０万元，人均７．７万元。复兴镇人口１．８万人，与大窝镇相…     

稳健经营三连冠“四轮驱动”社社盈—山西省晋城市城区农村信用社强管理增效益纪实

山西省晋城市城区农村信用社所服务的区域是晋城市政治、经济、文化的中心,属于典型的“城中社”。近年来,城区农村信用联社积极适应市场经济的变化,紧紧围绕提高经营效益这个中心,夯基础,树形象,抓改革,强管理,使全区农村信用社业务经营步步登高。截止2002年6月底,各项存款余额达7.8亿元,贷款余额达5亿元,综合效益考核从1999年起连续三年在全市农村信用社排名第一。2001年实现了社社盈利,盈利额达147.3万元;今年6月底又实现盈利211.2万元,同比增盈     

农村信用社内部管理与经营效益之间联动关系浅析

经营效益是农村信用社作为企业实体必须追求的目标之一，近年来，农村信用社日益低下的效益虽与整个经济环境息息相关，但也与内部在管理水平、组织体系和机构布局上存在的问题分不开，管理水平、组织体系和机构布局作为影响农村信用社经营效益的三大重要内因，如何使之产生积极的联动效应，是目前环境下提高农村信用社经营效益的有效途径。     

加强管理才能出效益

围绕效益加强管理，使沈阳市农村信用社走出了经营的困境。三年来，各项存款增加３０亿元，各项贷款净增加６．５亿元，累计投放各项贷款１１３．８亿元，减少亏损１．３亿元，扭亏为盈信用社增加３８个。一、以人本管理为核心，加快人事制度和分配制度改革（一）加强县区联社和信用社两级班子建设。对全辖８个县区联社班子进行了调整，对县区联社主任实行了异地交流，选拔了一批年富力强、有较高专业水平和管理能力的干部担任县区联社主任助理职务，共调整充实２８人。对基层信用社领导班子进行了调整。全市共调整副主任以上干部２５２人，…     

效益是兴社之本

如何改善信用社的经营管理,使当地村民致富,使信用社走出困境,提高自身效益,是各级农金工作者苦苦探索的课题。近日,笔者对大兴安岭地区的部分农村信用社经营管理情况进行了考察了解,一些信用社的作法很值得借鉴。 活化资金,提高资产质量。信贷资产质量差、效益低是制约信用社发展的主要顽症。大兴安岭地区联社在加强信贷资金管理和运用,提高经营管理工作中,采取灵活多样的收贷方式,超前思维,大胆运作,盘活信贷资金。如塔河信用社在对“两呆”贷款进行全面分析的基础上,采取不同的方法进行清收。对一时难以收回的贷款,采用法…