以“双聘”为契机 提高员工素质

农村信用社引入“双聘”制度,旨在增强激励、竞争、监督、制约功能,铲除数十年来根深蒂固的终身任用制弊端,建立干部能上能下、职工能进能出、不断优化组合、科学考核分配的员工管理机制,其实质是农村信用社在用人用工制度上从传统计划经济模式向社会主义市场经济模式的改革转型。一、“双聘”对加强员工队伍建设的现实意义“双聘”在用人用工制度上改革转型,对加强员工队伍建设至少能产生两大作用。首先,“双聘”可持续刺激农村信用社员工个人素质的全面提高。聘任聘用是有条件要求的,职务岗位是有编制限制的,上岗与否是要双向选择…     

应把好“进人”、“用人”关

应把好“进人”、“用人”关张变泽信用社要在竞争中求生存、求发展，就必须有高素质的人才。多年来，信用社员工录用渠道多，人员素质参差不齐，在用人和员工管理方面缺乏合理的竞争和激励机制。今后，各级信合管理部门应顶住各种压力，推行社会招聘制，逐步要接收专业对...     

推动干部交流 激发员工活力

<正>湖北省分行深化用人制度改革,建立健全干部考核任用的竞争激励机制,创新在全省辖内组织开展科级干部上下交流。为切实加强干部队伍建设,营造人才脱颖而出的选人用人环境,实现人尽其才、才尽其用,增强干部队伍的生机与活力,湖北省分行新一届党委励精图治、勇开先河,进一步深化用人制度改革,建立健全干部考核任用的竞争激励机制,创新在全省辖内组织     

人力资源开发对农村信用社体制改革的影响

当前,金融业的竞争归根到底是人才资源的竞争。我国农村信用社点多面广,员工队伍庞大,人力资源比较丰富,但综合适用型人才匮乏,特别是高素质的人才奇缺,制约着信用社的业务开拓和发展。加快农村信用社人力资源开发的改革步伐是当前农村信用社改革、稳定与发展的当务之急。本文从人力资源开发的重要性和农村信用社人力资源开发的现状出发,探讨农村信用社人力资源开发的有效措施。     

对信用社用工制度改革的设想

人是生产力中最活跃和起决定作用的因素。现代企业参与市场竞争,归根到底是人才的竞争。目前信用社人员文化水平低。整体素质差,缺乏现代企业经营管理知识,竞争能力弱。信用社要实现商业化经营必须改革招工用人制度。 1、面向全社会招录职工,让有知识有文化的人都有机会到信用社工作。通过严格认真地考试,把德才兼备的人才招进信用社。 2、对专业人才实行招聘制。除公开、公平招工外,对研究生、大中专毕业生及有经营管理能力的人才实行招聘制,双方签订目标责任、工作成果与     

浅谈信用社人才的培养、选拔与任用

农村信用社作为服务农村市场经济的基础,业务经营要想能够适应市场经济竞争的需要,必须重视人才的培养、选拔与任用。人才是推动金融改革发展的内在动力,农村信用社改革发展也要靠人才。面对信用社与农行脱钩后的改革与建立自律体系的新形势、加强人才的培养、选拔与任用是当务之急。 一、树立人才观念,确立“人”的中心地位 农村信用社与农业银行脱钩后,面临着自身业务如何拓展,适应金融市场的剧     

竞争上岗不应“走过场”

竞争上岗本应是通过参与竞争，发现使用人才，促进人才合理流动，充分调动员工工作积极性，以确保信用社在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的一种用人机制。 　　然而，有的农村信用社和联社在实行竞争上岗、优化组合的过程中，不是按照竞争者的素质、能力 竞争上岗，名曰“竞争”，实为“内定”，任人惟亲、凭关系上岗的“竞争”确还为数不少。 　　“竞争”两字的寓意应很透明，是以“公正、公开、公平”为前提的，而凭关系上岗的“竞争”，虽然上岗了，能否达到其应有的目的，自不待言。 　　这种“走过场”的竞争上岗确实不可取，它不…     

改革关键时期农信社要夯实五个基础

当前,农村信用社进入了改革的关键时期,深化农村信用社改革试点已历周年,各种改革举措纷纷出台,各地农村信用社的改革工作,要么未雨绸缪早做准备,要么如火如荼展开正酣。当此关键时期,农村信用社必须积极采取措施务实各项基础,为改革的顺利进行作好铺垫:夯实内控制度建设基础,建“规矩”,立“方圆”,有效约束经营管理行为;夯实贷款风险防范基础,增加优良资产占比,分散、降低、控制信贷风险;夯实财务核算管理基础,提高经营效益,确保经营成果核算的真实性和准确性;夯实思想政治工作基础,强化农村信用社思想政治工作,保证农村信用社改革的平稳运行;夯实领导班子建设基础,建立公开、公正、公平的用人机制,让部分政治觉悟高、懂经营、会管理、办事扎实可靠、群众威望高的同志走上领导岗位。基础夯实了,才能更好地促进深化改革,巩固和发展改革的成果,从而有力地推动农村信用社持续、健康、有序发展。本文的一些观点有其较强的现实意义。     

粮油加工企业市场化运作思考

市场经济条件下的粮油加工企业只有真正建立市场化的用人机制、优质原料基地和畅通的流通渠道,采用新型加工设备,争取良好的发展环境,才能加快转换经营机制,走出困境,求生存、谋发展。1 建立市场化的用人机制 竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,就要建立起适应市场化要求的人才管理机制。这是企业转换经营机制的关键。不少粮油加工企业在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性,激发员工工作热情和干劲的激励约束机制。     

选准人·培养人·用好人

选人是农村信用社建立比较完善的人才资源竞争与激励机制的重要内容。因此，农村信用社要达到选准人、选好人的目的，首先应该用好的导向选人。用什么人，不用什么人，对完善人才资源竞争与激励机制具有重要的导向作用。选准一个人，带动一大片；配好一个班子，就会使一个信用社或一个联社的面貌焕然一新。选出作风好的人，就起到“旗帜”的作用，引导广大干部明确努力方向。坚持选贤任能，在用人上形成良好的风气，有利于防止和遏制用人上的不正之风，从而带动整个社风的根本好转。坚持正确的用人导向，也是营造有利于优秀人才脱颖而出和健…     

推进农信社人事改革之我见

农村信用社在干部管理方面应坚持“十六大”党管干部原则,建立一套新的用人机制,实现“干部能上能下,职工能进能出,薪酬能升能降”,使干部人事制度真正发挥有效激励、严格监督、竞争择优的作用,为信合事业发展提供有力保障。●以“十六大”精神为指导,统一思想,提高认识一是抓住关键。推进和深化干部人事制度改革,关键是联社领导班子成员特别是党委一把手要进一步解放思想、实事求是、与时俱进、统一思想、提高认识,进一步增强政治意识,积极投身和支持改革;要进一步增强民主意识,在执行民主集中制上当模范;要进一步增强法规意识,在严格执行…     

推进法人治理结构建设 深化农村信用社改革

法人治理结构是现代企业制度重要的组织形态,是资本市场乃至国民经济健康发展的微观经济基础。随着市场化取向改革的深入,农村信用社在外部竞争压力和内部发展动力的驱动下,面向社会筹措资本的课题破土而出,法人治理结构工作也随之提上议事日程,成为深化农村信用社改革试点的一项关键内容。     

农信社劳动用工制度改革的问题及建议

近年来，各地相继出台的诸如竞聘分流、内部退养、买断工龄等形式的劳动用工制度改革，对精减农村信用社机构网点、减员增效发挥了一定的作用。但扎根农村的农村信用社，对员工的管理和要求与其他企业相比具有其独特性。农村信用社如何进行劳动用工制度改革，是值得认真研究的重要课题。本文结合对基层农村信用社的深入调查研究，揭示当前农村信用社劳动用工制度改革存在的一些问题，探索农村信用社劳动用工制度改革思路。一、当前农村信用社用工现状和劳动用工制度改革存在的问题●现行农信社劳动用工录用新职工办法不适应发展业务要求。近…     

不拘一格用人才

魏、蜀、吴三国军事争夺 ,均未忘记争夺人才。曹操坚持“唯才是举”用人政策。把一批贤才智士聚集在自己的营垒中 ,以争天下。知识经济时代已经到来 ,西部大开发已经拉开序幕。处于粮改攻坚阶段的粮食企业 ,要抓住这一千载难逢的机遇 ,就必须坚持“唯才是举”的用人政策。人、财、物、信息是企业的四大经营资源 ,人排在第一位。市场竞争 ,归根结底是人才的竞争。企业在使用人才上必须坚持德才兼备标准 ,把握好政治素质和业务能力的关系。反对重才轻德 ,任人唯亲。德就是具有敬业精神和爱国精神 ,能在大是大非的紧要关头 ,始终保持清醒的头脑…     

创新优秀人才脱颖而出的选才机制

国以人兴，政以才治。历史的快车已驶入21世纪，以经济和科技实力为基础的综合国力竞争日趋激烈，这种竞争本质上就是人才的竞争，是人才制度和机制的竞争。党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，并指出：“努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。”     

人力资源的有效开发—竞争战略的制高点

“入世”以后，我国金融业将面临业务、客户、人才三方面的强大竞争，而人才资源的质量和水平决定着金融企业的生存和发展。对于农村信用社来说，合理开发、利用现有的人力资源，关键是要建立一个让人才脱颖而出和使人员素质不断提高的机制。一、打开“活力”通道，搞活用人机制加大对人力资源的“向心力”，是激活人力资源的关键，而打通用人机制的通道，改善队伍的结构是增强对人才吸引力十分有效的举措，如果现有人员不能被合理有效利用，那么，今后不断引进高学历优秀人才就会成为空话、套话，就会排斥人才，造成恶性循环。因此，农村信…     

扭住改革“三点”关键

在深化农村信用社改革试点中,笔者认为,应抓住清产核资、募集股金、规范省联社履职行为三个关键环节,以推动深化农村信用社改革顺利进行。清产核资——改革的基本点首先,应解决好清产核资的法律手续问题。农村信用社清产核资工作,由谁组织,委托何人,净资产如何确认和处置, 均应由农村信用社最高权力机构——社员(代表)大会表决通过,否则,农村信用社清产核资工作将不具有法律效力,而其后的一切改革行为也将缺乏法律支撑。其次,清产核资内容应涵盖资产、负责和所有者权益的所有     

浅议新形势下地勘单位如何做好人才引进工作

人才问题是关系到地勘单位发展的关键问题,地勘单位人才引进工作是地勘单位人力资源管理的重要环节.只有牢固树立人才是第一资源的观念,完善人才招聘制度,把好入口关,多渠道引进人才,公平公正地选人、用人、关心、尊重人才,才能引进优秀人才,促进地勘单位的蓬勃发展.     

对粮食购销企业改革与发展的思考

目前,国有粮食购销企业改革在减员分流、竞争上岗、建立激励的用人机制上取得了很大成绩,但尚未触及到产权,企业很难适应国家粮食政策决定其走向市场的要求。根据中小企业改革的成功经验,国有粮食购销企业的改革也应本着抓大放小,有所为、有所不为的基本原则,在产权制度改革上做文章。 　　一、主要做法： 　　(一 )择优扶强,壮大购销企业规模 　　要借国家对购销企业布局和规模调整之机,选择本地区较具规模、有竞争实力且有发展优势的购销企业做大做强。一是抓住当前大举建库的有利时机,积极争取国家建仓指标,扩大仓储规模;二是…     

农村信用社改革中的问题与建议

最近两年的农村信用社改革试点取得很大进展，但改革对信用社缺乏准确的市场定位，改革的具体操作和政策支持偏重信用社自身的发展，对如何更好服务三农关注不够。信用社改革应当在农村金融总体框架中进行，必须把服务三农放在首位，必须有适当的政策环境。