浅谈施工企业成本管理

一、施工企业成本管理的作用 我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一，随着我国市场经济的逐步建立和不断完善，现在建筑市场已全面放开，市场竞争非常激烈，加之实行清单计价，要想获取高的利润就必须强化内部管理，向科学管理要效益．因此，加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论施工企业的成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验     

建筑施工企业项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业为了自身的生存和发展，尽可能降低成本、压低造价，以低价优势获得建设项目．据统计，在工程项目总造价中，施工成本所占的比重超过70％。因此，行之有效的成本管理是建筑企业生存和发展之道。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题和措施进行了探讨。     

搞好施工企业的项目财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理,就不可能有企业的发展和效益。做好项目财务管理是施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本。     

浅析施工企业内部控制存在的问题及对策

现阶段我国施工企业面临内部管理薄弱与外部市场竞争激烈两大难题,只有不断提升自身管理水平,才能在当前激烈的市场竞争中提高生存、发展和盈利能力。文章对我国施工企业内部控制存在缺陷及漏洞客观分析,并阐释了改善我国建筑施工企业内部控制薄弱环节的应对策略。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理

当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。     

施工管理在建筑工程管理中的应用探究

对于建筑企业来说,施工的质量决定着企业的生存和发展,而质量的保证又来源于科学有效的管理工作。施工管理是建筑工程管理的核心,同时也是确保工程质量和施工效率的重要途径。本文从施工管理入手,简要概述了当前我国建筑施工管理上存在的一些突出问题,并且为解决这些问题提出了一些方法和策略,旨在为提高现场施工管理水平提供参考价值。     

小议建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理．本文根据建筑施工企业的现状，列举其在财务管理方面存在的问题，对产生的原因进行了剖析。并提出解决对策，以加强施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。     

浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施

在当前我国对房地产行业的宏观调控以及国家对于环境保护采取的一系列措施的影响下，建筑施工企业的发展经历着严峻的考验。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就要提升企业项目管理水平。本文从项目财务管理的意义出发，对施工企业项目核算及财务管理上对存在的实际问题进行了分析总结，并具体提出了解决措施。     

浅谈建筑工程土建施工技术

随着建筑工程行业的发展，我国土建工程规模越来越大，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。建筑企业要想在工程建设市场中得到发展，就应该加强对于土建施工技术的探究，为企业在建筑行业的市场竞争中提供技术的支持。     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

对中小建筑企业财务管理与成本控制措施研究

中小型建筑施工企业在建筑市场上发挥着重要的作用,建筑市场大约80%左右的工程建筑施工任务由中小企业完成,伴随着我国建筑市场的竞争日趋白日化,作为中小型的建筑施工企业怎样才能充分利用好本企业成本管理的优势同本地以及外来建筑企业展开竞争就成为亟需研究的课题。作为中小型这样的施工企业如果要想在激烈的市场竞争占据优势取得主动,拥有较强的竞争能力,优质的施工成本管理就成为一个至关重要的因素。     

浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,加上近年来国家对房地产市场的调控,建筑施工企业面临的困难也越来越多,建筑施工企业为了在困境中生存,必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性,阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题,并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。     

工程项目的三阶段成本控制

上个世纪90年代以来，借鉴鲁步格管理的成功经验，我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展，对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低，直接反映一个企业的管理水平，也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益，这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求，也是一项重要的任务。     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

浅议建筑施工管理与绿色建筑施工管理

建筑施工管理主要是针对在建工程所实施的管理,是虚拟的管理模式。而绿色建筑施工管理作为建筑施工管理的一种主要形式,在近几年得到了广泛的应用。加强建筑施工的管理,可以促使施工进度和施工质量得到全面的提升,而且能够充分展现一个建筑企业的管理水平。随着环境的不断恶化,人们对建筑工程的要求已经不再局限于高质量的基础,同时还要求融入绿色建筑施工理念。因此,作为建筑施工管理人员应当力求降低施工成本,采取节能环保的材料,从而减少因施工而造成的环境污染。     

建筑工程施工企业供应链与采购管理浅谈

当前,我国的建筑施工领域竞争激烈,如何在激烈的市场竞争中获得一席之地是建筑施工企业的一个永恒课题。文章结合笔者自身工作实践对现代建筑工程施工企业的供应链管理和采购管理作了简要介绍。     

提高建筑施工技术管理的有效对策

建筑施工的技术对一项建筑的影响是巨大的,技术上的优劣,技术管理上的合理与否都可以决定建筑的质量与功能。建筑施工技术的管理水平可以有效的为工程节省成本,提高企业的经济效益,并且有效的避免在施工的过程中的安全事故。文章浅议目前在建筑施工中如何有效的提高技术管理。