EPC总承包模式下工程造价管理提升策略

随着我国工程建设行业迅猛发展,EPC总承包模式得到了广泛的应用。EPC总承包可以使施工企业与设计单位加强沟通、协作,并发挥各自的优势,促进承包模式转型,同时可以降低业主方合同管理压力。文章在分析EPC总承包模式特点的基础上,总结了EPC总承包模式下工程造价管理的优势,并提出提升策略,以期能够加快工程建设速度与提升工作效率。     

EPC总承包项目下的财务管理的研究

EPC总承包项目近年来在中国被普遍应用，其主要是集项目设计、材料采购及施工运行等系统为一体的工程项目，能够对工程管理模式有效的优化，确保工程的进度与质量。而在实际项目开展的过程当中，实施财务管理能够有效的控制成本，加大利润的收获，因此，加强EPC总承包的财务管理至关重要。     

南非冶炼EPC项目施工阶段质量控制体系研究

设计采购施工（EPC）总承包模式在国际工程中的应用越来越广泛，其中质量控制对保证项目顺利交付尤为重要。施工阶段作为总承包项目的实施阶段，其完成质量决定了项目产品的最终质量。本文结合矿冶科技集团有限公司承揽的南非某冶炼EPC总承包项目，分别从人员配置、文件体系和具体执行三个方面介绍了该国际工程施工阶段的质量控制体系。     

刍议EPC承包模式下如何进行工程成本控制

对于一个工程项目而言，成本控制是项目建设中至关重要的环节，加强工程项目的成本控制，能够在很大程度上增加项目建设的经济效益，正是因此，如何有效的控制运作成本，成为了项目管理人员共同关心的问题，现阶段，EPC承包模式被广泛应用，本文探究EPC承包模式下如何进行工程成本控制，旨在为有关工作提供参考。     

如何做好EPC总承包项目政府财政审查配合工作

本文阐述了做好EPC总承包项目政府财政审查配合的重要性,简要介绍财政审查原则、流程,对比分析了EPC总承包项目与设计施工分离实施项目财审工作的区别,重点总结佛山、昆明两个项目财政审查中出现的问题,有针对性的提出一些意见和建议,希望对后续项目做好财审配合工作有所帮助。     

EPC总承包项目造价控制及管控策略

在建筑行业快速发展中，传统的工程建设模式已经无法满足现代工程的需求，而EPC总承包模式的应用和推广，则有效解决了传统模式存在的问题。因此，在建筑行业的未来发展中，就要围绕EPC总承包模式造价控制进行研究，从而明确工作要点。     

我国EPC总承包模式存在的问题及对策研究

EPC总承包模式实现了项目的设计、采购、施工等工作的深度融合,近年来在我国快速发展。但是随着建筑行业快速发展,传统的EPC模式已经无法满足项目运行需求。本文对我国EPC总承包模式目前存在的问题进行了剖析,并提出了相应的改进建议,以推进我国EPC总承包模式健康发展,提升工程项目管理质量。     

浅谈海外EPC总承包项目投标询价策划

随着海外EPC总承包项目的不断发展，项目投标报价对总承包方的作用越来越重要。本文主要就海外EPc总承包项目投标报价的询价策划工作进行分析。     

EPC总承包模式下的造价咨询控制要点分析

近年来,建筑工程项目建设数量也越来越多,工程建设当中的造价控制也显得格外重要。传统的工程项目建设当中,项目承包、发包和设计、施工等环节都是分包出去的,因此在工程建设当中及其容易出现不协调或者是缺少统一管理的问题,对此还需要及时的采取措施进行解决。EPC总承包模式则是从源头开始进行统一的管理和实施的一种项目建设方式,当中风险更低,项目建设效率和质量也能得到更加有效的保证。文章主要对EPC总承包模式下的造价咨询控制要点内容进行了分析,希望能降低工程成本,为工程建设和未来发展带来更好的利益。     

电项目业主基于EPC总承包模式的财务风险控制

随着我国能源结构在逐渐的改变，核电项目的不断发展，EPC（Engineering、Procurement。Construction）工程项目模式作为建筑工程管理模式和设计的高效结合正广泛应用到核电建设中来。在我国的核电领域，国家主要鼓励推行“小业主、专业化、总承包”的管理模式，核电项目业主的EPc总承包模式在全国范围内在逐步的扩大，根据市场的经济运行的模式来看，EPC主要是为用户提供设计、采购、建设全面的服务功能，EPC总承包模式对业主的投资控制充满着挑战和风险，尤其是财务风险，这就需要做好财务风险的控制和防范。     

建设项目选择EPC总承包模式有关风险及防范

结合部分铁路EPC总承包项目经验，主要从建设项目审批、技术标准选择、EPC总承包选择、建筑市场价格变化、与专业管理部门沟通等方面，从业主单位角度，分析EPC总承包项目存在的有关风险。从项目本身客观条件、总承包商相关情况、建设市场分析、外部规划条件及设计管理等角度进行分析，提出事先做好项目风险识别，制定针对性的风险防范措施，并在建设过程中动态跟踪风险变化情况，及时修正风险防范措施的工作思路，为类似建设工程提供有益借鉴。     

EPC总承包项目造价控制及管控策略

<正>一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范研究

当前我国建筑行业管理水平不断提高，已形成多元化的建设管控方式。特别是EPC发展模式，对工程项目通过承包商或者相应组织承包，其采取的工程控制管理措施包括规划设计、材料选择和建设施工等。本文从EPC模式特点出发，分析了此模式下建设项目工程造价存在的风险，并提出合理的风险防范策略。     

全过程造价咨询在EPC项目中的管理及作用

全过程造价咨询在EPC项目管理中的应用有利于提高工程造价的合理性与公平性。但目前市场对全过程造价咨询的认识普遍较为片面,全过程造价咨询服务质量也参差不齐。本文在阐述EPC项目及全过程造价咨询概念的基础上,结合全过程造价咨询内容,论述了其在EPC项目管理中的作用与策略,希望能为相关项目提供一定参考。     

浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。     

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

为提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险，降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故，文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化，提出一种新的管理方法。通过实证分析验证，新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。     

浅谈EPC工程项目管理

近几十年来,我国国内的各类工程项目数量很多,而且部分项目规模很大。不管从技术、规模还是从难度方面来看,很多工程项目都具有较高的知名度。其间,我国工程管理人员也积攒了很多适合中国国情、行之有效的工程管理经验。当前,项目管理有很多模式,不仅有业主直接管理的传统模式,还有EPC总承包项目管理模式。众多实践表明,EPC总承包项目管理是工程项目管理的有效方式,本文浅谈了其在工程项目建设中的应用。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。