论强化油田企业班组建设的思考

班组是企业最小的单元，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响到企业的经营目标和整体形象。为此，油田企业围绕建设和提升班组执行力、学习力和凝聚力，从“班、校、家”三个方面，全方位加强了班组建设。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

学习引领 铸魂促优

胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中,要求“全体党员、干部都要把学习作为一种精神追求”.国电开远发电有限公司试验所热力试验班以“学习、奉献、创新、超越”为目标,用团队学习带动团队合作,提升了班组执行力和创新力,使高效的机制在班组“运转”,培育了一支具有坚强凝聚力和战斗力的团队.     

浅议提升基层班组整体执行力的办法和重要途径

本文针对影响班组执行力的主要因素及成因进行分析,制定了提高班组整体执行力的办法和重要途径,提升基层班组整体执行力是采油矿生存发展的不竭动力,是提高班组整体发展的必要条件.     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

企业班组建设工作探析

班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。     

构建班组建设激励机制探索研究

班组做为企业的最小生产单元。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。本文拟通过对企业班组建设的重要性、激励方法进行分析，旨在通过加强企业班组建设，提高企业整体素质．为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

论工区班组思想政治工作

本文通过阐述加强工区班组思想政治工作的客观必要性、班组思想政治工作的内容、方法、依靠班组骨干，作好班组思想政治工作、加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器，揭示了要做好职工思想政治工作，工区主任班组长骨干的思想素质是关键。     

班组建设在煤矿企业安全生产中的运用

煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。本文从全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，进行简要分析，并提出如何提高煤矿企业的班组建设与管理，势力提高班组管理水平。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。     

有才能给平台 能干事给机会——铜川矿务局玉华煤矿加强基层班组建设工作纪略

玉华煤矿在加强基层班组建设中，注重提高班组长综合素质提升，把优秀星级班组长作为人才进行后备干部储备和培养，优先提拔使用。2008年全矿评选的12名“十佳”明星班组长，70％得到提拔重用，担任了基层区队领导职务，在基层单位的安全生产中发挥了积极作用，进一步提高了全矿班组长的工作积极性。     

浅谈如何做好基层班组的管理工作

每一个有机生命体，都是由许许多多的细胞组成，只有每个细胞都充满活力，这个生命体才是健康的生命体，才能抵御外界病毒的侵扰。每一个企业都象一个生命体，而每个班组都是组成企业这个“生命体”的细胞，企业的各项工作都要通过班组去落实、去完成，只有所有的细胞都具有旺盛的生命力，企业才会有较好的经济效益和社会效益，所以加强班组建设，对企业的发展至关重要。     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力，才能真正提高竞争力，全面提升企业效益。国有企业要提高执行力，改变执行力低下的现实状况，就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

浅谈加强企业班组建设

班组是企业有机体的最小细胞,班组建设是企业发展的重要组成部分。本文结合国有企业实际,就新形势下加强企业班组建设的重要性、对企业班组建设的调查分析以及企业班组建设的工作重点等三个方面进行了论述,为提高企业班组建设水平,提供了较多可以借鉴和学习的经验。     

浅论新形势下油田班组思想政治工作的创新

针对油田采油施工“点多、线长、面广、条件艰苦”的特点，加强基层班组思想政治工作建设，要针对油田发展形势，在观念上进行创新；针对职工切身利益，在内容上不断创新；针对职工生产生活实际，在机制上不断创新；针对复合型人才要求，加强思想政治工作队伍建设。     

注重融入，提高煤矿企业班组战斗力

加强班组建设，提高队伍的战斗力是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。队伍的战斗力决定着企业的发展，有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关键和谐的职工队伍是煤矿企业立于不败之地的重要前提。提高班组的战斗力的途径很多，将党小组融入到班组建设中，不但是一种创新，也是最有效、最直接的方法。如何融人。如何搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前必须解决的迫切问题。     

以强调落实为重点的班组文化管理

炼化企业生产过程以易燃易爆有毒有害为特点。在企业生产过程中坚持以企业文化促安全,把安全作为一切工作的出发点和落脚点,引导员工自主管理,可促进企业向好发展。提升了企业的执行力,得到了稳定和谐的班组安全文化氛围。     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

探索“四型”班组管理法在煤矿企业的作用分析

班组工作的好坏，直接关系到煤矿企业整体工作的高低，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。本文以永锦能源公司为例，阐述了在“四型”班组建设的成效阐述、问题和建议，来重塑班组管理体系，创新打造班组建设运作模式。     

香山矿班组建设初探

班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等都要在班组中得以落实。中平能化集团香山矿从自身实际出发,把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓,从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手,狠抓班组建设,不断加强班组管理,实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级,班组建设取得了理想的效果。