浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题,对此提出了几点创新措施:创新企业文化;创新企业经济管理制度;创新经济管理理念;创新人力资源管理体系;创新企业内部控制体系。     

现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

浅谈石油企业的管理创新

从经济学的角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳组合，以创造出最大的经济效率，石油企业是从事陆上石油、天然气勘探、开发、销售、粗加工的特大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型。长期以来在计划经济体制的襁褓里，思想保     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化,丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。     

浅析企业政工管理与创新途径

随着经济社会的飞速发展．我国企业也不断加快自身发展,企业管理人员也不短探索企业经营发展的新的管理模式。政工管理作为企业管理工作的中。引导企业思想政治工作的发展。企业政工管理的创新和发展对企业的发展具有十分重要的现实意义,能够让企业在激烈的市场竞争中抢占一席之地。本文以企业政工管理的发展形势为切入点,结合笔者所在的单位政工管理现状,深入分析单位政工管理的问题,进而创新政工管理的方法．以期推动单位能够持续稳定发展。     

石化企业管理创新的途径

一、管理创新要以“以人为本”为出发点 管理的核心是人,企业管理的核心是员工,员工是企业创新之源,是培育创新的主体,归根到底是要激发员工的创造性,要全心全意依靠员工、全心全意服务员工、充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧,使员工的创新愿望得到尊重、创新活力得到激发、创新成果得到保护、创新失误和失败得到宽容,从而使员工的创造潜能获得极大发挥,创新也会变成员工的自觉追求,最终形成良好的创新氛围,全面促进石化企业又好又快的发展。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞，而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小，它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力，它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏，因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源，也是单位的核心实力，更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用，是石油企业各单位发展壮大的关键。     

企业预算管理现状与创新

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题,如何更科学的对企业进行管理,为员工提供一个良好的工作环境和发展平台,为企业的管理更加的简单和规范,以提高企业的效益和发展速度,这是企业的发展乃至生存的关键。预算管理正是对企业内部管理的一种科学有效的方式,它将企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略实现了透明化,使企业更加方便的对企业的发展战略和经营目标掌握。     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

略论企业管理创新及其实现途径

企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值 ,是新技术发挥作用和技术创新的保证 ,是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括 :管理思想创新 ,经营目标创新 ,技术创新 ,制度创新 ,组织机构和结构创新 ,环境创新。     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

企业人力资源薪酬管理的创新途径

薪酬管理是人力资源管理的重要与核心,所以也可以说人才的竞争,也就是各个企业人力资源管理方面的竞争.为此本文就将针对现阶段企业人力资源管理过程中普遍存在的问题进行阐述,接着提出了未来企业人力资源管理过程中融入薪酬管理的策略与方法,希望能够为更多企业人力资源管理部门提供参考.     

石油企业信访工作存在问题与对策创新探析

本文分析了石油企业信访工作中存在的问题,明确了信访工作中应树立的几种意识,提出了信访工作的创新策略。要创新接待制度,完善重要信访处理机制,完善群体及异常上访处理机制,完善信访质保机制。     

企业管理创新面临的挑战和实现途径

<正> 随着信息科学技术、生命科学技术等新兴科学突飞猛进的发展,人类跃上了工业经济时代最辉煌的颠峰,并开始向新的经济时代迈进。传统的金字塔型企业组织结构失去了活力,知识经济带来了产品形式、交易方式、经营管理、服务方式等各个方面的变化。针对我国企业当前存在的不足和面临的挑战,学习和创新将对我国企业提高管理水平有着十分重大而深远的意义。     

浅谈石油企业员工健康管理

随着经济的发展和生活水平的提高,健康问题越来越受到人们的关注,特别是在石油企业中,员工的健康状况决定了石油生产的效率,没有健康的员工队伍,石油生产就不能正常展开。因此,加强石油企业员工健康管理是非常有必要的。     

试析企业管理创新的要点和途径

企业唯有通过科学的管理工作才能维持高收益和高寿命,在现代化社会要求下,企业管理必须做出正确的创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于越来越多企业的出现和资源竞争,文章主要介绍了企业管理创新的重要性、要点及途径。