浅谈国企腐败的预防与治理

营者身份二者合一；甚至部分国企党政负责人由一人兼任，几个角色、多项权力集于一身，既当经营决策者又当纪律监督者。这种状况在体制上形成了个人决定一切重大事项的局面，内部监督、民主监督难以有效实施。为独断专行提供了“空间”和“土壤”。由于决策者也是执行者，决策权和执行权都集中在一人身上，对企业领导权力的监督就更加困难．同时部分企业领导民主意识淡薄，自我约束力不强，这些干部视监督为枷锁，不愿接受监督，刻意避开监督，外出独来独往；在花钱方面，直接控制财务，在用人方面成了“一人说了算”。     

自我监督要讲“慎”

党员和领导干部增强自我监督意识非常必要。具体而言,就是要做到“慎”。一要“慎欲望”,坦然以对。人的欲望无止境,如不加以约束,势必放纵,贪婪无度。成克杰、胡长清等都是由贫苦农家孩子成长为高级干部的,他们本应利用手中的权力为人民谋福利,但他们纵欲,忘记自我监督,最终成     

风险廉能管理视角下的高校学生工作监督机制探赜

引进监督机制对高校学生工作迫切而有重要意义，包括对全校学生工作进行监督、对各个院系学生工作的监督、对辅导员班主任工作的监督。要坚持以内部监督为主，内外督导相互补充；遵循教育法规和政策，以法律政策为准绳；寓“导”于“督”中，坚持以“导”为主；尊重大学生的主体地位，发挥学生监督作用。     

领导权力生命周期的探讨和应用

领导权力的上升、持续、衰落有一定的规律，即领导权力生命周期曲线是一条不规则抛物线。领导者在某一岗位任职时间的长短受领导权力生命周期的制约，正确理解、运用领导权力生命周期理论具有重要的现实意义。在领导权力上升期，应运用法定权力，尽快凸显个人权力；在持续期应弱化法定权力，强化个人权力，尽量达到“无为而治”；在衰落期应强化法定权力，弱化个人权力，采取“独断”为主的领导方法。     

关于我国领导监督的困境与对策研究

随着国家经济快速的发展,民主管理和民主建设已经成为不可抗拒的趋势；加之服务型政府的建设已经对政府提出了更高层次的要求,加强领导干部权力监督有着重要的理论与实践意义.然而领导监督理念陈旧落后、领导监督机制、法制不完善、领导监督体系不够独立等因素制约了领导干部权力监督.因此,要通过加强思想教育,提高监督意识,合理构建监督体制,设置独立的监督机构等措施加强对领导干部的监督.     

浅谈社会主义市场经济条件下企业如何增强自我约束机制

<正> 从计划经济转向社会主义市场经济,企业制度要发生很大变化,企业的经营管理也要相应地变化,最重要的变化就是企业进入市场经济的大潮中,能否把握航向,是在商海中沉没,还是一直向前,这是转换经营机制中的企业能否生存的大事。对此,笔者认为,企业如果能够较好地发挥自我约束能力,就会有所创新,有所发展。 首先,企业要充分认识建立自我约束机制的重要性 当前,在建立企业自我约束机制方面,企业领导思想上还存在模糊认识。比如,有的企业领导认为,搞社会主义市场经济,按经济规律办事就行了,监督约束工作可有可无;有的认为,现在企业转换经营机制,实行自主经营,再强调加强监督约束,会捆住企业的手脚,把生产经营“搞死”;还有的认为,强化企业自我约束机制,会妨碍企业领导履行职权,降低企业的效率。这种把强化企业自我约束机制同发展社会主义市场经济和企业行使经营自主权对立起来的看法是片面的,对企业的发展是有害无益的。 增强企业自我约束机制,是发展社会主义市场经济的客观要求。所谓企业自我约束机制,就是企业自己控制自己、自己管束自己的理论、机构、制度和方法。党的十四大确定我国经济体制的内容很多,完整的企业制度和完善的法制体系是其中两个重要方面。企业是市场经济的主体,是独立的商品生产者和     

重视“成人”教育培养合格人才

根据中职学校学生素质现状，本文阐述了强化“成人”教育，培养合格人才的重要性，同时根据教育学原理和教育工作实践经验，提出“成人教育”的三个步骤，即：一、帮助学生认识自我；二、帮助学生设计自我；三、帮助学生塑造自我。     

下基层别“吓”基层

秋去冬来，各级领导干部下基层又多了起来。本是党的光荣传统和优良作风，却有一些人把好“经”念歪了．将下基层变成了“吓”基层。有的领导干部下基层，“兵马未动，粮草先行”，人还在机关，“好好准备准备”的通知早已下去了；有的下基层警车开道，记者拍照，陪同班子一套又一套——这种场面中，群众即使被找来座谈或被访谈。也浑身不自在；有的光拣经济效益好的单位部门检查、调研，吃、住、玩极尽高档；有的怀私心杂念，或要求下属单位关照亲朋好友，或摊派价高质次的商品；有的不了解卖隋就发号施令，胡乱指挥，让人执行不好、不执行也不好。这样下基层，只会“吓”到基层的干部群众。下基层的领导千部应端正思想，摆正自己与群众的关系。实实在在为基层办实事、办好事，才不会将“下”变成“吓”。张崇明     

关于企业会计监督的几点思考

一、会计监督包括企业内部监督和政府部门监督 企业内部监督是企业内部人员实施的会计监督，会计监督的依据大多是会计法规、会计准则和会计制度。企业的内部监督又分为企业内审监督和会计内部监督。企业内审监督是独立于企业会计部门以外的企业内部机构。会计监督不仅仅是会计人员受所有者之托，对经济活动进行全面的账务监督，而是受多方之托，做到客观、准确、全面、真实地反映会计主体的经济活动情况。无论是会计人员还是内部审计人员都是受控于企业，他们的监督都有一定局限性和主观性。     

关于对加强党内监督的几点思考

党的十四届四中、五中、六中全会都提出，要加强和健全党内监督，并进一步指出“党内监督的实质，就是党从人民的利益出发，按照从严治党的要求，进行自我约束和自我完善。”党内监督，是党的民主制度的重要构成和可靠保证。众所周知，党内民主制度，是要求全体党员一律平等地，直接或间接地决定和处理党内事务，强调党员是党内权力的主体。但全体党员都有权力管理党内事务，并不等于他们事事都要过问和参与，而是按照民主制度的原则，通过党内选举，将处理党内事务的权力委托给党的领导干部。这就出现了一个如何保证党的领导干部忠于职守，…     

防国资流失与推国企改革不矛盾

随着国企改革指导意见的出台，相关的配套政策也在陆续出台。2015年11月10日，国务院办公厅下发了《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》（以下简称“《意见》”）。《意见》共提出了五类16项监督措施，具体涉及：着力强化企业内部监督、完善企业内部监督机制，切实加强企业外部监督，实施信息公开加强社会监督，强化国有资产损失和监督工作责任追究，加强监督制度和能力建设等。     

加强企业内部监督的意义及措施

本文在分析加强内部监督重要性的基础上,探讨了强化内部监督的思路与对策:1、要突出对企业主要领导履职情况的监督;2、要加强生产成本管理重点环节的监督监管;3、加强项目建设管理重点环节的监督监管.预防国有资产流失、确保经济运行安全.     

会计造假原因及其防范

会计造假的根本原因是经济利益的驱动以及对企业的内部监督和外部监督不力所致。要防范会计造假 ,必须建立和完善现代企业制度 ,加强企业领导的法制观念 ,强化企业内部监督和外部监督 ,加强对外部中介机构的管理等。     

谈国有企业内部监督制度的完善

<正> 《中国共产党党内监督条例(试行)》颁布以后,各级党组织和广大党员干部特别是领导干部都在认真学习、深刻领会、努力贯彻。在国有企业,如何贯彻条例,加强党风廉政建设,预防职务犯罪,已经受到社会的普遍关注。认识第一,加强内部监督更有利于从源头上预防职务犯罪。国有企业在开展经营活动过程中,领导干部和一些关键岗位上的工作人员,手中掌握着一定权力,如果监督不力或者失去监督,有些人就有可能利用手中的权力去谋取私利。外部监督固然重要,但是外部监督一般比     

浅议经济责任审计中的问题及对策

加强经济责任审计工作，是实践“三个代表”重要思想的具体体现；是强化对权力制约，加强干部管理和监督的重要环节；是加强党的执政能力建设，推动依法治国、依法执政、依法行政的需要；也是建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进领导干部廉洁勤政，从源头上预防和治理腐败的重要措施。本文就审计工作中发现的问题谈几点认识。     

论审计在政府问责制建设中的作用

党的十八大报告明确指出，加快行政管理体制改革，建设服务型政府，健全政府职责体系，完善公共服务体系，推行电子政务，强化社会管理和公共服务。重点加强政府部门特别是主要领导干部在用人、财务、资产管理使用方面的监督，健全责任追究体制，完善干部监督内容，把权力装进制度的笼子，提出建立以行政首长为主的行政问责制。国家审计作为政府专门监督部门，在问责制建设中责无旁贷。     

“一把手”更要接受监督

近年来，各级党组织按照中央的要求，普遍重视和加强了对领导干部的监督，并且取得了一定的成效，但是对“一把手”的监督仍然是一个薄弱环节。有些地方和部门缺乏对“一把手”应有的监督，放任自流；有些地方和部门的“一把手”不能自觉地接受监督，影响了正确决策和领导班子的团结；也有一些“一把手”自我放纵，滥用职权，乃至违法乱纪。这不仅带坏了一个班子，毁掉了一些干部，而且严重损害了党的形象，败坏了一个地方的风气。对此，我们务必要予以高度重视。     

领导干部要有"五平"之心

成为领导干部，就站在了聚光灯下。组织有要求，群众有期待，社会有评说，舆论有监督。同时，位置变了、权力变了、眼界变了，自己的观念和行为也会发生改变。在这种情况下，领导干部保持一颗“五平”之心至关重要。     

学习型政府的领导变革

信息社会、知识经济时代催生了学习型组织，引发了一场伟大的领导革命。创建学习型政府，树立“系统、学习、协作、创新”的领导理念，有助于政府从传统的行政领导向自我领导转型。自我领导模式由超级领导者、自我领导者与领导环境共同构成良性互动的网络系统。实现自我领导，需要我们建立和健全学习机制、激励机制、协调机制和创新机制。     

谨防“届末现象”

今年，省、市、县、乡四级党委将集中换届。这次换届面广人多。干部新老交替的力度比较大。能否正确对待个人的进退留转，对领导干部是一次严肃的考验。值得注意的是，现在有少数领导干部存在一些“活思想”，不能正确对待自己的进退留转。有的想抓住机会谋一个更高或更好的职位，不是把心思放在工作上，而是忙着跑门子、托人情，四处“活动”：有的感到年龄已到，产生了“船到码头车到站”的思想，得过且过，做一天和尚撞一天钟：有的感到能力有限，政绩平平，提拔无望，心神不宁；有的对组织安排有抵触情绪，精神不振，无心干事业和工作；等等。有人形象地称之为“届末现象”。