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煤炭企业管理中的资金管理是极其重要的组成部分,加强资金管理,能保证资金的正常流动,促进企业快速健康发展。倘若企业资金运转管理的不妥善,就会导致资金流动不畅,直接影响企业正常运转。所以,对于每个煤炭企业而言,在资金管理上,要给予足够中式,本论文就企业实际状况,深入分析当前煤炭企业资金管理中普遍存在的问题和不足,并针对这些问题提出自己的改善意见。 相似文献
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当前我国煤炭产能过剩,市场出现下滑,价格走低,煤炭企业利润下降.对于企业管理而言,成本管理意义重大.其关系着企业今后的生存与发展.所以,针对当前这种状况,煤炭企业加强成本管理,强化内部成本的控制尤为必要,对促进煤炭企业健康发展发挥重要的作用. 相似文献
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煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。 相似文献
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随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。 相似文献
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目前,由于可采资源的减少,正步入转型期。企业如何生存和发展,成为煤炭亟待解决的一道难题。因此,通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势.面对的机会和威胁。并以此为基础,提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托,充分利用现有的资源优势,积极发展可持续财务战略,构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法.引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路,分析论证,研究煤炭企业的可持续发展财务战略。 相似文献
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一、当前煤炭企业现现金流量管理存在的问题
1.宏观环境变化导致煤炭企业营业成本增加。新《劳动合同法》的出台,人民币汇率升值加快,煤炭销售不畅、生产成本的提高,原材料的价格上涨和大幅度的调低出口退税等宏观环境的变化,使煤炭企业经营业绩大幅下降,企业的现金流入量减少,现金流量管理的灵活性降低。 相似文献
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煤炭是不可再生资源。长期以来由于传统的开采模式引发资源浪费及环境恶化等后果,在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展。本文通过对我国煤炭企业发展面临的严峻形势进行分析,指出了煤炭企业发展循环经济的必要性,提出了符合煤炭企业可持续发展的措施及注意的问题。 相似文献
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中国是一个资源大国,但同时又是一个人均资源小国。面对着国家人口压力,中国的经济发展已经渐渐受到资源的制约。我国蕴含大量的煤炭藏量,但由于国家制度的落实难以遍及每一个产煤的区域,导致了一些地方的非法开采,使得国家的资源现状更加受到威胁。在这样的背景下,如何能够让煤炭生产经营企业充分地接受资源方面的合理调度,就需要全面加强此类企业的预算管理。在煤炭企业预算管理中,又存在着各类的现实问题,这些问题影响到了煤炭生产企业的全面预算,所以有必要对其进行分析和研究。本文通过对全面预算必要性的分析,提出全面预算管理要具有科学性。即制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效地管理。 相似文献
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本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理,进而提升煤炭企业整体管理水平,以史好地适应市场经济的发展变化。 相似文献
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当前.国内外煤炭形势看好,国际经济发展整体处于经济恢复期,对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段.随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整.煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强,这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇.但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期,关键是要拥有掌握专业技能,从事管理和操作的人才,即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理,不仅可以降低煤炭企业的生产成本,提高企业效益.而且对实现煤炭企业可持续快速发展,提高国有煤炭企业的综合竞争能力,起着至关重要的作用。 相似文献
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随着中国经济的高速发展,煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源,以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄,管理放松,政策老化等各方面的原因,使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关,而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的,对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。 相似文献
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现如今煤炭市场迅速发展,我国各地区企业纷纷瞄准了煤炭开采业,小型、中型、大型煤矿项目争相上马。如何合理有效的降低煤矿建设项目的资金投入,进一步提高企业的经济效益目前已经成为了煤炭企业非常重视的问题。煤矿建设的投资控制这涉及到煤矿建设中的各要素,要求对煤矿建设全过程各个方面的投资都要进行合理的控制。而由于煤矿建设往往周期较长、投资大且外界影响因素复杂多变,导致煤矿建设投资影响因素非常复杂,具有多变难以预测的特点。因此,煤矿建设投资控制是一项不确定性较大的工作,在煤矿建设过程中各种无法预见的事项随时都有可能发生,这将会使得国家和煤矿企业遭受重大的经济损失。所以采取有效的措施控制煤矿建设工程投资,也是煤矿企业重点关注的问题。 相似文献
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2012年煤炭市场发生急剧变化,煤炭销售难度加大、煤价持续下滑、企业盈利空间大幅收窄;为了生存煤炭企业不得不苦练内练,降低成本,加强仓储管理是降低成本、盘活资金、提高企业竞争力的有效途径。 相似文献
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煤炭销售管理是煤炭管理重要的组成部分,而统计工作作为实现企业精细化与科学化管理的手段,其完善可以大大提高煤炭销售的管理水平。本文先简单概括了统计工作的相关概念及其在煤炭销售管理中的地位。接下来再对统计工作在煤炭管理中的作用进行了具体分析,最后再提出了提高统计工作在煤炭销售管理中的改进措施,希望能为我国当前煤炭销售管理中的统计工作提供一定的借鉴与指导,进而能进一步促进我国煤炭企业的发展,为我国国家经济的发展贡献力量。 相似文献
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随着煤炭企业改革的不断深入。企业规模不断扩大,产业集中度进一步提高,煤炭企业经营范围呈现产业综合化,进而对人力资源的需求也提出了新的要求。人才作为知识、信息、智慧的源泉与载体,已成为企业改革发展至关重要的生产要素。近年来高校毕业生的大量加入,成为一支促进煤炭企业发展的生力军,所以在环境、科技与知识的快速变迁下。如何做好企业青年职工的思想政治工作,直接关系到煤炭行业在市场竞争日益激烈的形势下的兴衰成败。本文拟简要分析当前煤炭建设企业青年员工思想状况的特点并试以提出相应的对策建议。 相似文献
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我国的煤炭企业如今面临着一个重大转折点——跨区域发展,面对新的课题,就会有新的问题、新的对策。本文重点以煤炭收入确认,成本核算、税负规避这三个方面为窗口对煤炭企业跨区域经营进行探讨。 相似文献