优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

制造型企业采购策略分析

结合多年的实践经验,笔者分析了ABO法在制造型企业采购,针对A、B、C类产品提出不同的采购策略,可供相关人士参考。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

刍议现阶段制造企业成本管理的重要性及优化策略

成本管理是企业提高效益、增强竞争力、实现持续发展的根本路径和重要保证,对于制造企业的重要性同样不言而喻。本文阐述了现阶段制造企业加强成本管理的重要意义,分析了当前的现状及存在问题,并提出了优化成本管理的建议,希望能够对制造企业的健康发展贡献自己的绵薄之力。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

对于企业来说,物资的招标采购管理是其扩大规模和增多市场份额比重的其中一个重要因素,必须引起企业相关业务部分的主管负责人的高度重视。目前,企业的物资招标采购管理并不是完美无缺,仍然存在着一些漏洞,亟待处理和解决。文章主要围绕企业内物资招标采购流程管理进行了分析和探讨,对其存在的管理漏洞进行了深入的剖析,并针对性的提出了相关对策,希望能给行业内的朋友提供一些帮助。     

浅谈企业采购供应链管理

企业采购供应链管理主要是指企业与供应商之间形成的一种相对稳定、长期的合作关系,在合作过程中,逐渐将过程优化升级,形成一个优秀的供应商群体,企业采购供应链是企业供应链系统中的重要组成部分,只有不断强化对企业采购供应链的管理水平,才能为企业经济的增长提供保障.本文将主要对企业采购供应链管理问题进行探析,并分析当前我国企业采购供应链管理现状,以期为我国企业的健康可持续发展提供理论支撑.     

工程物资采购管理优化研究

为解决当前工程物资采购管理存在物资交付及时率低的问题,文章开展工程物资采购管理优化研究。通过工程物资采购需求预测模型构建、工程物资库存管理优化、基于供应链的工程物资采购流程设计,实现优化管理。通过实证分析得出,优化后的管理方法使不同物资的交付及时率都有明显提升。     

企业MRO采购管理分析

MRO采购是一种采购价值比较低,采购过程耗时耗力,却又对企业生产影响重大的采购活动。从MRO采购的内涵特点进行研究,介绍国外MRO采购的管理成果,描述国内企业MRO采购现状,并在此基础上提出了国内企业优化MRO采购管理的对策。     

医院医疗设备采购管理及流程优化方法分析

医疗设备配置落后影响医疗质量、医院形象和医疗人员的信心,医疗设备采购存在采购周期长、采购需求与市场不匹配、采购方式选择不合理、采购流标废标率高、质疑投诉多等问题,直接影响了医院的有效运转。文章对医院医疗设备采购管理及流程进行全面分析,提出了医疗设备采购中医疗设备技术参数的确定以及项目采购的流程优化方法。     

关于加强制造企业资产管理的思考

制造企业资产管理在企业运行中具有重要作用,管理到位将为企业节省很多时间、资金问题,但在实际生产管理中却经常被忽视,导致很多企业在不知不觉中浪费了很多资金。文章在分析制造企业资产管理的重要性基础上,基于存货和固定资产,探讨了制造企业资产管理存在的问题及其成因,并从资产的购入、后期存放、管理制度、维修以及加强人员培训管理方面,对应性的提出了加强制造企业资产管理的对策措施。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

制造企业绿色采购的五要素支持体系研究

全球环境问题日益突出,绿色贸易壁垒不断发展,制造企业受到较多环境标准限制,企业改善产品环境绩效的首要环节是采购.实施绿色采购需要建立相应的管理支持体系.文章研究了适用于制造企业的五要素体系,包括企业组织结构、绿色生产技术、绿色流程、绿色标准体系与绿色文化.     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

制造型企业现金流管理关键点分析

现金流管理是制造型企业资金管理的核心,是财务管理的重要工作。制造型企业合理、有效地对现金流管理关键点进行识别和决策,增强现金流管控力度,提升资金使用效率,成为亟待解决的难题。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业的物资采购活动中,招投标管理在其中起到了非常重要的核心作用,其管理质量与企业物资采购的可持续发展有着直接的联系。但是,在目前的招投标过程中仍然还存在一些缺陷,这将对企业物资采购的公平性以及公开性造成非常严重的影响。文章针对企业物资采购招投标过程中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的管理措施,希望能为相关管理人员提供合理的参考依据。     

关于加强制造企业固定资产管理的思考

固定资产作为制造企业重要的资源,能够给企业带来稳定的经济利益流入,持续地为企业创造价值。而固定资产的管理出现很多问题,企业的发展受到限制。重视和解决这些的问题,企业的盈利能力才能持久,经营目标才能实现。文章简单地分析了制造企业固定资产管理的重要性、存在的问题和可以采取的对策。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

敏捷制造与现代企业管理

通过分析敏捷制造的特征,提出了敏捷制造对现代企业管理的新要求。探讨了在我国推广敏捷制造的必要及存在的问题     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。