浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力

一个企业能否持续发展，能否增强竞争力，在很大程度上取决于企业的学习能力和人才的培养及员工科学文化素质的提高，取决于优秀企业文化的建塑，这是企业长盛不衰的持久动力。郑煤机集团是一个具有50年发展历史的中国煤机行业的大型骨干企业，是一家专业生产煤矿井下综采支护设备和成套装备的国有控股企业，在建塑优秀企业文化过程中，提炼“精神文化”、创新“制度文化”、     

大型设备制造企业成本控制模式探讨

随着经济的发展，大型设备制造企业所面临的挑战和压力越来越大。大型设备制造企业为了能够在国际市场中占得一席之位，就要对企业进行制度和成本控制模式改革。结合自身的发展状况，一切从实际出发，采用适应于本企业的成本控制模式。但是什么控制模式才适合呢？本文对大型设备制造企业成本控制模式进行了探讨，从分析企业成本控制理念出发，研究企业成本控制模式的不足，并提出解决措施。让大型设备制造企业运用正确的成本控制模式，实现企业由粗放型管理向集约型管理转变，提高企业的竞争力。     

浅谈煤矿机电设备的管理及维护措施

随着科学技术的不断进步，煤矿开发中机电设备被广泛运用，有利的促进了煤炭开采的效率和安全性，在保障生产安全提高企业效益方面起到良好效果。本文结合煤矿生产实际，就如何做好煤矿机电设备的管理和维护工作进行简要分析，探讨有效的管理和维护措施，以促进煤矿生产顺利安全进行。     

浅谈煤矿掘进工作面粉尘治理的措施

目前随着我国能源战略的深入，现代化矿井生产率得到很大的提高，但随之粉尘问题也越来越严重，它不仅影响矿井工人的身心健康，更制约了煤矿企业的安全长远发展。了解煤尘产生的原因，如何采取有效措施控制粉尘的产生以及采取何种除尘技术是矿井可持续发展的关键，也是我们煤矿企业保证职工身体健康迫在眉睫的问题。     

大型光学设备全寿命周期管理软件设计与实现

当前中国战略性大型光学设备需求不断增大,传统的大型设备管理模式已经逐步影响了大型设备的维护和生产,迫切需要研制一种综合的全寿命周期管理软件,将生产与维护相结合,在对系统的维护过程中记录关键数据,以求在设备再生产或者改进中发挥经验作用.为了实现上述需求,采用基于客户机/服务器(Client/Server,C/S)模式的数据库技术,通过ACCESS软件建立数据库,通过C#语言连接并访问、修改数据库,使用WPF构建用户界面,开发了软件系统,实现了预期功能.通过实际使用,验证了全寿命周期管理软件的引入提高了大型光学设备的维护效率,方便了研发人员与用户之间的沟通.     

煤矿机械维修维护的措施探讨

在现代煤矿企业中，机械的管理和维修是煤矿行业中的一个重要部分，其技术的应用与推广对煤矿企业起到了极大的推动作用。在生产过程中机械设备在运行过程中会由于各种原因发生故障，这在一定程度上会影响到煤矿的正常生产运行，因此对机械设备进行必要的维修和维护是非常必要的。     

浅谈煤矿党建工作中基层党组织的战斗堡垒作用

随着国家改革开放的力度、深度不断增加。煤矿企业也在快速发展，安全生产这一煤矿行业永恒的主题也显得尤为的重要。煤矿安全生产的关键是搞好煤矿党建工作。煤矿企业具有人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险因素始终影响和制约着煤矿的安全生产。本文认真总结了煤炭企业在基层党建工作中的创新点，以“在引深中创新，在创新中发展”这一观点，期望通过充分发挥党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业安全生产提供政治保证，从而保证煤矿企业生产活动健康稳定地进行。     

煤矿建设与投资控制分析

现如今煤炭市场迅速发展，我国各地区企业纷纷瞄准了煤炭开采业，小型、中型、大型煤矿项目争相上马。如何合理有效的降低煤矿建设项目的资金投入，进一步提高企业的经济效益目前已经成为了煤炭企业非常重视的问题。煤矿建设的投资控制这涉及到煤矿建设中的各要素，要求对煤矿建设全过程各个方面的投资都要进行合理的控制。而由于煤矿建设往往周期较长、投资大且外界影响因素复杂多变，导致煤矿建设投资影响因素非常复杂，具有多变难以预测的特点。因此，煤矿建设投资控制是一项不确定性较大的工作，在煤矿建设过程中各种无法预见的事项随时都有可能发生，这将会使得国家和煤矿企业遭受重大的经济损失。所以采取有效的措施控制煤矿建设工程投资，也是煤矿企业重点关注的问题。     

中小型矿井大件设备入井方法的探索与应用

随着煤矿机械化水平的普及和提高，煤矿所需要的综采、综掘等设备和配套设施也逐步向大型化方面发展，大件设备的入井问题不仅困扰中小型煤矿企业，大型矿井也同样存在类似问题。本文通过罐笼下吊装设备入井方法的应用实例，为中小型矿井大件设备入井运输积累了实践经验，也为其它类型矿井提供了借鉴意义。     

要以高度负责的态度抓好煤炭生产

一个矿井产量骤然大幅度提高，效益显著，做到了安全生产，职工的福利得到了很大的提高，如此显著的成效，其矿井的负责人似乎无疑地被评为先进工作者或者是劳模。这种看法对不懂煤矿生产的人员是很自然的，用上述标准来评价一般企业很可能也是适宜的，但对煤矿生产用上述简单的条件来衡量，就很不全面，显然是不适宜的。     

谈资产密集型生产企业的资产管理维护系统

在我国，资产密集型生产企业量多面广，资产管理方面的问题很多，资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维护资源为核心，从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。     

浅谈煤矿井下自动化控制在皮带运输中的应用

基于煤矿机械化程度的提高以及煤矿减人提效的要求，论述了煤矿自动化控制系统正日益被各大煤业公司接受和采用，介绍了自动化控制的工作原理以及自动控制的系统组成，最后，提出了使用过程中的注意事项，对临涣煤电公司皮带运输系统实现自动控制起到了积极的指导作用     

浅谈化工机械设备安装的质量控制

化工机械设备的安装是企业工作的重中之重，化工机械设备安装质量的好坏受到企业的高度重视。目前很多化工机械设备都属于大型的重工设备，其安装工程量大，安装程序复杂，安装难度较高，而化工机械设备安装工程是化工企业生产的第一环节，化工机械设备安装质量的好坏，直接影响企业生产质量。高质量的安装水平，也是安全生产管理事先控制步骤中重要的一项工作内容。意义重大。找出化工机械设备在安装过程中存在哪些问题，有针对性的提出解决问题的方法，有效提高安装工程的质量对企业的发展至关重要。     

职工文化建设在企业中的实践

职工文化是企业文化的重要组成部分。也是工会履行维护职能的重要手段。企业的职工文化是社会主义文化在企业中的一种具体表现，与当前这种新的经济形势相结合来看，抓好企业的职工文化建设有利于构建和谐的企业，有助于员工整体素质的提升，更能够促进整个经济的发展。在这里，笔者作为一个煤矿企业的职员，将根据相关总结和实践，简要的谈一谈职工文化建设在煤矿企业中的实践。     

收费公路车道控制机的维护

车道收费计算机是公路机电系统设备中收费系统最核心的设备，其维护尤为重要。由于道路通行费收缴工作的特殊性，所有车道收费计算机都是处于全天候工作状态。因此，做好车道收费计算机日常维护和提高维修及时率是确保站场乃至道路畅通的关键。     

浅析煤矿企业政工队伍的建设与管理

思想政治工作是维护和促进企业良好发展的基本前提和保障。是企业实现长远战略发展目标的不竭动力。近年来，随着我国社会经济的飞速发展以及煤矿企业的迅猛崛起，国内煤矿企业的经营及发展模式也发生了很大的转变。加强煤矿企业内部思想政治教育工作，创建一支良好的企业政工队伍，已经显得愈来愈重要。本文主要对当前国内煤矿企业政工队伍建设现状进行了全面、深入的分析，并就加强煤矿企业政工队伍的建设及管理提出有效的策略。     

GPS／GIS在电路巡检系统中的应用

随着计算机技术的发展，人们对信息可视化的需求日益迫切。GIS满足了这种需求，采用GIS技术来管理和维护县供电公司管辖范围内的配电网中设备设施之间的关系。在此基础上构建电网拓扑，模拟现实中的配电网，并为配电生产管理提供服务．本文主要以GPS／GIS在电路巡检系统中的应用为例进行了一些有益的尝试。     

煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

煤矿行业是高危行业，受煤矿特殊作业环境的影响，煤矿机电设备发生故障的概率也大大增加。机电设备是煤矿正常生产的关键，其购买费耗费了煤矿企业大量的成产成本，如果管理不善，不但会引发煤矿井下事故，造成人员伤亡，还会直接影响煤矿的经济效益。在煤矿市场竞争日趋激烈的形势下，煤矿企业必须要重视机电设备的管理工作，要认识到合理科学的维修能够保证机电设备的安全，还能够延长机电设备的使用寿命。要善于调整维修管理模式，采用最优化的维修管理来提高机电设备的使用性能。本文立足煤矿机设备的故障与维修特点，分析了煤矿机电设备几种维修管理模式，并分析了其未来发展趋势。     

经济管理在煤矿企业生产过程中的应用

加强煤矿企业安全生产工作，提高企业安全生产效率、是促进公司经济发展的重要方法。目前企业资源的优化配置、安全高效生产、财务核算等方面都存在着众多问题，对煤矿企业的长远发展是极为不利的。我们应当从煤矿企业生产过程的安全控制，企业的财务管理，合理配置资源等方面入手，将煤矿企业中的成本消耗降到最低，为公司经济发展做出更多的贡献。     

山西焦煤集团获利能力分析

山西煤炭企业在追求经济增长的同时，也给生态环境带来了很大压力。伴随着2005年国家重新调整了煤炭产业发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。从2008年下半年开始，受全球金融危机的强大冲击，山西煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下，山西焦煤集团作为中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，如何把握机遇。迎接挑战，提高企业获利能力，成为了目前亟待解决的问题。