优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。     

加强合同管理 降低采购成本

<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。     

实施精细管理，降低采购成本

这是一件真实的事情。有一位在日本读书的中国留学生，各门功课都优秀，毕业时在日本求职，去过很多大公司应聘，都被拒绝了，后来又去一家小公司，碰到同样的遭遇，这位高才生很不服气的责问经理，日本经理平静的从档案袋里抽出一张纸，上面记录着他乘坐公共汽车曾经二次没有买票，在精细的日本人看来，绝对是     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

降低企业采购成本途径的探讨

随着经济全球化进程的加快和市场竞争程度的加剧,世界经济联系已越来越紧密,同时企业面临的经营环境也变得更加复杂。随着企业之间的竞争越来越激烈,降低企业采购成本的手段则愈显重要。加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的必要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。降低企业采购成本应从严格的采购制度、健全供应商档案、选择合理的采购方式等几方面着手,以提高企业在市场中的竞争力。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

实行目标管理 降低采购成本

实行目标管理降低采购成本高春海，刘万库（一三九厂）１成本预测外购件采购成本的降低要围绕采购、库存管理、用料发放与回收全过程来控制，需要以市场信息为先导，以效益效率为准则，以满足需要为目标，进行全方位管理。１．１综合分析我们现代化管理小组抓住时、量、质...     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

运用电子商务降低采购成本

当今,美国的金融、航空、国防、公共事业、汽车、造船、仓储、石化等行业已先后运用了电子商务。电子商务对传统行业的影响可能比我们想像更深刻,来得更快。可以预见,未来提高石化企业竞争能力的途径不仅仅是传统意义上的技术进步,或许要以互联网为基础重新构建核心竞争力。因为,克服石化行业供应链的低效率,不是技术进步能够解决的,电子商务恰恰能为我们大幅度降低交易成本,抢占市场提供最直接的武器。最近世界三大汽车巨头认为,进入电子商务最充分的理由就是会降低采购成本,并估计大约会降低１０%左右。如果将石化集团公司采购额中的５０…     

降低物资采购成本提高企业经济效益

物流供购作为企业管理的重要组成部分,日益受到经营者的高度重视。实践证明,加强物流供购管理工作,降低物资采购成本,是提高企业经济效益的客观要求。