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物资管理对企业的经营活动有着直接的影响,是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本,“第二利润源泉”——扩大产品销售,目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关,一方面,采购价格决定采购成本高低;另一方面,运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润,还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。 相似文献
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物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。 相似文献
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效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中,坚持以经济效益为第一的基本经济原则,在企业的生产经营活动全过程中,将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来,以成本促效益,依效益控制和研究成本,以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面:1-成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动,对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数,并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制,必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计,有助于企… 相似文献
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目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大… 相似文献
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预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。 相似文献
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采购与付款循环审计是企业生产经营中五大循环[采购与付款、生产与成本、销售与收款、融资与投资、存量资产]审计的重中之重,亦是确保企业资产、负债真实完整的有效措施。通过审计监督,指出该循环内控制度、会计核算等管理方面的薄弱环节和失控点,提出相应的审计意见和建议,对降低企业采购成本,防范不法行为,规避经营风险,提高经济效益有着深远意义。近年来,通过审计发现有些企业,为了达到某种目的,利用采购与付款环节,人为调节经营成果,提供虚假财务信息。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快和市场竞争程度的加剧,世界经济联系已越来越紧密,同时企业面临的经营环境也变得更加复杂。随着企业之间的竞争越来越激烈,降低企业采购成本的手段则愈显重要。加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的必要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。降低企业采购成本应从严格的采购制度、健全供应商档案、选择合理的采购方式等几方面着手,以提高企业在市场中的竞争力。 相似文献
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随着经济全球化以及我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高,生产成本居高不下,成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来,同时还存在着轻视成本的技术管理,忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上,事后核算多,事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况,笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法,现就其理论基础和设计谈一些看法。 相似文献
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刘洪俊 《水利水电工程造价》2002,(1):29-30,42
在社会主义市场经济条件下,建筑市场产行工程招投标制,低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势,作为建筑施工企业,必须要做的是在工程中标后,加强工程项目成本控制管理,搞好企业内部能力挖潜工作,降低工程各项消耗,减少费用支出,降低成本,建立企业内部工程消耗定额,促进企业加强经济核算,提高经济效益,提高企业管理水平,增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多,加强项目成本控制管理应从组织,技术,经济,合同等方面采取措施,建立项目经济评估制,建立目标成本责任制,实行材料招标采购制,实行工序单价承包制,实行成本控制动态考核制,实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。 相似文献
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物资采购是油田生产经营的首要环节,加大控制力度,提高采购物资质量,是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏,对减少损失浪费、降低生产成本,保证产品、工程质量,提高最终的经济效益,有着极其重要的作用。目前,油田已全面进入市场经济,面临着市场竞争的巨大压力,控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况,显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此,必须采取有力措施,加以控制和解决。本文以辽河油田为例,在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上,笔者认为,强化采购物资质量控… 相似文献
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将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制. 相似文献
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浅谈降低采购成本提高企业经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低,在构成生产成本的诸多要素中,外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分,目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的60%以上,可见,降低材料的采购价格,是降低产品成本的一个重要环节,也是降低采购成本,提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 (一)价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本,采购人员采购进厂的材料价格,决定着企业生产直接成本,这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中,在企业中要做… 相似文献