对企业公司化组织形式及改造时机的选择

结合航天企业的情况就企业公司化组织形式及改造时机的选择进行了论述：１．公司组织形式的选择，２．公司组建和企业公司化改造时机的选择，３．实行公司制要做的准备工作。     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

高技术企业的组织存货效应模型研究

存货对企业运行的绩效水平具有重要影响。现有的存货理论研究没有考虑到存货的技术特性。根据高技术企业的特点，本文分析了高技术企业存货的特性．探讨了组织存货的内涵（包括直接存货、关联存货和衍生存货），并对高技术企业的组织存货效应构成维度进行分析，对不同存货水平下的组织存货效应提出了理论假设：通过对高技术企业组织存货状况的调查，对理论假设进行了实证分析，构建了高技术企业的组织存货效应模型。     

创建学习型组织提高企业整体素质

当今企业竞争的实质是学习力的竞争，学习力是企业成功的保证和后盾。电力企业要实现既定目标，获得持续、快速、健康的发展，就必须选择新的适应时代特征的管理理念和模式来保持长远的市场优势，创建学习型企业 (组织 )就是实现既定目标的最为有效的途径。 　　一、什么是学习型组织 　　学习型组织，简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。学习型组织理论要求掌握五项技能，也就是进行五项修炼，即实现自我超越、改善心智模式、强调团队学习、建立共同远景、学会系统思考。这五项技能，既可单独使用，又可系统操作，是一…     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

真、善、美与企业进化过度

真、善、美是人生境界，也是企业成长进化的境界。企业要成长，不断摆脱过去的羁绊，进化到学习型组织的境界。但凡事过犹不及，关键在于度的把握，过度就糟糕了。 当年，罗马人还处于野蛮状态的时候，所做的雕塑，追求写实：如果脸上有一个麻子，就刻一个坑；有胎记，就抹一把草汁。     

越过管理之槛

从管理的视角审视“十年百亿”企业的发展历程，有两个方面的课题值得深入探究：第一，当企业发展到一定临界规模，初创阶段相对粗糙的组织和管理已经无法支持业务运营和公司发展，此时如何从管理上打造支撑的体系？第二，当企业面临战略变革时，如何在组织和管理上做相应的调整，以最大限度地保证变革的成功和公司使命的达成？     

现代企业的理财观

一、现代企业制度及其特征 (一)何为现代企业制度?现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求的企业体制，是企业组织形式、管理方法及法律规范的总称。现代企业制度是解决政企业职责分开、理顺产权关系的组织形式．是使企业成为独立法人的组织保障。     

关于事业部制的三个理论问题

勿庸置疑,事业部制这种发轫于20世纪20年代的公司组织结构模式已逐渐成为当今中国企业界的“新宠”。虽然越来越多的中国企业宣布采用事业部制来重塑其管理流程,但是对于事业部制的认识和实践仍然存在着很多误区,本文拟从企业理论的角度做一澄清,以求教于方家。一、事业部制的目标:实现专业化管理与多元化经营的互相促进一般而言,我们通常把按照一定的划分方法(如产品、业务、地区或客户)将企业所属经营单位组成若干在统一规划下分散经营的事业部门的组织形式称为事业部制(MultidivisionalStruc-ture,简称M-型结构)。历史地看,事业部制是…     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…     

试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

企业组织的历史演进及扁平化变革

自２０世纪７０年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，政府也在改革组织机构，特别是进入２１世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企…     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质，同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同，产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构，即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务，分公司不作为独立法人，只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢，现代企业制度尚未建立的情况下，有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施，大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

企业组织结构调整应遵循的原则

企业组织结构调整应遵循的原则孙红芹（江苏盐城市郊区政府）组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。那么如何才能把企业组织得好，由于企业的规模、历史、环境、人员、产品等不尽相同，很难一概而论，更无模式可言，只能因企制宜。通过对诸企业的考证，从中发掘出一些...     

优秀企业文化的标准

优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 第一，优秀的企业文化必须是基于个性的。一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲。二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等。企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业将来的成功有极大的价值。     

企和万事兴--河南油田南阳石蜡精细化工厂构建和谐企业纪略

构建社会主义和谐社会，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略决策。企业作为社会的一分子，同样也肩负着构建和谐社会的责任和义务。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委书记路胜旗认为：“对于企业来说，生存和发展是第一要务。作为企业的领导班子来说，如何保持企业良好的发展态势，将企业做大做强，引入良性发展轨道，从而回报国家、社会，长久地保持职工群众的切身利益，是职业道德和社会责任的必然要求，是工作的宗旨和衡量成败得失的重要标准。”基于这样的认识，该厂近年来在企业文化建设、创建学习型组织和关爱职工等方面做出了有益地尝试和努力，取得了良好的效果。     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

请努力提升组织智商！

人有智商，组织也有智商。 做媒体这些年，与很多企业打交道，以旁观者的身份，见征了很多企业成长，也看到很多企业的不能成长。成长的企业各有各的能力，不能成长的企业却往往有着相同的原因。那就是，组织的智商一直处于“小学二年级”的水平。