浅析民营房地产企业如何加强和完善内部审计工作

民营房地产企业由于国家无强制规定,其内部审计起步较晚,在机构设置、职能定位、审计范围、审计手段、人员素质等许多方面存在着不少问题和困难.本文提出加强与完善内审工作可从企业的外部环境和内部因素两方面着手:一方面,国家和内审协会应对民营房地产企业的内审工作提供指导并进行监督;另一方面企业应从自身加以重视,在内审机构的设置模式、职能、内审内容上要准确定位,在内审人员的素质上要严格把关.此外,还应建立相应的激励机制.     

加大创新驱动力度深入推动内审转型

内审转型是近年来人民银行内审工作的核心,本文论述了人民银行内审转型的必要性,回顾了过去三年西安分行在内审转型工作中取得的成绩,并结合实际对今后内审转型与发展提出了相关建议:放眼长远,建立健全内审工作转型与发展长效机制；百花齐放,继续推动审计模式转变；求真务实,切实提升内审质量.     

完善中央银行内审监管体制的构想

中央银行体制改革后,各监管部门对所监管的金融机构实行了规范化、系统化监管.因此,中央银行内审监管体制,已不适应形势发展的需要,表现在:内审体制缺乏独立性、权威性和超脱性.必须建立科学的组织体系,保持内审的独立性;建立法规体系,发挥内审的权威性;建立工作体系,确立内审的客观性;以保证内审机制的正常运行.     

内审文化建设研究

为了进一步丰富人民银行西安分行央行文化建设的成果,提升央行文化的品牌效应,促进内审事业又好又快发展,努力建设内审文化势在必行.本文就建设人民银行西安分行内审文化的重要性进行了分析,明确了西安分行内审文化的涵义,总结提炼出了西安分行内审文化核心价值观及内审精神,探索构建西安分行内审文化的途径.     

当前基层央行内审同级监督中存在的问题

1、县级内审部门的独立性和权威性不够,同级监督职能弱化.一是县级内审岗人员配置不尽合理.目前人民银行已从上至下建立了健全的内审机构(内审司-内审处-内审科-内审岗),但相对而前三个层次而言,县级内审岗一般是挂靠在县支行的综合业务部门或会计国库部门,仅一人或一人兼职,既不符合审计项目双人开展的要求,也不能全力投入内审工作.     

当前基层人行内审监督机制存在的问题及发展思路

本文深入分析了当前基层人行内审监督机制存在的问题,提出了今后的发展思路,如加强内审工作重要性的学习;重构内审组织体系,集中内审领导权力;建立有效的内审机制;调整工作思路,不断进行内审创新,努力提高内审工作质效.     

我国企业内部审计中存在的问题及建议

一、我国企业内部审计中存在的问题 (一)部分企业领导对内审工作重视不够.目前,仍有少数企业只是碍于制度要求而设立了内部审计部门.随意抽调内审人员从事与内审无关的工作,甚至对内审机构和内审人员也下达非审计工作任务(如生产、销售企业下达销售任务,金融企业下达存款、保费收入任务等).     

准确定位科学实践不断改进加快推进人民银行内审工作全面转型

内审转型是加强和改进央行管理的现实需要.2011年中国人民银行加强对转型工作的顶层设计,制定了人民银行内审转型三年规划.人民银行银川中心支行紧紧围绕内审转型主题主线,坚持整体推进与重点突破相结合,寓服务于审计监督、大力开展转型实践,探索出了一条“符合转型要求、具有自身特色”的审计工作新路子.本文客观系统总结了人民银行银川中心支行推进内审转型与全面发展的认识和实践,并就进一步推进内审转型长期化进行深入思考.     

浅析基层央行内审转型与发展

内审转型既是内部审计顺应经济社会和时代进步的内在要求,也是内审工作深化和发展的必经之路.本文从人民银行咸阳市中心支行的内审工作实践出发,对基层央行如何适应时代要求,推动内审转型与发展,更好地服务于基层央行履职进行了探索和思考,并提出相关建议.     

全面发挥人民银行内审确认、咨询作用的有效途径

如何借鉴国际、国内内部审计准则,发挥内审的确认、咨询作用,稳步推动内审转型,是人民银行内审部门目前面临的重要问题.本文从人民银行内审职能的发展开始,查找了制约人民银行内审确认、咨询作用发挥的因素,提出了解决问题的途径.     

试论农村信用社内审队伍的建设

在经济全球化、金融一体化的时代背景下,传统的内审工作理念和工作方式面临严峻的挑战,业务的发展和科技的进步对内审队伍建设提出了更高的要求.本文通过安康市个案分析,就如何在新时期加强农村信用社内审队伍建设,提出了一些构想.     

新形势下改进和加强内审工作的思考

一、省会城市中心支行内审工作的现状及存在的问题 目前,省会城市中心支行的内审工作除"同级监督"外,仍以"下查一级"为主.除此之外,还受分行委派组队对地市中心支行进行交叉全面审计.这种内审监督体制,对促进人民银行系统加强内部管理,依法、公正、有效地履行央行职责起了应有的作用.     

关于商洛地区内审工作的调研报告

1998年,人民银行管理体制进行了重大改革.其中,原稽核部门"改制"为内审部门,人民银行内部监督体制由此也发生了重大变化.三年来中国人民银行西安分行全辖各级内审部门在内审职能定位,建章建制的基础上,认真履行职责,积极主动地开展工作,对促进人民银行加强内部管理,依法、公正、有效地履行央行职责起了应有的作用.     

对提高央行基层行内审报告质量途径的探讨

当前央行基层行内部审计报告存在形式上不够规范、在审计评价上不够准确和客观、在审计建议上缺乏建设性等诸多质量问题,不能很好地反映内部审计工作情况,制约了审计成果的充分有效利用.本文结合国际国内内审准则,提出了规范内审过程、完善内审准则和规定、提出切实可行的审计建议、提高内审人员专业素养,以及加强内网交流等切实有效的建议,以期充分提高基层行内审报告质量.     

深圳高校内部审计环境现状及改善对策

高校内部审计工作的成败和效果,取决于高校内部审计环境.高校必须完善内审机构设置、打造内审队伍、转变内审工作理念、加强内审制度建设,以实现高校内部审计环境的良性循环,保证内部审计作用的有效发挥.     

对信息系统内审监督的几点思考

人民银行总行印发了<中国人民银行计算机信息系统内审监督检查工作暂行规定>.信息系统内审监督(以下称信息系统审计)是人民银行内审部门的一项新的审计种类,是一项新业务,需要充分认识,正确定位,大胆探索,努力实践.     

人民银行县(市)支行内审工作的难点与对策

一、当前内审工作存在的问题 (一)内审人员不足、待遇不明确、素质偏低.县(市)支行内审人员均为兼职,一般为一人,不仅要承担中支安排专项审计工作的组织、实施任务及对本行的同级监督审计工作,还要负责中支对支行实施全面审计、领导干部离任审计、履职审计等审计项目的自查工作及内审调研,不符合审计项目双人开展的要求.     

夯实基础 求实创新 推动内审转型发展取得新突破

内部审计的根本职责是服务于组织治理,人民银行内部审计从传统合规性审计向现代管理审计转型,是顺应国际国内内部审计发展潮流、顺应人民银行履职发展的必然要求.2011年以来,人民银行西宁中心支行全面落实内审转型规划,务实基础、求实创新,有效推动了内审转型与科学发展.本文总结了西宁中心支行内审转型工作中的创新做法,分析了当前制约人民银行内部审计转型的难点问题,提出了推动人民银行内审转型发展的对策建议.     

论人民银行内部审计与转型

人民银行内审转型是当前内审工作的热点和难点,本文从基层行的视角阐述了内审转型的必要性,并着重对深化转型提出了意见和建议,如更新理念,由微观合规型向宏观效能型转变;转换视角,由事后静态审计向动态组合审计转变;创新机制,由梯级管理型向目标管理型转变等.     

有效利用内审结果强化人民银行内部管理

本文探讨了提高内审结果正确性和权威性的途径,提出了有效利用内审结果强化人民银行内部管理,利用审计结果推动内部管理水平的进一步提高的建议.