“甩手掌柜”做招聘

对于那些在大型企业或快速成长、有巨大人才需求量的企业中工作的人力资源主管来说,常常面临这样一个令人头痛的问题:各业务部门的经理见到自己后往往连问候都省略了,第一句话就是:“我要的人什么时候能到位?”而这个时候,自己除了表示歉意并加倍努力、埋头苦干外,似乎也没有其他办法了。难道就没有其他办法了吗?其实不然。管理大师 Tom Peters有句名言:做你做得最好的,外包剩下的 (Do what you do best and outsource the rest)。所以,人力资源主管面对上述招聘难题时,可以考虑把招聘外包出去。不再亲历亲为,不再埋头扎进堆积如山的简历中,一样能够为企业找到满意的人才。     

招聘也需要“营销”

企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然而收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。造成这种对面无缘相见局面的原因,既有市场管理的问题,也有求职者的问题,然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划,并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销,才能创造人才与企业的“缘”。     

当招聘融入“网事”

春节后的招聘工作,往往是企业年初面临的第一个难题。尤其是当招聘进入社交网络时代,招聘工作表面上碰到的问题,其实并不完全是人才供给和宏观     

背景调查企业招聘的“暗器”

对招聘者进行有效的背景调查，已经成为招聘经理们应对“掺水”简历的法宝     

“洋招聘”为何看淡“经验”

前不久，在中美大都会人寿保险公司成立的媒体见面会上，该公司的营销员招聘广告吸引了笔者：“28岁以上，大学本科以上学历……无寿险业务经验。”为什么不招有经验的人呢?对此，美方投资者、美国大都会寿险公司的发言人回答，在韩国，他们也是用这种标准招营销员，这些毫无寿险经验的人经过系统培训后     

人才招聘为何陷入“两难”境地？

一难:绣球抛出无人接,“企业难” 二难:企业茫茫不住寻,“人才难” 三难,究竟难在了哪？     

企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在许多应聘者眼中,HR经理理性,睿智,忙碌于企业最关键的人才战略.但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊--面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历,然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间,预约不同的面试.     

名企招聘工作中的“特色菜”

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的构成．有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力,甚至可能给企业带来技术、     

如何填补高级人才紧缺的“无底洞”

【案例】高鑫是某区域的新兴高新技术企业纽·泰克纳雷吉公司的人力资源经理,在人力资源的各个模块实施中,高鑫做得都比较好,唯独在公司急需的管理型及技术型人才开发方面总是感觉力不从心,找不到突破口。人才市场的摆摊招聘总是在招那些传统的基础岗位;从网络招聘上获取的简历也大多是纸上谈兵的准人才;采用猎头招聘的形式又总是成本高、效果差。管理型及技术型人才的招聘工作就像两个无底洞,让高鑫感觉永远无法填平,自己就像一只无头苍蝇一般任性飞撞,无法看清公司人力资源开发的具体方向。高鑫究竟该怎么办?纽·泰克纳雷     

勿做职业规划“跳级生”

人力资源工作者若想真正做好自己的职业规划,获得真正的职业发展,可从两个方面来清晰规划自己的职业:一是走"专家"之路,二是成为具备综合能力的HR管理者。"当你50岁时,还有企业会聘用你吗?"在大多数用人单位正为如何解决招聘难题冥思苦想时,却有一个群体在焦虑自己未来的职业发展,那就是每天忙得不可开交的人力资源工作者(以下简称HR)。或许,很多职场人在听到这个问题时会反问:HR还担心     

如何挤千招聘环节的“水分”

“金三银四”是人才流动的高峰季,也是人力资源工作者异常忙碌的时节。此时,不仅要担心高绩效员工被竞争对手挖脚,还要考虑如何找到合适的人才。每天打开电脑,总有不断涌入的求职简历扑面而来。挤干招聘环节的“水分”,已成为提高人才招聘效率的重要环节之一。     

人才库——HR招聘的“储备粮”

<正>绝大部分企业的招聘部门都是被动迎接人才需求,几乎所有的招聘活动都出现在企业内部人才出现缺口以后,能够在人才产生需求前进行招聘的企业少之又少,这也是为什么有的企业不能很快招到合适人才的原因。在需求产生前招聘是指之前通过一系列的招聘流程,寻觅到优秀人才,然后编入人才库,形成跟公司相关各关键领域的优秀人才的电子名片,也可以叫人才黄页或者人     

侃谈招聘的“大”与“小”

老板的迷惑 人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的，所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。     

招聘竞争打造公司的“卖点”

招聘竞争不仅是一场人才竞争，更是一场经营竞争，只有成功打造出公司“卖点”，才能吸引一流人才。     

招聘也需要“关系”管理

高层次人才招聘,需要关注其深层次的需求,而关系管理可以提供很好的帮助。在智力资本推动社会经济快速发展的时代,知识的携带者和整合者日益成为市场竞争优势的主宰者,因而物质资本逐渐开始追逐人力资本,人才的稀缺性、价值性也正在工作中慢慢体现。     

新员工招聘,“适合”才是取舍之道

2013年12月,在东北某高校校园招聘会上,一位衣着整洁、举止得体、干练自信的应聘者深深吸引住面试官李强.经过一番深谈,李强确信,这是一位德识才学都十分优秀的人才,但作为资深人力资源工作者,李强深知,目前公司福利待遇、提升空间都很有限,而这名男生的志向、胆识与抱负已大大超出预想.是就此将其束缚于一方小池内慢慢耗光热情,还是先将其“拒”之门外,让他有机会在更广阔的天地释放才干呢?李强有些犹豫……员工招聘“有效”最重要李强所在的B公司是国内一家大型集团企业,其赢利能力一直处于同行业的中下游水平.2010年,为配合集团“进军世界五百强”的企业愿景,企业制定并实施了以引进“211”、 “985”院校毕业生为主,“一本”院校毕业生为辅的“精英招聘策略”.     

为地方招聘网站加“料”

受经济形势影响,企业为了缩减开支,一定程度上会缩减人力资源投入,人才招聘方面的预算亦有所减少。但,人才的争夺即使在经济危机下也不会停滞。作为人力资源管理工作的重点和难点,招聘走在培训、绩效、薪酬等其他模块之前,成败与否直接决定着"育人"、"用人"、"留人"的成效,决定着企业未来的发展。说到外部招聘渠道和方法,最便捷和使用率最高的当属网络招聘。随着网媒的快速发展和人才供需矛盾的日益凸显,网络招聘平台种类在不     

招聘——后续“跟踪”不可少

企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源.但往往也要面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损失.     

人才“诺曼底”访FESCO招聘事业部———访FESCO招聘事业部

职场生涯如同一场"诺曼底"战役,谁能够在国际企业的舞台上占领一席之地,抢占先机,谁就有机会更早进入职业生涯的黄金日寸代,从而赢得这场胜利。对于FESCO招聘事业部40位平均年龄不过30岁上下的年轻人来说,他们担负着外资企业与国内人才的双重厚望,他们的职责就是在这场人才的"诺曼底战役"中,努力帮助客户创造人力资本,帮助人才实现职业梦想。     

“微招聘”是否靠谱

本公司大量招聘asp开发工程师、web开发工程师,有意者请私信给我。日前,广州一家网络科技有限公司在微博上发布了这则招聘信息,很快得到众多粉丝的关注。时下,随着微博日益普及,人们不仅开始习惯使用微博随时表达、获取和分享信息,也让企业争夺人才的方式发生了微妙的变化,微招聘似乎一夜之间成为了一种时尚。