企业管理从“人治”走向“法治”

邮政企业经过分营、改制，目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要，更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理，使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”，是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。     

视频版权纠纷有望从“乱”到“治”

一年近千起上诉案件,索赔金额动辄上亿元,网络视频版权纠纷已成为网络视频发展之殇。近日,由国家互联网信息办公室、国家版权局、公安部、工业和信息化部联合开展的“剑网行动”已经启动。国家层面连续两年的主动监管显示出治理视频网站侵权盗版的决心。除此之外,解决网络视频版权纠纷还需要企业之间加强自律,通过合作走上共赢之路。     

儒学“五常”治企之道

修身有可能革除习性、恢复本性;要做到守信,就不能轻诺;凡习惯轻诺者,一定难以守信;不能守信,就不能获得信任。     

仅靠电信运营商治不了“黄流”

舆论普遍认为．导致色情网站泛滥的原因是运营商监察不利。但上海中汇律师事务所知识产权律师游云庭却表示”谁违法．谁承担责任。电信运营商好比房东．网站好比房客．房客犯了法,房东在事先不知的情况下,不应承担连带责任。”工信部电信经济专家委员会秘书长杨培芳认为,运营商是有冤难辨,并建议实行分项监管治理体系,各部门各司其职,比如,内容监管是文化部门的职责,执法是公安部门的职责．运营商则提供技术手段辅助执行,“不要多头管理”。     

以“三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求,建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构,成立了副科级生产指挥调度中心,并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合,通过实施精细管理,提高执行能力,真正实现了减少生产管理层次、扩大管理幅度、加大管理深度、加快反应速度的目标,全面提升了综合管理水平,确保了“三化”改革的顺利实施。     

以“创新与服务”打造企业竞争力

世纪恒通科技有限公司是国家认定的“高新技术企业”和“软件企业”，是中国领先的电信增值业务运营商。公司自成立伊始，始终专注于电信增值业务运营领域，已取得了由信息产业部颁发的跨地区经营电信增值业务经营许可证目前已与中国各大电信运营商建立了全网合作伙伴关系。     

漳州：以“转变”推动“转型”

中国移动福建漳州分公司积极探索信息化发展的规律．找准工作切入点和实践途径,在思维模式上总结“四个转变”,主动融入地方发展战略．改变人们对移动电话的传统认识．推动移动信息化快速发展。     

以“侵权责任法”“把脉”电信行业

《中华人民共和国侵权责任法》（以下简称《侵权责任法》）已于2010年7月1日起正式实施,该法对明确侵权责任、预防并制裁侵权行为、促进社会和谐稳定有着重要的意义,是中国民法的重要组成部分。电信业应当认真学习、研究这部法典,对照条文查找自身的不足并加以改正,从而防范可能的法律风险。     

以“现代营销”替代“全员营销”

于公于私 ,大多数人都希望“全员营销”早点寿终正寝 ,退出历史舞台 ,让“现代营销”早日粉墨登场。但从目前的情况来看 ,特别在完成阶段性任务过程中 ,实行“全员营销”还是挺有成效的。也正因为如此 ,尽管对这种传统的“短、平、快”做法 ,人们褒贬不一 ,但也清楚地知道在“现代营销”机制尚未真正建立之前 ,“全员营销”也还会再风光一阵子的。我还清楚地记得 ,前几年为了完成上级下达的电话放号任务 ,我局也将任务分解到每个人的头上 ,即每人每年必须完成１６部的任务。外勤的同志完成这些任务相对容易些 ,内勤的同志要完成任务就比较难…     

以变谋“势”

时代在变,邮政也在变,不变无以生存、无以发展、无以超越。唯有审时度势而富有创意的变革,才能促使企业拥有强势竞争力进而为可     

“特快专递”以快取胜

我国自从开办“特快专递”业务以来,深受国内外人士的称赞。从以下事例中可以看出该项业务在国民经济建设中所发挥的作用。为用户解决急难 1981年春季广州交易会开幕后,有一天一位新加坡华侨焦急地来找交易会邮政营业处。     

“以需定产”好

《人民日报》发表文章,说盲目发展老“三大件”造成严重浪费:自行车1978年只38个厂,现在有140个;据统计年产量不足50万辆的基本没有利润,而年产在50万辆以上的只11个厂。其他如缝纫机和手表情况相似。老“三大件”严重浪费还没引起注意,新“三大件”——洗衣机、电冰箱、电视机的盲目发展又接踵而来。盲目发展应何而起?在一时的“供不应求”呼喊声中发展起来的。之所以盲目,又在于没有认识耐用消费品的特点,没有摸准客观需要、市场容量到底有多大。《人民日报》这篇文章对我们有些什么启发呢?     

以“德”文化创建“五型”班组

近年来,陕西汽车集团有限责任公司以＂天人合一,知行不二,惟赢是执＂的＂德＂文化为平台,开展＂技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型＂班组创建活动,通过＂惟赢是执＂的＂五型＂班组争创,用统一的规范引导班组员工提高自身技能和执行力,激发班组之间的竞争,使企业班组资源和员工潜力得到了充分发挥。     

精品网点不能以“点”代“面”

近年来，从业务发展和客户需求出发，很多局将业务量相对较大、软硬件配置相对较好的网点确立为精品网点，希望起到模范带头作用，带动其他网点健康发展。但是笔者认为精品网点不能以“点”代“面”。     

试谈“以邮养邮”与邮政经营

国家为了发展邮政事业,决定对邮政实行“以邮养邮”的优惠政策。这一政策实施无疑是对在困难条件下完成各项繁重通信任务的广大邮政干部、职工的极大鼓励和鞭策。同时也为我们邮政事业的发展指明了方向。那就是要求我们改善经营,提高服务水平,以自身的经营活动提高经济效益,逐步达到“以邮养邮”的目的。因此,不能不从宏观经济着眼来研究这个问题。     

“三化”改革扮靓邮区中心局：“以三化”改革促发展 以网路创新提“双效”

2006年常州邮区中心局全面贯彻落实上级主管部门“三化”改革要求，建立职责明确、架构清晰的决策、控制、执行三层管理架构、成立了副科级生产指挥调度中心，并将“三化”改革与“6S”现场管理相结合，通过实施精细管理，提高执行能力，真正实现了减少生产管理层次、     

以“节点”营销整合目标客户资源

项目内容简介为了让广大驾驶员树立“以人为本,关爱生命”的安全行车理念,本着对自己和对他人生命尊重和珍爱的精神,主动承担起遵章守法、保护生命、营造社会和谐的责任,2010年,经过新疆维吾尔自治区克拉玛依市邮政局的撮合,市公安交警支队、中国人保财险克拉玛依分公司和中国移动克拉玛依分公司三方优势整合、通力合作,     

以资产经营盘活“家底”

一度被认为越多越好。邮政企业的资产也往往被这种观念习惯地“经营”着。然而,不争的现实是,在计划经济时期设立的部分邮政服务网点,随着地域经济和市场环境变化以及行政区划的调整,已经不能适应企业和社会的需要,一部分局所房屋土地资产长期闲置,甚至负债运营,企业不但不能取     

勿以“声”作则

勿以“声”作则高志强以自身行动作榜样，即以身作则，是班组长治理班组、树立群众威信的法宝之一。但是，时下一些“兵头将尾”却津津乐道于以“声”作则，嘴皮子功夫很深，而实际行动却大相径庭。一是自身业务素质不高，对职工严格要求，对自己放任自流；二是在利益面前...