质量链管理理论研究综述

质量链管理是以多个组织、多种要素共同实现质量过程为背景,以质量流、信息流、价值流为对象,通过控制关键链节点,实现协调耦合、增值高效的管理方法。文章对质量链管理的概念、特征、主要内容与理论架构以及质量链耦合等研究成果进行了归纳和分析,指出质量链管理具有广泛的应用价值。     

质量链管理

质量链管理(Quality Chain Management)是以多个组织、多种要素共同参与质量形成与实现过程为内容,以质量流、信息流、价值流为对象、通过控制关键链节点、实现协调耦合、增值高效的质量管理理论和方法体系。质量链是一个动态的链式结构,它随着     

贡量链耦合机理分析

质量链耦合是描述关键链节点处相关组织和要素发生的相互影响、相互作用的联动关系。文章从质量链的三维整合出发，引出质量链耦合的营运联动机制和资源共享机制。分析表明，两种机制都能促成核心企业与上、下游企业在营运战略、资源、实施方法等上的相一致，实现质量链企业群内质量管理过程的“无缝”衔接和配合，减少质量波动，保证质量链各个过程的连续、高效。     

汽车采购链过程变更管理的定性分析

文章通过优化现有质量成本模式,对过程变更产生的质量成本进行定性分析,阐述了过程变更如何导致质量成本的增加；同时介绍了我国汽车业采购链过程变更管理现状,提出了过程变更管理的提升策略.     

质量管理ABC（三）

质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源的活动以实现质量目标”。质量策划的最终目的是实现质量目标．不断满足顾客的需要。因此，了解顾客需要，确定质量差距．制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源的活动．从而实现质量目标。因此．质量策划是质量管理活动中非常重要的组成部分。     

生产过程质量控制

生产过程的质量控制是质量环的重要组成部分，是稳定提高产品质量的关键环节，是企业建立质量体系的基础。生产过程中的质量控制是指在生产过程中为确保产品质量而进行的各种活动，尤其以工序过程质量控制更为重要。工序是产品、零部件制造过程的基本环节，是企业质量管理工作在制造现场的综合反映。工序状态的优劣决定了产品质量的好坏，工序质量的稳定涉及到人、机、料、法、环、测等因素，特别是主导因素发生的变化，将直接影响产品质量的稳定和提高。     

第10章 过程管理

过程管理是包括质量、环境、职业健康安全等各种管理体系和卓越绩效模式、六西格玛管理等方法的共同基础。质量经理知识大纲的第10章“过程管理”的知识点包括：过程、过程链、过程网络、体系及过程改进等概念的识记，过程方法的理解，以及过程策划、实施和改进方法的应用。     

质量链耦合技术在卷烟材料采购供应中的应用

质量链耦合是指质量链系统中通过各自的耦合元素产生相互作用、彼此影响的关系。运用质量链耦合技术就是综合运用技术、管理等多种手段，从观念、方法、过程、体系等方面，营造基于开放、合作、协同模式的新型企业间质量关系，以整体的、系统的、集成的观点看待并组织产品全生命周期与全过程的管理，实现上下游企业间以及企业内部各部门之间的同步营运、资源共享和协同合。上海烟草（集团）公司的成功实践，为企业提供了可以借鉴的案例。     

质量链管理:装备质量管理的新模式

本文对质量链管理的概念、国内外研究现状以及装备实施质量链管理的有效途径进行了归纳和分析,对于在我军装备研制过程中推广应用质量链管理具有非常重要的借鉴作用。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

浅谈建设工程项目施工质量控制

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，对其控制管理是企业在激烈的市场竞争中的生存法宝。文章就工程施工质量控制管理的实践，认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节，质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。     

精益质量管理思想及实施

精益质量是以高质量为目标，强调在产品质量形成过程中，以最少的质量管理成本获得最高的质量产出。为了实现精益质量目标，需要有针对性地实行有效的管理活动，即精益质量管理。     

咨询与认证的意义

ISO9000族标准强调以预防为主，过程控制，对每一项质量活动实施程序化管理，最终实现顾客满意。⑴质量管理体系建立的过程是企业管理上档次的过程，通过认证咨询将使企业的质量管理实现与国际接轨，使企业的管理规范化、法制化，是参与市场竞争、振兴经济的有效途径。⑵提高企     

军工企业精益质量链管理

为了适应和满足军工供应链质量管理全生命周期、全过程、集成化、敏捷化的需求,本文提出了以质量单元为管理核心、以组织群协调为重点的军工企业精益质量链管理,从内涵和实施框架两方面进行了深入探讨,最后指出了构建军工企业精益质量链需要解决的关键问题。     

卷烟企业制丝质量数据管理系统设计

质量管理是生产管理系统的核心功能,在质量管理的设计过程中我们将以生产线的过程数据为基础,把生产工艺、工艺标准、质量指标、控制环节、质量问题和关键控制设备联系起来,统一管理;在生产过程中通过数据采集来分析评估生产过程的质量数据,发现质量问题、分析质量问题,从而为用户改进产品质量提供数据保证。     

谈谈特殊工艺过程质量控制中的薄弱环节及其对策

对以制造业为主的组织来说，特殊工艺(special process)过程是质量管理中的一个重点控制过程，在生产实践中存在着较多的薄弱环节。笔者结合自己的工作实践，谈谈如何做好特殊工艺过程的质量控制。     

以质量目标为导向--关于质量目标的几点随想

ISO9000族标准的特点之一．就是强调组织应重视过程，重视过程方法的应用，强调组织的质量管理体系是建立在充分识别、有效管理众多过程基础上的。这一点得到广泛认可，并被普遍遵循。但与此同时，我们识别过程、管理过程组成的体系．其目的何在？我们的工作以什么为指针，以什么为导向？很少有人认真关注这一问题。具体表现在贯标过程中，很多组织对过程的目的、工作的成果、体系运行的绩效关注得不太够。     

论供应链环境下的质量链管理

深入研究了质量链管理产生和发展的历史背景，对质量链管理的含义及重要性作了介绍，从其概念的产生、特点、作用，到质量链管理体系运行模式等进行了深入的探讨。     

对“过程的监视和测量”的理解

一、“过程的监视和测量”的含义 8．2.3“过程的监视和测量”是2000版ISO9000标准新增加的条款．也是八项质量管理原则之一“过程方法”在质量管理体系中的具体运用。“过程的监视和测量”又可分为产品实现过程的“监视和测量”和管理过程（包括管理职责、资源管理、测量分析和改进三大过程）的“监视和测量”。8．2.3“过程的监视和测量”就是使“监视和测量”覆盖整个质量管理体系．使产品实现的“监视和测量”能够进行PDCA循环．在产品实现过程中能够恰当地检测过程能力并及时采取纠正及纠正措施。那么，8．2.3“过程的监视和测量”，能否达到以上目的？该条款明确规定：“组织应采取适宜的方法对质量管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量。     

汽车生产企业的零缺陷管理

“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”，这是美国著名的质量管理学家朱兰博士的一句名言。丰田召回门事件更突显了汽车企业质量管理的重要性。汽车行业的质量管理就是对汽车生产过程进行质量控制，使生产的每一个过程实现零缺陷，最后保证汽车的质量，