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随着企业管理的完善和管理者观念的更新,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,逐步成为企业管理的核心。目前被企业广泛应用的绩效管理方法主要有:360度反馈评价(360°Feedback)、目标管理(MBO)、关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和价值管理(EVA)等等。不同的企业都会有自己的“绝招”。目前在企业绩效管理中应用最广的是360度反馈评价方法。 相似文献
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房明 《中国电力企业管理》2012,(7):79-79
企业管理者的激励作用表现为管理者有效地影响或改变企业职工的心理和行为。据现代管理的研究成果表明:即使工资、奖金、福利和生活、工作压力等激励因素发挥充分,也只能调动职工积极性的60%,另外40%有待管理者以其超群卓越的行为来调动。 相似文献
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时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢?其实,答案很简单。 相似文献
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在纷繁复杂、瞬息万变的世界国,企业管理者成功的首要国素将不再是专业知识和业务技能,而是个人特性。从前读过美国管理学博士蓝斯登的名作《有效的经理》。对于书中关于经理人影响力的分析,尤其是关于经理的知识(技能)、特质(特性)、态度(作风)等因素对管理的影... 相似文献
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什么是管理?什么是管理者?管理是通过别人来做好工作的过程:管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来,中国30多年的企业管理实践证明,我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时,又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理,成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要,也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新,其基本动力来源于人。人就是人,不要把人单纯看作企业的工具。 相似文献
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关于采矿权和采矿许可证的探讨(下)煤炭部政策法规司韩立德二、地质矿大主管部门不是矿产资源和采矿权的唯一管理者在我国,有关法律、法规明确规定由国务院代表国家行使矿产资源的所有权,但从未明确由谁来代表国家管理从矿产资源的国家所有权派生出来的采矿权及其各项... 相似文献
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什么样的职业生涯会成功?如何管理自己的职业生涯会成功?市面上有很多专业的机构和图书,都在讲着各种关于职涯成功的经典方法。下面分享的,是我自己作为一个管理者在团队管理和运作中,在为朋友、学生提供职业辅导中,在自己的职业成长中的心得感悟,希望能够在那些经典工具、方法、流程之外,给大家一些不一样的实战思考和启发。 相似文献
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很多客户会对文件中的"绩效管理"有疑问,强调希望调整为"绩效考核"——这从一个侧面反映出中国大多数的企业管理者对绩效管理的理解和认知还是比较片面的。近年来,我接触了很多企业管理者,提到人力资源管理,大多数企业人力资源管理者必会提到绩效考核和薪酬激励。诚然,这是人力资源管理中很重要的两个方面,作为与每个员工利益相关的关键点,必然会受到全员的关注。 相似文献
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如果你是一名企业管理者,你知道怎样管理好自己的时间吗?时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领 相似文献
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供应链管理(Supply Chain Management)作为一种“横向一体化”(Horizontal Integration)管理思想的典型代表,它在运行形式上,构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中,建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而,由于动态性是供应链的主要特点,各个节点企业都有自己不同的利益和观念,其间存在着“利益背反”现象,因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按] 相似文献
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管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要… 相似文献
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王宏超 《中国电力企业管理》2001,(2):27-28
自1993年开始,全国电力企业管理现代化创新成果评审委员会已进行了8届成果评审,评出电力行业的优秀管理成果300余项,有几项还获得了全国企业管理现代化创新成果奖。这些管理成果表明电力企业在管理上突破了一些难点、热点问题的障碍,代表了电力行业的管理水平。从全行业涌现出来和正在申报的管理创新成果看,管理创新是企业管理者创造性地认识、掌握和运用管理规律的能力。企业管理者和经营者创造和运用管理创新成果,将会以最佳的投入获得最好的回报。 相似文献
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为了弘扬机械工业优秀企业管理者的创业、创新精神,造就一支宏大的适应社会主义和经济全球化的优秀经营管理者队伍,中国机械工业联合会对在振兴机械工业和企业与发展中做出了杰出贡献的机械工业百名优秀企业管理者进行了表彰。在表彰会期间,记者采访了荣获全国优秀企业家称号的山东莱动内燃机有限公司董事长张子云同志。记者(以下简称记):首先祝贺您荣获全国优秀企业家称号。张董事长(以下简称张):谢谢!记:产品的定位和管理的创新是一个企业是否成功的决定性因素。就农机企业来说,贵公司是如何进行运作的?张:2002年是农机… 相似文献
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股权结构、治理效率与公司绩效 总被引:102,自引:0,他引:102
公司制这处关于企业委托-代理制的制度安排有可能会诱发代理人以额外津贴的方式占有公司资源,由于代理人的收益不直接与股权收益相联系或很少联系,从而引致了所有者与管理者的目标存在分歧,所有者通常以利益最大化(或股东价值)为目标,而管理者则有其他的利益目标(比如高报酬、较低的努力程度、豪华的办公条件等)。因此,委托人对代理人进行监督是必然的。一般认为,小股东是广泛分散且不干预公司运营的缺位所有者的同质集团。考虑到成本与效益的匹配,大股东会比小股东更有动机去监督管理者作出有利于企业价值最大化的决策。因此,在其他情况相同的条件下,公司的股权结构越分散,委托人对代理人的有效监督程度越低,对公司绩效可能越有不利的影响。 相似文献