化解人力资源外包的风险：警惕三重风险

近年来，人力资源外包成为人力资源管理活动发展的必然趋势。然而，对于大多数国内企业而言，外包作为新生事物，在具体应用方面隐含着各种风险，究竟该如何规避风险，确保外包成功呢？我们就此进行了探讨，并请亲身参与者将摩托罗拉公司在我国实施人力资源外包工作的成功实践与读者分享，希望对大家有所启发。[编者按]     

企业培训外包的风险及规避

大多数企业由于人力有限，受到资金、时间及变革等因素的影响，无法有效地应对要求多、层次广的培训需求，特别是当企业自身对存在的问题尚缺乏准确的把握时，就特别需要借助外部力量来解决内部问题。培训外包可以说就是对外部力量的一种借助。     

棋逢好手,步步为营

入选理由：楼宇电视媒体是个缺乏核心技术壁垒的行业，任何有钱的企业都可以挥刀杀入的领域。加上楼宇市场资源的有限性，战略因而在竞争中占有绝对优势。     

企业培训外包的必修课

在激烈的市场竞争面前，为构筑本企业的竞争优势，许多企业都把抓好企业培训，提高员工素质，作为人力资管理的基础工作。出于培训成本和培训效果的考虑，不少企业纷纷采用了培训外包这种新的形式。     

人力资源外包的风险防范

目前,国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程,在这个过程中,将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包,不但可以利用服务机构的专业优势,在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平,更可以提高管理效率,降低管理成本,使企业专注于自己的核心业务。但是,对于国内多数企业来讲,外包还是一个新生事物,特别是在目前国内缺乏针对外包服务质量及价格的规范和标准、服务机构水平良莠不齐的情况下,如何规避外包项目实施前、中、后可能产生的各种风险,保证人力资源外包项目实施的效果,就成为任何正在进行或有计划进行人力资源外包的企业都必须深入思考的一个问题。     

人力资源外包的风险防范

目前，国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。[编者按]     

审计风险及其化解

一、审计风险形成的原因 （一）客观原因 1．法律环境不断变化。法律在赋予审计职业专门的鉴证权力的同时,其也承担相应的责任。如果审计人员在审计活动中因发生违约、失察等行为而提供了虚假的审计信息,并因此损害了国家、委托人、受托人或其他第三者的利益,那么上述任何一方都可以依照法律追究注册会计师的法律责任。     

风险防范与化解

在国有资产“有进有退”“有所为，有所不为”、大力发展混合所有制经济、实现传统国有企业的产权多元化等大政方针之下，民营资本参与国有资产处置可以说有其必然性，但诸多危机与风险的存在，要求民营企业家对改制重组中的各种不利因素和法律风险有足够的认识，并采取措施积极地防范和化解法律风险。     

财政部化解地方债风险

日前,财政部表示,地方融资平台公司存量债务,要按照协议约定偿还．不得单方面改变原有债权债务关系,不得转嫁偿债责任和逃废债务。     

城市商业银行不良资产风险的化解

目前，商业银行的不良贷款风险形势严峻。面临国有商业银行、股份制商业银行规模与实力的强势竞争以及外资银行先进管理与雄厚资本的虎视眈眈．如果城市商业银行不良贷款风险不及时有效化解必将成为其生存与发展的最大威胁。     

城市商业银行不良资产风险的化解

目前,商业银行的不良贷款风险形势严峻.面临国有商业银行、股份制商业银行规模与实力的强势竞争以及外资银行先进管理与雄厚资本的虎视眈眈,如果城市商业银行不良贷款风险不及时有效化解必将成为其生存与发展的最大威胁.     

再就业培训的难点及其化解

当前，再就业培训作为劳动就业工作重要组成部分，得到了各级党委政府和劳动保障部门的高度重视。罗田县劳动就业局坚持把开展下岗失业人员再就业培训作为推进再就业工作的重要措施来抓，仅2006年已办班26期培训1500余人，减免培训费80余万元，培训结业后已实现再就业1200余人，培训就业率达80％以上。然而由于培训对象的特殊性，在实际培训工作中遇到的难点也较为突出，主要表现为“四难”：     

强化合同内涵管理,积极化解施工企业风险

近年来,由于市场竞争的激烈,施工企业大多注意经营承揽任务,忽视了对合同的动态管理,造成施工企业的利益流失,强化合同内涵管理旨在通过涉及合同运行的生产要素的把控,达到提高管理水平,积极化解施工企业风险的目的。     

物流外包的风险规避策略

在经济全球化的条件下,供应链已经成为企业的战略资源,供应链上企业的竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果：外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合能力,最终建立起供应链协作体系。