上海中小企业“换脑”有术

近年来,上海工业系统在创建最佳企业形象活动中,首要的任务就是进行“观念革命”,即引导企业与陈旧落伍的传统观念决裂,用新思路、新理念、新观念、新概念,塑造跨世纪上海企业的新形象。纵观上海工业系统在革故鼎新“换脑子”方面的成功实践,比较典型的成效反映在“三改变、三树立”上,即:改变满足“薄利多销”的旧观念,树立     

人才争夺,从差异化入手

在组织战略的执行过程中,人才管理策略扮演着重要角色.但以实践经验来看,很多企业没有形成真正意义上的人才管理策略.尽管这些企业的人才发展方案中,包括了诸如“员工是最重要的资产”等这样的表述,还可能实施了一些投资于员工成长的项目,而在实践中却缺失了最为重要的一环,即“人才管理差异化”,恰恰是这一点的缺位使组织战略满盘皆输.     

培训,从优化基因入手

作为浙江盾安人工环境股份有限公司(以下简称盾安环境)卓越绩效的推进者,在经过两年辛勤耕耘后,经理曲新宏感受到了丰收的喜悦:指导开展的培训不仅获得了来自企业内部积功德式培训的评价,还得到了地方政府主管部门的认可,并将盾安环境作为区域内导入卓越绩效模式的孵化基地,邀请企业讲授经验、助力质量兴市工程。盾安环境于2005年导入卓越绩效模式,2010年聘请了具有30余年管理经验的曲新宏作为创奖咨询专家。2011年7     

从银行账户入手查处“小金库”

“小金库”形成的基本手段是截留、转移以及隐匿国家和单位的各项收入，或虚列各种形式的支出。套取现金后存入账外。因此，在查处“小金库”过程中，应注意从银行账户入手发现线索。第一步，调查银行的开户情况。调查被检查单位的开户银行，调阅银行存款明细账。掌握被查单位在银行开设的全部账户。     

从“利益”入手做思想工作

<正> 企业员工产生的思想问题,大多数与切身利益有关。当前,大多数的国有企业、集体企业、乡镇企业、民营企业都面临着建立和完善现代企业制度的问题,面临着激烈的市场竞争问题,不少企业还面临着重组、脱困、优化管理、职工再就业等问题。在国家失业保险、医疗保险、养老保险等制度仍在建立完善的情况下,这些问题自然牵涉每个企业员工的切身利益,职工的很多思想矛盾也是从这里产生的。因此,抓住关系员工切身利益的问题,是做好企业政治思想工作的根本。企业员工思想波动与企业利润密切相关在市场经济条件下,任何企业均是独立核算、自负盈亏的经济实体。企业输出产品,提供服务,其宗旨就是获得报酬、取得利润。企业为追求利益而存亡,其员工围绕企业这一     

从“最难啃的骨头”入手

<正>从2005年5县91个乡镇进行第一批乡镇机构改革试点开始,江苏省把转变乡镇职能、强化服务型政府建设作为改革的核心任务,在抓好经济发展的同时,普遍强化社会管理和公共服务职能,着力改善民生,加强民主法治,推进经济社会又好又快发展。     

从相关单位入手 严查“小金库”

从相关单位入手严查“小金库”田敬献从银行帐户入手,严厉查处“小金库”是提高审计执法力度、严肃财经纪律的要求。由于小金库具有较强的隐蔽性、分散性、复杂性,特别是近几年部分单位财经纪律松弛,财会基础工作还较落后,蓄意私设小金库的技术更加高明,小金库易设难...     

从“企业再造”说“改制突围”

<正> 有人说,中国的改革在很大程度上是从负面推进的。如首开中国改革之风的安徽凤阳的农民活不下去了,冒政治的风险而展开分田到户、包产到户的活动。这一壮举实在是无奈的选择,后来却被誉为明智的创造。这里,我们且不说中国贫穷的农民是否有远大的抱负和睿智的目光,是否有宏伟的魄力和超凡的技巧,我们只由这一历史话题来重新思索现实的国企改革、市场经济体制的建立和未来企业的走向。 中国的国企改革,也是在经济效益连年下降,亏损量、亏损面逐年扩大,不少企业生产经营困难,处于停产半停产,负债沉重,几乎难以生存的情况下开始的。(同一时期,中国的乡镇企业、民营企业和“三资企业”在飞速地发展,尤其是在国企经营困难的领域,如餐饮、饲料、科技等领域。)从80年代中期的把“包”字引进城市综合经济体制改革中的“承包经营责任制”到90年代的     

企业改制,从何处突破

企业改制,曾是一个离我们很遥远的话题,党的十五大的召开,把这个遥远的话题一下子推到了每个人的面前.全国几十万户国有企业,已经改制或即将改制的占了大半,涉及职工数千万人,是全国人民关注的“焦点”.1998年,改制的力度正在加大,改制的步伐正在加快,但改制,依然十分艰难.难就难在很难改变的旧观念,难就难在很难变革的旧体制,难就难在很难推进的配套改革.改制要想成功,就必须选准突破口.     

从文化入手,将团队从“盲、茫、忙”中解救出来

快速发展的企业中常常会出现一些意想不到的突发事件,当事件发生时部门之间推楼、扯皮、踢皮球屡见不鲜。而且事件似乎层出不穷,“按下了葫芦,起了瓢”。公司的各级管理人员,每天都疲于奔命在“解决问题”和不断“制造问题”的纠缠当中,造成了“盲、茫、忙”的状态,而不能一起向前看,共同创造企业想要的结果。     

从脱贫致富入手,树文明婚育新风

世纪之交,中国人口控制的重点难点仍在农村.对深受传统文化濡染的中国农民来说,文化因素对其生育决策具有不可忽视的作用.文化作为社会历史范畴,包括物质文化、制度文化和精神文化.其中,后者作为文化的心理层面,是文化成为类型的灵魂.被称为传统文化的东西,表示一种观念之流和价值取向,是肇始于过去、融透于现在、直达未来的一种意识趋势和存在.     

从基础入手,提高企业竞争力

企业竞争力就是能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列能力.它由许多方面构成,几乎涉及到企业管理的方方面面,怎样从基础入手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.下面我们从企业文化、创新能力、信息、人才、价值观念等五个方面作一次探讨.     

从“四治”“四建”入手 转变乡镇干部作风

建设社会主义新农村,迫切要求乡镇干部在工作作风上有一个新的转变。这是形势的要求,也是乡镇干部思想作风的现状。提出的要求。我们从实践中体会到,针对目前乡镇干部思想作风的实际,狠抓作风转变,应从"四治"、"四建"入手。所谓"四治":一     

以“薪”换“心”,能否？

富士康科技集团近日对外宣布,将全面调升大陆各厂区基层员工的基本薪资,并承诺,在加薪的同时,将逐步降低员工加班时数。此举一出,引来各界广泛关注。有不少报道将其涨薪举动与之前外界对富士康的批评联系起来,认为其涨薪举动并非完全是主动的行为,而是应对外界压力的缓解之策;但也有员工表示,随着加班时间的减少,可以通过空闲时间进行培训和学习,对自身发展大有益处。如何看待富士康此次的涨薪行为？     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

从产权入手

总经理继任问题实际是产权问题。对企业来讲,总经理继任决策是一项管理制度,而管理制度向来都是建立在产权制度基础上。产权问题不解决,许多方面的关系都会理不清、顺不开。 让CEO与所有者利益一致 许多国有大中型企业正是由于产权问题导致所有者缺位。所有者的代表不以所有者利益最大化为行为导向,而以自身利益最大化或以小集体利益最大化为导向,导致许多企业的总经理继任更像一场政治活动,进行权力斗争。而在权力斗争中获胜上台的总经理会使员工对其经营能力产生怀疑,进而损害其在企业中的权威。 因此,解决国有企业产权问题必须从改革产权制度入手,不解决所有权问题,国有企业的病态现象是难以根除的,在这一点上许多企业正在引入民间资本,以改变股权结构。     

培育现代政府文化,从何入手

国际化呼唤现代政府文化随着我国市场经济不断发展,社会生活也开始面对越来越多的国际化要求,这不仅体现在管理体制和行为方式等政府文化的外部层面上,也深刻地反映在政府管理观念、管理哲学等政府文化的核心层面,而后者却往往容易被人们所忽视。从广义上讲,政府文化包括受政府行为影响的广大民众对政府的看法、观念以及在政府行为影响下的行为趋向等外部文化和社会环境因素,两者相互作