培育具有全球竞争力的企业

培育具有国际竞争力的企业，是丁业化的历史使命。中国正处于培育全球领先企业最重要的时期。但是，在全球化背景下，面对全球激烈的竞争形势，培育具有全球竞争力的大企业涉及诸多方面，有极大的难度。这里涉及深化国有资产管理体制改革和建立有效公司治理：涉及产业升级和结构调整及国有企业的战略性重组：涉及企业自主创新能力建设和发展模式的转型；涉及企业“走出去”战略和企业家队伍的成长。     

要积极培育具有国际竞争力的大企业集团

“十五”期间我国实施“走出去”战略取得了显著成效。以我国企业“走出去”的主要形式之一——对外承包工程为例,据中国对外承包工程商会统计,2005年我国对外承包工程完成营业额217.6亿美元,比2004年增长24.6%;有49家企业进入美国《工程新闻纪录》(ENR)2005年8月发布的“全球最大225家国际承包商”行列。然而,在为成就而欣喜的同时,我们不能不清醒地看到中国企业在实施“走出去”战略方面存在的隐忧:2005年ENR225强中,前10名与中国企业无缘,前20名中仅有1家是中国企业,前50名中仅有4家,前100名中只有9家,有一半以上的入选企业(27家)排名…     

政府引导+市场运作 推动产业大发展

本刊编辑部的两位编辑且听风吟和枫林晚坐都亲临了南京(江宁)智能物流产业联盟成立大会,在策划本期主题的过程中,浏览了大量关于物联网——智能物流产业发展的报道,于是开始了热烈的讨论……且听风吟:中国很多城市都开始越来越重视物联网,特别是智能物流产业的发展,把它作为拉动经济跨越式发展的重要力量。除了我们刚去过的南京以外,宁波和无锡等城市也可谓风头正劲。总体来看,各地的实际情况不一,他们的发     

中航一集团培育核心竞争力

中国航空工业第一集团公司把创新作为培育企业核心竞争力的重中之重。在春节前召开的工作会议上，总经理刘高倬强调该集团公司要抓住机遇，开拓创新，在实施大集团战略中加快发展。     

着力培育核心竞争力 加快实施大集团发展战略

成立于1998年的浙江建设投资集团，到2003年，总产值从52．6亿元增加至130．6亿元，历史性地突破了百亿元大关，平均每年增长29．7％。总资产从3l亿元增加N55亿元，平均每年增长15．5％；实现利税从13241万元增加到40146万元，平均每年增长40．6％；综合实力多年位居各省区市建总前5强，并连续人选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包     

李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

加大培育力度扎实推进大企业大集团战略

在中国共产党90华诞前夕。省经济和信息化委、省中小企业局会同省统计局、省工商业联合会、省企业联合会、省企业家协会在扬州市联合召开新闻发布会．正式发布2010年全省营业收入百强企业和百强民营企业名单。陈震宁在会上作的主旨讲话,十分重要,特刊载于此。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

浅谈地矿公司核心竞争力的培育

培育核心竞争力首先要了解其概念,然后针对企业的特征和现状进行分析;了解了企业个性化信息,再通过自我发展、战略联盟、兼并收购三种途径来实现核心竞争力的培育;而培育方向则一定要根据所在行业发展大趋势来进行详细阐述。地矿公司作为集团公司内部专业化地质勘探（工程）施工队伍．     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

“真功夫”企业核心竞争力培育与提升的实证研究

企业对其核心竞争力构成要素的培育、整合和提升的过程,就是一个企业不断壮大发展的过程。"真功夫"通过培育和提升企业核心竞争力,使企业在洋快餐的压制下实现了高速的发展,"真功夫"培育和提升核心竞争力的方法和路径给其他中小企业提供了有益的借鉴和启示。     

山东企业集团发展的对策

第一，大力实施“走出去”战略。“走出去”战略是中央的重要决策，也是经济发展的必然规律。面对日益狭小的市场空间，每一个企业都必须研究如何从省内走到省外、从国内走到国外、从本行业走到相关行业的问题。一是认真研充如何充分利用省外、国外市场和资源，在经营区域上拓展发展空间。鼓励支持大企业集团到科技和人才资源发达的城市和国家建立设计中心和研发中心。     

做强做优中央企业培育具有国际竞争力的世界一流企业

一、"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路 "十二五"是中央企业贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要时期.我们要深入贯彻落实党的十七大和十七届历次全会精神,全面分析面临的形势和存在的问题,精心谋划"十二五"时期的目标任务和主要措施,扎实推进中央企业改革发展各项工作,在新的历史起点上努力取得新的更大成绩.     

多元化经营公司的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。有学者对1998年美国《财富》杂志公布的500家大企业中最大的200家企业经营情况进行了统计，结果发现实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中，我们也发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢?本文就此加以分析。     

新疆兵团大企业大集团战略

兵团是我国守卫西北边防的前沿阵地,是一个党、政、军、企四位一体的经济组织,其存在形式和地位十分特殊。自成立以来,始终坚守着屯垦戍边的历史使命。改革开放后,兵团先后成立了天业、天富和中基等大型企业集团,带动了兵团经济的发展,在社会进步和经济发展方面取得了显著成绩。     

从海尔的扩展之路谈如何成功实施大集团战略

如何成功实施大集团战略:扩张的主体一名优企业;扩张的宗旨一求强,而不仅仅是为了做大;扩张的前提一科学的理论和策略;扩张的技巧一防范风险;扩张的核心一经营理念;扩张的趋势一从扶贫到联强扩张的标准一以“两低”求“两高”,扩张的导演一企业家.     

宝胜集团入选江苏省重点培育发展企业

为不断提升江苏大企业大集团的综合实力和核心竞争力,进一步提高产业集中度,江苏省经贸委决定在全省工商领域评选一批发展质态好、创新能力强、发展潜力大、带动作用强的企业予以重点培育扶持,促进其更好更快的发展。经各地推荐、专家评审和综合平衡,入选2007-2008年度江苏省重点培育发展企业的共有101家,宝胜集团名列其中。     

最扶持：宁波5000万政策培育物流大集团

今年宁波市财政将安排5000万元专项资金,对总部在宁波、对外建有国内外销售网络、年度营销实绩综合排名前20位的贸易物流大集团总部企业予以重点扶持和表彰奖励。     

集团总部绩效管理体系研究

“十一五”时期是我国处于重要战略机遇期十分紧要的五年。这五年对于全面推进具有较强国际竞争力跨国企业集团建设至关重要。然而，当前企业的实际情况是，企业更多关注的是各成员企业，关注的是如何保持各成员的活力，而对促进集团整体优势发挥的集团核心组织——集团总部的关注还远远不够。