两大集团销售企业如何迎接WTO的挑战

根据中美相关双边协议以及外资进入我国油品分销系统的实际，从批发，零售和特许经营三个方面分析了我国两大集团销售企业今后面临的严峻挑战，国外成品油销售行业已广泛采用了连锁经营，配送制等现代化的流通组织形式和经营方式，成品油零售和配送采用了专业化，标准化的分工和集约化，规模化的经营管理，流通环节减少，流通费用大大降低，与外资相比，我国成品肖售企业流通组织和经营方式落后，流转环节多，费用高，管理手段科技含量低，用工机制和分配机制不合理，竞争策略缺乏灵活性和长远眼光，两大集团销售企业应充分利用我国加入WTO前和加入后几年保护期的这段时间，尽快缩短与外资石油公司的差距，建议弟入连锁经营和配送制，建立管理信息系统，加强人才培养，改革人事制度和分配机制，并在竞争中加强合作。