浅析中小型集团企业的信息化工作机制

国内企业从最初应用计算机到今天,已经经历了三十多年的历程。大多数企业由于对信息化的认识不够,在信息化的过程中走了弯路,由于缺乏统筹,国内企业信息化大多是由下到上的,集团内各个业务板块之间无法进行信息交互和共享,形成一个个信息孤岛,企业根本无法获得准确的经营决策数据,而且往往造成重复投资。这也使得企业管理者对信息化爱恨交加,踌躇不前。那么,怎样才能把企业的信息化建设做得卓有成效呢?论文从企业管理者的角度,谈谈如何做好中小型集团企业的信息化工作。     

信息化带动企业管理现代化

在市场经济环境下,发展始终是企业管理追求的首要目标,也是每个企业家和经济工作者多年来研究的课题.如何寻求发展,创新提高呢?结合企业的实际情况,企业发展必须有一流的、先进的现代化管理手段作保障.尤其是信息化高速发展的今天,企业实行信息化管理才是促进企业发展的最好途径.信息化是实现现代化管理的基础和前提.近十年来,以信息技术为支撑的现代管理取得了长足发展,而且经济和社会的发展对信息资源和信息技术的依赖程度也越来越大,企业利用现代信息化手段实施管理和决策的需求也越来越迫切.现代化管理体系将随着信息化的发展而完善.     

浅谈企业管理的创新

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来。在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。     

浅谈企业管理的创新

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显.企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来.在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素.对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行.     

论在企业管理中如何提高执行力

什么是执行力?记得有这么一句话:执行力就是上下左右全部都要执行,我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力,又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?针对我自己的经历,本文主要浅论了在企业企业管理中如何提高执行力。可能在很规范的企业里面看来幼稚,但是针对普通的企业我觉得有一定用的。     

浅析企业管理的信息化建设

信息化时代伴随着计算机和互联网的广泛使用而到来,企业管理如何适应这一潮流,在管理中如何使信息化为之所用就是每个企业必须面对的问题。本文初步研究了企业管理信息化的概念,考察了中国企业目前的信息化管理中存在的问题,最后提出改进的建议和途径。     

物流工程:制造业发展的前沿--访中国机械工程学会荣誉理事长陆燕荪

当今世界,随着经济全球化步伐的不断加快和知识经济的不断延伸,企业之间的竞争日趋激烈。尤其是我国加入WTO之后,面临来自国际市场的竞争和新经济的压力,物流和信息化工作成了国家、企业和理论界关注的焦点问题之一。如何去看等物流,又怎样理解物流与信息化的关系呢?日前,记者采访了中国机械工程学会荣誉理事长、原机械工业部副部长陆燕荪。     

充分利用ERP系统为企业生产发展服务

在经济全球化和全球信息化的今天,都在提倡现代化的企业管理,什么是现代化的企业管理?信息系统在其中起到什么作用?如何能够分部实施呢?现就以上问题谈谈我们的做法.     

把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

"孕育"中的信息化战略

企业信息化规划已经叫嚷了一段时间，可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的，它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是：究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的?     

如何真正实现信息化与企业竞争力提升的连接？

谁都认可，当今是一个信息与决策质量决定企业胜负的时代，但是如何实现企业管理的信息化，是件大有学问的事情：弄不好还会带来新的麻烦，弄好了则大有助长核心竞争力之势。在诱惑与风险之间，在应变与追风之间，中国企业如何驾驭自己的提升方向？     

试析企业信息化、网络化生存

现在全球已进入信息化社会,企业对信息的需求变得越来越复杂,要求信息能够快速,准确地传达与交流,计算机和网络越来越深入企业经营管理的深层次.电子商务,CRM,SAP/R/3,ERP已成为现在的时髦语,信息化的趋势不可逆转,企业纷纷打出了信息化,网络化的口号,那么企业进行信息化建设,改造过程中需考虑些什么问题?在信息化浪潮中,企业应如何应对?下面就这些问题进行深入地阐述.     

如何建立与完善机械制造业成本管理信息系统

目前,我国制造业除产品的设计、工艺和制造等硬实力与世界制造强国有差距之外,在信息化管理等软实力方面也存在着较大差距。成本信息是牵一发而动全身的信息,对制造企业而言,该如何建立与完善制造业产品成本信息系统呢?笔者拟结合多年的实践经验做些探讨,旨在抛砖引玉。     

基于电子商务的企业信息化发展

随着网络的发展以及人们日益增长的信息需求,电子商务与企业信息化也成为各个企业与消费者关注的热门话题,企业究竟该如何加强自身信息化建设,如何利用电子商务与企业信息化的关系,以更好地提高生产效率和自身市场竞争能力,并不断发展企业和进一步满足消费者的消费需求。这就需要我们明确电子商务与企业信息化之间的关系,并正确处理这种关系。     

浅谈微信营销模式及优劣势分析

随着时代发展,科技创新不断涌现,如今更是大步迈入互联网时代。越来越多信息化媒体平台涌现出来,迅速普及,并拥有广泛的客户使用群体。微信营销也随着这波浪潮出现,并迅速开拓市场,成为新型社交平台和营销模式。那么这种营销模式到底有什么优势立足于信息化平台中?它的未来发展趋势又将如何?企业应该如何利用这种营销模式不断壮大呢?     

企业信息化管理最优化策略研究

本文主要结合企业信息化、企业信息化管理和企业竞争能力的概念界定,分析企业信息化管理的意义及企业信息化的现状,同时结合案例分析提出如何实现企业信息化管理最优化的策略。     

企业信息化建设中的标准化

标准化是企业管理的基础工作。企业全面信息化的结果是企业管理要通过软件实现,软件中要体现管理思想,标准化在其中起着关键的作用。软件是市场的产物,多样化是必然的,企业中运行的若干不同的系统之间总是不兼容的。然而在企业中以及企业之间与物流相对应的信息流是否畅通,对于企业的管理过程和相关的技术过程至关重要。所以,管理信息和产品信息的标准化是企业信息化建设标准化的首要问题。标准化工作越来越受到企业的重视,在现代化生产制造模式中起着越来越重要的作用。     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论（IE）,从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为：生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

CFO推进管理会计信息化的策略

CFO(总会计师)作为企业财务管理的最高领导者,在推进企业财务管理信息化的过程中具有举足轻重的作用。那么面对管理会计信息化建设的大潮,CFO(总会计师)应该掌握哪些策略呢?一、总体规划是关键"凡事预则立,不预则废",推进管理会计信息化一定要事前周密计划。根据企业所处的行业、企业自身的发展阶段等,选择适合企业管理会计信息化的"阶段模式",所谓"阶段模式"即是指从单向业务阶段到部门协调阶段再     

信息化不断提升企业财务管理职能

企业信息化建设为财务管理现代化搭建了良好的信息平台。基于此,从交易处理、项目管理、全面预算和内控制度等四个方面论述信息化如何提升企业财务管理职能,以期不断加强财务管理,保障企业可持续发展。