大设计理念——培罗蒙西服设计创意中心

引入“大设计”理念——培罗蒙西服设计创意中心 在全球化与知识经济带动产业发展的趋势下以低价生产方式为主的服装企业已经无法在竞争激烈的国际市场中生存。设计是服装的灵魂，随着服装业的不断发展，服装企业的设计能力成为企业的核心竞争力。中国服装品牌需要倡导并实践中国创造的理念这是服装品牌全面提升的现实之需，也是中国品牌走向世界的理想之途。     

对中国服装出口创立国际品牌的思考

当今，服装消费已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”，服装企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。近几年来中国服装企业的品牌国际化做了很多努力，但中国自有品牌服装销售却非常少。总结了一些中国服装创立国际品牌存在的问题，并对中国服装创立国际品牌的对策进行了研究。     

杨紫明：卡宾站在时尚的对立面

杨紫明说，品牌风格没有好坏之分，风格的多样化让市场更加细分，供给更加有效。中国服装企业要不断固化DNA，包括采用延续性的营销手段。     

基于服装企业成本管理模式的价值增值策略研究

中国加入世界贸易组织以来，服装企业为适应经济全球化方向发展，不断地自我管理模式，实现了质的飞跃。近些年来，大批的世界知名服装品牌涌入到我国的服装市场，促进了中国服装市场的繁荣，我国的服装企业在接受国外服装企业竞争的同时，也不断地调整和完善自己，加大成本管理力度，以获得企业经济效益的提升。本论文针对服装企业成本管理模式的价值增值策略进行探究。     

谈“雅戈尔”服装企业的整合运动

中国服装企业已经完成了其原始资本积累的初步阶段。在面对中国进入WTO、国际服装品牌不断涌向国内市场，竞争日益激烈的情况下，品牌服装企业的转型发展不断受到各界关注。本文主要对宁波服装企业雅戈尔所做出的转变做出分析，研究其运做方式在中国其他服装企业实施的可能性。     

服装出口遭遇"弹性壁垒"

从今年1日1月起，根据中国入世的有关规定，欧美取消了对中国服装进口的配额限制，使中国对欧美服装出口获得近50亿美元的市场机会。中国企业生产的服装在欧美各国显得越来越强的国际竞争力，引起欧盟国家服装生产企业的不安。因此，欧盟出台“弹性壁垒”。     

沃尔沃集团与中国重汽合作终止

10月20日，素有“中国休闲服装名城”之称的福建省石狮市，首次以企业展团的形式在上海举力、了以“合作共赢创新发展”为主题——中国流行趋势发布基地石狮专题发布活动。     

品牌之路——中国服装业后配额时代的必然选择

中国服装协会公布的《2003—2004中国服装行业发展报告》显示，2003年服装行业规模以上企业完成服装总产量98.43亿件，全行业实际完成梭织服装产量136亿件，成为世界最大服装生产国。2003年我国纺织服装出口总额为804．84亿美元，比上年增长27．72％，成为世界最大服装出口国，中国纺织．服装企业在国际市场上显示     

漫谈中国男装品牌的传播现象

根据《2004—2005中国服装行业发展报告》，中国服装业发展迅猛，是世界最大的服装生产国，也是世界最大的服装出口国。但中国服装企业的出口加工费只有十几美元，而国外品牌的服装售价动辄几百甚至数千元美元，80％的利润被国际品牌的“附加值”夺走。中国服装产业如何打造自有品牌，以应对国际知名品牌的剥夺和登陆抢滩，成为中国服装也是中国男装的重要问题。     

中国服装用文化开门——青岛红领集团董事长张代理谈中国服装国际化之路

加入WTO以后，面临强大的国际市场竞争，中国任何服装企业的命运从未像今天这样系于一个概念：“国际竞争力”，如何选择适合自己的国际化路径，如何在国际化竞争中构建和保持优势？这是中国服装企业急需求解的疑问。近日《商界名家》记者走进作为中国北方服装龙头企业的青岛红领集团，请集团董事长张代理给“答案”。     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

浅析中西方服饰异同

中西方存在很大的文化差异，这种文化差异在服饰设计上体现的尤为明显。本文从中西方服饰文化入手，阐述了中西方在服装设计方面的差异。中国人对服装重装饰之美，讲究和环境的和谐；西方人多注重服装造型之美，讲究和环境的对比。中国服装的制作时静态的，多以平裁为主；西方服装的制作是动态的，多以立裁为主。     

谈中国服装色彩品牌发展战略

随着服装市场竞争的日益加剧，服装色彩的重要性也越来越在这种竞争中一步步得以凸显，色彩作为商品要素在推动服装经济发展过程中的地位越来越显得重要，如何从色彩入手在激烈的行业竞争中发挥中国服装的品牌优势，这是中国服装企业在品牌经营管理过程中亟待解决的突出性问题。     

美邦的国际对标

中国服装产业是一个快速崛起的产业，在这个不太受关注的产业中一定会涌现出一批值得大家关注的企业。10年前销售能达到1000万元的服装企业屈指可数，今天年销售额超过50亿元的服装企业已不在少数，像美邦这样的企业已经开始了从50亿到100亿元的迈进。     

对纺织服装出口企业扩大外销的思考

2008年,对我国纺织服装企业来讲是最为困难的一年,除了一些控制生产的上游纺织服装企业外,其他加工和生产终端产品的纺织服装企业都面临着严峻考验。今年3月份,中国纺织工业协会对6省纺织业进行了摸底调查,最后得出的结论是:纺织行业2/3的企业利润率只有0.62%,很多企业处在停业边缘。瑞士银行经济学家乔纳森在一份报告中讲到,今年可能是中国纺织服装制造业盈利能力遭重创的开始。中国的纺织服装业目前正处于一个拐点上。面对如此严峻的形势,中国的纺织服装业将何去何从?如何才能摆脱困境,渡过难关,重振雄风?这些问题都值得我们深深地思考。笔者结合工作实际,对有关问题进行了分析和研究,总结了目前纺织服装业面临的困难和存在的问题,提出了个人的观点,愿与大家共同商酌,以期为纺织服装企业渡过难关,振兴纺织服装出口尽上自己的一点微薄之力。     

基于画布理论的中国服装企业商业模式研究——以SHEIN为例

中国服装业发展多年，经历了从“中国制造”到“中国创造”的转变，开始探索商业模式创新，探求品牌效应，拓展海外市场。商业模式涉及企业正常运转的各个环节，是企业创造价值、传递价值和获取价值的表现，对企业的发展至关重要。文章选取跨境电商服装企业SHEIN作为研究对象，运用商业模式画布理论分析商业模式九要素，通过分析发现其拥有品牌定位清晰、柔性供应链、数字化营销和独立站模式特点，可以成为中国服装企业发展的典型。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

黄金20年谁将胜出

由于产品具有高附加值，发达国家的大型纺织服装公司在高成本挤压下仍能维持高盈利，而中国企业只能获得产业链上10％的利润，其产品升级刻不容缓。20年后，纺织业可能出现由中国向更不发达国家的转移，幸存的纺织企业更是高附加值产品的生产商，服装企业将是品牌和渠道建设中的胜出者。[编者按]     

凯撒：高档正装品牌的王者之路

一场百年不遇的金融海啸从美国发源，进而席卷全球，大批依赖出口代工业务的中国纺织服装企业进入了寒冬期。但一些坚守国内市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。凯撒（中国）股份有限公司就是这么一家侨资企业，1994年由凯撒国际集团香港有限公司在汕头市投资兴办，历经十几年风雨的洗礼而屹立不倒。如今凯撒已茁壮成长为“中国名牌”产品，     

对中国服装出口创立国际品牌的思考

当今,服装消费已逐步从"商品消费"进入"品牌消费",服装企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力。近几年来中国服装企业的品牌国际化做了很多努力,但中国自有品牌服装销售却非常少。总结了一些中国服装创立国际品牌存在的问题,并对中国服装创立国际品牌的对策进行了研究。