高青县供销合作社深化社企改革 突出为农服务

地处鲁中的高青县供销社不断深化社企改革,积极为“三农”服务。该社生产经营涵盖棉纱、皮棉、短绒、棉粕、卫生油、农业生产资料、日用工业品、农副产品等多个领域和产品,极大地满足了该县农业生产和广大人民群众的生活所需,同时推进了该县工业经济的发展。     

发挥城市供销合作社作用 为建设社会主义新农村做贡献

近年来，城市供销合作社的改革发展与整个系统的改革发展一样，通过实施“四项改造”，初步摆脱了困境，逐步走出了低谷，各方面工作均取得显著进展。深化了社有企业改革，仞步形成了以产权多元化为核心的现代企业制度，建立了新的机制，增强了活力与竞争力；调整了城市供销合作社经营结构和资产结构，发展了一批具有带动力的龙头企业和批发市场；在实现联合发展、以现代流通方式改造传统经营网络方面进行了积极探索，积累了有益经验。但这些经验和成绩只是初步的，城市供销合作社必须适应不断变化的社会经济形势和发展环境，迎接新任务、新挑战。     

供销合作社企业改革二十年

党的十一届三中全会以来，我国供销社企业在经过企业整顿、升级、达标的基础上，开始进入改革与发展时期。在此期间，经历了扩大企业自主权，实行经营责任制，实行“三性、五突破、六发展”，开始建立现代企业制度等主要阶段。     

莒南县供销合作社加快“十百千”工程建设 全力打造三级经营网络

阳春三月,本刊记者参加了“2004年度山东省供销社工作会议”,并到一些地市进行了采访,从中发现许多新亮点。这里有“加快十百千工程建设全力打造三级经营网络”的莒南县供销合作社;“推动网络建设加快业态调整”的兖州市供销合作社;“兴办专业合作组织创新合作经济机制”的招远市供销合作社;“实施龙头带动战略突出为农服务”的高青县供销合作社。他们因地制宜,在基层社的建设与发展上都迈出了可喜的步伐。正如山东省供销合作社主任白志刚所言:回首供销社发展的历程,我们事业的发展和各项成绩的取得,每一步都没有离开“三农”。对供销社来说,农民是衣食父母,农业是大本营,农村是我们施展才能的舞台。因此,我们的性质没有变,宗旨不能丢,进一步密切与农民的关系、赢得农民的信任,是我们事业发达的可靠保证。在市场经济条件下要想发展供销社事业,就必须研究自己的定位,选准切入点,解决好人才和机制问题。而发展各类合作经济组织,既是加强与农民联系的有效途径,也是我们体现价值、提高社会地位的有效措施。     

供销合作社地方立法问题与思考

《关于深化供销合作社改革的决定》明确指出:“加快对供销合作社的立法工作,用法律法规的形式明确其性质和宗旨,规范其行为保护其权益。”以此为契机,全国有三个省区成功地进行了供销合作社的地方立法。这些成功的立法例是我们现在进行供销合作社地方立法的范本。在新的时代背景下,供销合作社地方立法又出现了一些新情况、新问题。     

在改革创新中发展壮大的供销合作社

供销合作社是以农民为主体组织起来的合作经济组织.主要业务是为农民和农村其他经济组织供应生产和生活资料,推销、加工农副产品,提供农民所需要的各种社会服务.截止2001年底,全国供销合作社系统共有基层社26315个,县(市)联合社2365个,地(市)联合社337个,省(自治区、直辖市)联合社31个;各级供销合作社有直属企业54035个;现共有社员总数1.6亿户;全系统职工总数332.97万人.     

供销合作社制度的创新思路

改革开放以来，供销合作社的改革经过企业改革、扭亏为盈、四项改造和联合发展几个阶段，取得了较大的成绩，其中最重要的改革当数”四项改造“，分别从基层社、社有企业、联合社和流通现代化的角度指出了供销合作社改革的路径。但供销合作社的整体改革还远未完成，需要继续深化改革。本文沿着”四项改造“的制度创新，     

浅谈供销合作社的人力资源管理

在现代企业管理活动中，人力资源管理已成为一项核心内容，它追求人与事的合理匹配，因事设人、人尽其才，力求使员工与岗位之间形成最佳匹配，员工之间形成最佳组合，从而有效发挥团队的力量，保证组织的高效合理运行。供销合作社作为经济组织，其企业和事业单位在建立健全内部管理上也应遵循经济组织活动运行的客观规律，将现代人力资源管理的理论运用到工作实践中，只有这样，才能有效激发内在活力，在激烈的市场竞争中赢得主动。