浅谈医疗单位成本核算

随着我国医疗体制的改革,医疗市场竞争日趋激烈,面对激烈的竞争环境,医疗单位为了生存和发展,必须不断增强经营意识,改善服务态度,提高服务质量,调整服务结构,降低服务成本.而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.因此,在医疗单位财务制度中实行成本核算,加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路.医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益,才能增强单位的命力,才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地.     

成本核算在医院管理中的应用

随着医疗制度改革的不断深化,我国的医院的财务制度逐步走向透明化,原有的财务会计制度在新的形式下显得格格不入,其资源配制效率极为低下。因此,在医院财务制度中实行成本核算,加强医疗单位的成本管理是适应医疗制度改革的必由之路。医院只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,降低成本,提高效益,才能增强医院的生命力,才能在激烈的市场中立于不败之地。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

医院成本核算问题探析

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

公立医院成本核算之我见

医疗市场的竞争日趋激烈,这就要求公立医院必须对成本核算适时更新经营管理理念.本文就针对成本核算这一经济管理手段作了详细的探讨,以期降低医疗成本、提高经济效益,在激烈的市场竞争中求得发展.     

浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施

随着社会的进步,市场经济的发展,企业面临的市场竞争环境也日益激烈。企业想要在竞争激烈的市场环境中占据不败之地,必须加强经济管理中的成本管理,做好成本核算核算和成本控制工作,只有这样才能促进企业经济效益和社会效益的提高。本文首先介绍了成本核算在企业经济管理中的作用,然后提出成本核算中存在的问题,最后针对问题提出成本核算在企业经济管理中的实施策略,以供参考。     

浅析医院全成本核算

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理念正在逐步更新,成本管理的重要性也日益突出,因此医院必须实行行之有效的成本核算与管理.本文通过分析当前医院全成本核算的现状与问题,强调全成本核算的作用与意义,阐述全成本核算的开展方法,并就开展过程中应注意的一些问题提出了一些建议.目的在于降低医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

探究成本核算在医院经济管理中的应用

面对激烈的市场竞争,医院急需通过成本核算加强自身的经济管理。实行成本核算,对医院运行机制进行改革,调动员工的积极性,对资源的利用,建立完善的内部管理制度,医疗成本的测算等都是有利的。本文重点研究了成本核算在医院经济管理中的应用。     

浅论成本核算在医院经济管理中的实践应用

目前医院正面临着激烈的市场竞争,与此同时,医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求也越来越高.加强经济管理实行成本核算,有利于促进医院运行机制改革,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,有效利用人力、物力、财力等资源;有利于建立和完善医院内部管理制度;有利于医疗服务成本的测算,达到社会效益和经济效益的最佳结合.本文主要通过对医院成本核算的介绍对加强成本核算在医院经济管理中的实践应用进行论速.     

探究成本核算在医院经济管理中的应用

面对激烈的市场竞争,医院急需通过成本核算加强自身的经济管理。实行成本核算,对医院运行机制进行改革,调动员工的积极性,对资源的利用,建立完善的内部管理制度,医疗成本的测算等都是有利的。本文重点研究了成本核算在医院经济管理中的应用。     

对医疗行业固定资产购置核算的思考

随着医疗市场竞争的日趋白热化，竞争已经演变为设备的竞争。各医疗单位为了在竞争中胜出，不断购置大型尖端设备，但现行制度中有关固定资产购置的核算已经落后于形势的发展。应加强财会队伍建设；实行完全成本核算，加强药品管理，提高资金的使用效益；建立健全内部控制体系，加强会计监督与审计监督。     

再析提高管理水平对加强医院成本核算之重要性

随着我国卫生事业的快速发展,以及市场经济的不断完善,我国医疗市场的竞争也越来越激烈。在这样的背景下,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要在注重社会效益的同时,通过科学合理地成本核算与管理,来加强医院的成本管理,进而提升医院的经济效益,提高医院的市场竞争能力。     

新医改背景下我国公立医院成本的精细化管理对策

作为实行福利政策的公益事业单位，公立医院不以追求经济效益为目的，在计划经济时代通过财政部门的拨款来实现自身日常运作，因此成本管理意识比较薄弱。随着医疗服务保障体制改革的不断深化，医疗服务的补偿方式转变为定向拨款、差额拨款为主的多种方式，这迫使医院参与到激烈的市场竞争中，在确保医疗质量的同时努力提高医院的收益。成本管理是医院提高收益的重要基础，只有做好成本的精细化管理，才能实现医疗资源的重组、调动工作人员的工作积极性并围堵成本管理漏洞，切实提高医院的管理成效。     

再析提高管理水平对加强医院成本核算之重要性

随着我国卫生事业的快速发展,以及市场经济的不断完善,我国医疗市场的竞争也越来越激烈.在这样的背景下,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要在注重社会效益的同时,通过科学合理地成本核算与管理,来加强医院的成本管理,进而提升医院的经济效益,提高医院的市场竞争能力.     

浅谈医院成本核算

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果.面对卫生事业的改革政蓑,面对市场竞争的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,也是医院在市场竞争中成败的关键.     

如何做好医院的全成本核算

随着医疗市场和卫生事业的快速发展,医院积极参与到了市场竞争中来,为适应市场激励的竞争环境,赢得市场,这要求医院必须做好全成本核算,降低医疗服务成本.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文主要从医院的全成本核算,具体的实施办法及应注意的问题出发,论述了如何做好医院的全成本核算.     

浅谈医院成本核算中存在的问题

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体，要生存，求发展，就要积极参与市场的竞争。因此，引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能，努力降低医疗成本，减轻负担，有效占领医疗市场，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供优质的医疗保健服务的目的。     

浅谈医院物资的成本管理

医院能否运用科学的管理方法提高医院的竞争力，是医院在激烈市场竞争中成败与否的关键。加强成本管理乃是管理实现服务目的的重要手段。节约医疗成本，实行招标采购则是降低其成本的合理、有效的手段。