培训论坛信息

中外企业的发展经验表明，企业并购活动中至少有50％以失败而告终，无法达到其原定的目标，甚至使企业陷入困境。究竞是什么原因导致如此高的失败率？从失败中可以吸取哪些教训？究竟有哪些战略问题必须予以充分考虑，从而避免并购中的误区和陷阱．使得并购得以成功进行？     

主动“探”而不能“等”

市场需求的衰退、萧条与急剧升高的交易收汇风险,已对中国出口企业造成巨大压力。要冲出这场危机的重围,中国出口企业的当务之急是必须突破市场开拓的两大难点,即：无单可做和有单也不敢做。要解决这两个难点,就要回答好把握当前市场变化的两个问题：自身产品或行业的国际市场需求到底发生了什么样的变化？怎样才能避免市场风险？只有将这两个问题搞清楚,企业才能明白自己应在何处着手,如何发力应对目前的市场挑战。     

民营企业的天花板

100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。什么是民营企业的增长极限?怎么打破这个极限?     

沃尔沃环球帆船赛 突破自我 为梦想远航

您能想像出这样一种运动吗？缺少睡眠,炎热寒冷,唯一的营养就是冻干的食物;巨大的海洋,70节的风速,惊涛骇浪的撞击让肠胃翻江倒海,每一分钟,体能和精力都达到了极限,日复一日,超过9个月。我不能说出它有多大魅力,但我可以告诉你,有人为它抛弃成功的事业只为参赛,有人为它卖掉了房子组建船队。在海上航行,很像一段浓缩人生,当你能鼓起勇气一次次突破所谓的极限,才会发现世界上本没有什么极限,这或许就是为什么酷爱航海的成功人士那么多的道理。     

极限理论在民企金融风险中的作用

随着我国市场经济的不断发展,更多的企业面临越来越多的融资和风险问题,如何避免企业风险和提高防风险意识成了我国民营企业的当务之急。在如今充满金融风险的市场环境,对民营企业提出了新的问题和挑战。而在企业管理中的极限理论应当重新被重视,它是随着企业资金风险而产生的基础条件和理论保障,在很大程度上会加快或者抑制企业风险所带来的损失,在民营企业的资产运营中占有十分重要的位置。因此,本文旨在以民营企业的极限理论为基础,分析当今我国民企的融资现状及极限理论在民企风险中的作用,从而对有效控制和避免我国民企金融风险提出一些意见和对策。     

民营企业的增长极限

中国民营企业要突破增长极限，必须要坚守自己的贞操，不争论，不讨论，不要想太舒服，可以适当降低增长速度和效率。     

企业社会责任是国家重要的战略资源

企业社会责任对于国家有什么意义？对社会进步和健康发展有什么样的作用？作者经过思考认为,企业社会责任可以避免经济发展对社会的背离,有效促进经济与社会的整合,进而促进一个国家的社会进步和健康发展。因此,企业社会责任对于一个国家的经济和社会发展来说是一种战略性资源,能够从道德、思想、组织、制度等多个方面引导社会不断进步。     

极限娃哈哈——娃哈哈的原型

三个追问贯穿在娃哈哈APO项目实施过程的始终： 国外的供应链优化软件到底适不适用于中国？ 能否有一种管理模式或工具，能化解企业系统的极限还能承载未来的不断增长？ 后宗庆后时代的娃哈哈将会有怎样的管理？     

未来之星CEO高峰论坛——新兴模式成就未来之星

王树彤：商业模式的创新首先是一个态度 在今天的经济变局下，企业如何进行突破？我认为，第一就是观念上的突破。对于企业来说，其实今天这个变局、这种不确定性是一种常态。     

菜鸟网络其实不“菜”

一只网购快递包裹,从西藏林芝、黑龙江漠河或新疆喀什寄出,能实现1天内抵达上海的极限任务吗？马云说可以。     

张维迎：中国民营企业已普遍进入增长缓慢期

中国民营企业已普遍进入增长缓慢期，而且正在承受着增长极限带给企业的折磨。突破增长极限需要中国体制环境进行根本变革。这是张维迎日前在一次民营企业发展论坛上的观点。     

报社印刷厂如何进行成本控制

企业实现成本控制的环节很多，但是从何入手，是企业管理者的难题。比如：如何控制印刷机台的纸张浪费？如何监控纸张克重是否超标？如何控制纸张库存损耗？如何避免材料盲目采购？如何控制设备维修费用？要解决这一系列问题，都要求企业必须做到精细化管理。     

产品创新的主流化规律

食品行业如何突破胶着的竞争状态？最有效的突破利器就是产品创新。这是很多食品企业都知道的方法，但是，在食品行业创新的道路上，却往往为了创新而创新，或者误入歧途。     

富阳造纸产业亟需战略转移

富阳的造纸产业该如何与环境和谐发展，走出一片可持续发展的新天地？中小造纸企业的出路在哪里？如何突破产业的各种瓶颈？本刊记者就这些问题采访了中国轻工业联合会的纸业战略专家郭永新。[编者按]     

策划人语

盯住变化常常会令我们取得意想不到的收获和效果。变化了什么？为什么会有这些变化？变化将导致什么影响？这应该是我们在变化面前的思考方式。事物的发展一般有两种力量来推动，一是将理论研究成果应用于实践中，二是某些走在前列的企业勇于突破和创新，并且将这种突破和创新的实践总结为理论成果，再广泛推广。[第一段]     

巧借世博会出海

据有关方面估计，上海世博会期间日均人流量将超过40万人，而整个世博会期间人流量有望突破1亿人。面对这样一个人流量高、时间相对较长的传播契机，企业该如何搭上这艘顺风船借船出海？直接参展的企业宣传侧重点又该在哪里？没有机会在世博会现场登台露面的企业是不是就没有机会了？     

吴晓波：在逆流中高速成长

2012将掀起新一轮宏观调控，大批企业将遭遇末日。怎样避免死亡？又怎样把握弯道超越的机遇？《激荡三十年》和《大败局》的作者吴晓波将给你答案。     

运用好时事新闻 创新企业报内容

在内容为王的时代，报纸，尤其是企业报，如何突破新闻资源的局限，结合行业、地域特点，充分并灵活运用好时事新闻，创新报纸内容，是一个值得思考、实践的课题。对于企业报来讲，办好时事新闻栏目，能够使受众迅速、广泛地了解天下大事，掌握党和国家的方针政策，满足受众的知情权；还可以结合企业实际，通过对时事新闻进行深度开掘，避免媒体同质化倾向，强化媒体定位，突出媒体风格和特点。     

算得出的竞争力

拿起你的笔，一起来算算你的企业到底有没有竞争力，能不能突破产业壁垒，进入到新的发展空间；再对症下药，一起来看看你的企业现在处于哪个阶段，是年富力强还是老态龙钟？     

高端酒活跃的背后

葡萄酒企业纷纷向高端寻求突破，进口酒也集结中国，盘踞高端。一时间，高端市场成为人们关注的焦点。那么。高端酒的这种发展热潮到底有什么原因？高端酒活跃的背后向我们昭示了什么呢？