加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

学习军队作风 增强企业竞争力

市场犹如战场，变化无常，不可预料的事情颇多?无论是对手还是自己都应明白，要想取胜，其根本在于要有一个团队?学习军队作风，培养一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队是企业成败的关键所在。     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

用企业文化提升企业核心竞争力

近年来，河南石油勘探局通信公司实施“文化兴企”战略。紧密结合实际。突出企业特点。大力加强企业文化建设，用优秀的企业文化提升企业核心竞争力。每年都超额完成勘探局下达的各项任务，经济效益逐年提高，先后被评为南阳市“消费者信得过单位”、“文明单位标兵”。2006年被河南省委和省人民政府命名为“文明单位”。     

燕山石化:文化力提升竞争力

实践证明，优秀的企业文化对增强凝聚力、向心力，树立形象，扩大市场有着深刻的影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化等多个层次构成。理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度文化是理念文化的载体，同时又规范着行为文化；而行为文化则是理念文化和制度文化具体、外在的表现形式，反过来又促进着理念的深化和制度的创新发展。     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

建设井口文化 提升企业核心竞争力

近年来，中煤第一建设公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．努力建设以企业机关和基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育“四有”职工队伍为目标的、具有企业特色的井口文化，有力地促进了生产的发展，提高了企业核心竞争力．提升了企业品牌形象。     

强化人力资源文化管理 构筑企业核心竞争力

企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。     

发展企业文化提升发电企业竞争力

企业文化是一种“以人为本”的管理方式,强调个性发挥和个体实现,是对人的本性和人的需求的充分肯定。现代企业既要满足员工物质的需要,承认工作绩效的差异,以效率的高低作为分配的基本依据,鼓励人们通过勤奋工作来获取高额回报;同时又要满足他们的心理需要,给人以尊重和信任,充分调动员工的创造性和主动性,促进自我发展和自我价值实现,从而产生对企业的满意感,增加归属意识。在改革开放20多年后的今天,电力企业的生存环境发生了巨大变化:从计划经济到市场经济,从自然生存到竞争生存,建立现代企业制度,完善法人治理结构等,都引发了电业人思…     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

构建特色企业文化 提升核心竞争力

作为一种新型文化管理模式．企业文化已成为提升企业竞争力和保持基业长青的核心,正在被越来越多的企业所重视和运用。煤炭企业应如何研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中加以运用、提炼和升华,在现阶段显得至关重要。     

用文化力提升竞争力——华北井下公司企业文化建设纪略

2006年年底,华北石油管理局井下作业公司把沉甸甸的河北省“企业文化建设先进单位”荣誉收入囊中,这是华北局二级单位首获这一称号。几年来,公司坚持把企业文化建设纳入公司整体发展战略,用企业文化打造提升企业核心竞争力,富有特色的井场文化、群众文化、关爱文化建设生机勃勃,充分激发了职工积极性创造性,为公司发展注入了源源活力与动力。     

扎实推进武钢企业文化建设努力提升武钢核心竞争力

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性加强企业文化建设,是当前形势与竞争的必然选择。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。加强企业文化建设,是武钢寻求更好发展的必然选择。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此,从性质上讲,它不仅是一种倡导的价值理念,而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看,它既是企业的价值理念,又是企业的灵魂;从作用上看,它不仅仅是宣传企业形象、产品、品牌,而是坚持以人为本,注重解决企业内部存在的各种问题,特别是人的问题,可以说其真正内涵是十分广泛的。它不仅包括了经济学、文化学方面的概念,而且还是影响和决定长远发展的一种动力。"我们常说企业文化是一种力,那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的     

思路决定创造力 文化提升竞争力

克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田,历经半个世纪的开发建设,依然保持着旺盛的生机和活力,原油产量已实现26年持续增长。历史的沉淀,为新疆油田积累了丰厚的文化底蕴。特別是2000年以来,新疆油田分公司始终坚持“以人为本”,紧紧围绕“科学打造世纪大油气田”的发展目标,大力实施文化创新战略,把企业文化建设融入企     

诚信文化提升企业竞争力

内蒙古电力科学研究院（简称内蒙古电科院）始建于1958年,是内蒙古自治区从事电力科研的专门机构,承担着内蒙古电力的技术监督、技术服务、技术开发、技术信息和技术人才五大中心职能,同时为各发供电企业提供技术监督及生产技术服务。该院以此为基础全面提高企业的信用意识,加强信用管理,学习诚信企业建设工作的先进经验,向建设国际先进水平迈进,以“诚信文化”品牌实现了快速发展。