家族企业公司治理模式对上市公司价值的影响

广东家族控制的上市公司的管理模式,主要有未聘用职业经理人、管理者和职业经理人并行,但家族控制、完全聘用职业经理人管理模式三种,目前有一半以上的企业未聘用职业经理人。通过比较三种不同公司治理模式,其中聘用职业经理人并实现所有权和控制权的完全分离是一种不错的选择;而采用聘用职业经理人但家族仍控制企业经营权的管理模式时,企业价值在总体平均上比由家族单独控制还要低。     

我国家族企业的经营之道

家族企业作为20世纪80年代以来在我国出现的一种企业模式，它在中国的发展之迅猛无疑是令人印象深刻的。尤其是近年来，在政府努力扶持和鼓励大型企业集团的背景下，家族企业依然保持了快速增长的势头，一些家族企业甚至已经成功上市。本文对于家族企业在我国的内外环境和优劣势进行了较为深入地剖析并对目前我国的家族企业的经营管理方式进行了探讨。     

山西票号对我国家族企业引进职业经理人的启示

进行职业化管理是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。本文以近代的山西票号治理为例,分析其所有权与经营权分离的具体措施,指出其经营过程存在的风险,并探讨了我国家族企业引进职业经理人的路径选择。     

对我国家族企业治理改革问题的探讨

家族企业在发展中逐渐暴露出股权结构不合理、决策不科学、“两权”不分和家族代理能力不足等方面的问题,需要从股权结构设计、治理结构完善、职业管理资源引进与对接、“两权”适时分离,以及家族企业传承等方面进行改革,继而找到既有家族企业特色,又适合持续经营和发展的家族企业治理之路。     

家族企业治理模式转型的路径选择与障碍分析

家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。     

我国公司治理的现状及对策

公司制是我国社会主义市场经济向纵深发展的必由之路 ,是我国经济在较短时间内获得快速发展的有效形式。对于刚刚进入世贸组织的中国企业来说 ,建立一个完整的、系统的公司治理结构体系 ,是一个不容滞缓而又艰巨的任务 ,应当引起我们的重视。我国目前公司治理的现状公司治理的核心是建立一种在股东 ,董事和高层经理层之间相互监督、相互制约的体系和制度安排 ,促使企业有一个明确的经营目标、组织结构、决策系统和激励机制。公司法人治理结构的重要内容是建立股东大会、董事会、监事会相互制约的法人治理结构。按照《公司法》的规定 ,“三会…     

全球最大200家家族企业排行榜排出

美国季刊杂志《家庭企业》在其2003年第一期上公布了全球最大200家家族企业的排行榜。其中沃尔玛、福特、三星荣登三甲。这200家家族企业来自27个国家,其中美国占据了99席,其次是法国17席、德国16席。此次排名对家族企业的含义规定很广:不论何种所有制     

从独立董事的角度看传统文化对家族企业的影响--对台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业是指由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的经济组织.其最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家庭成员掌握.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业可以分为三种类型:(1)所有权和经营权不分离,全由一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权却仍掌握主要经营权;(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权.     

欧美家族企业保持旺盛力的缘由

在欧美各类企业中,不少家族企业有旺盛的生命力。据了解美国约有70%的家庭企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后。在美国500家大企业中,有40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。近年来,我国江、浙、粤等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。探索欧美家族企业成败得失,对于我国家族企业发展具有重要借鉴作用。欧美家族企业能保持旺盛生命力,主要源于家族企业在产权治理与经营管理等方面的传承与创新,不断注入家…     

关于我国上市公司治理结构的思考

当前我国上市公司治理结构存在着很多问题。针对问题，提出了优化封闭式股权结构、强化董事会内部的制衡、培育经理人员市场、对经营者激励和约束等思路和对策。     

家族企业的人力资本管理

中国是一个家化传统最为悠久和深厚的国度。家化或家族主义倾向在中国社会的各种组织或单位中都惊人地相似，并且普遍存在着。家化孕育着并催生了家族企业，而中国低信任度的社会背景则为其发展提供了空间。家族企业中，家庭或家族成员或亲属这一特殊     

中国顶级企业家之"后事"

有道是"君子之泽,五世而斩"、"富不过三代",正在红火的中国顶级企业家们在市场大舞台上纵横捭阖十数年而不倒,但打下江山的创始人终会老去,这是无法抗拒的自然规律,随着他们黄昏年龄的即将到来,退休已不可避免,他们开创的霸业盛世在下一代手上能支撑多久呢?中国顶级企业家们应当及早考虑自己的"后事",以防公司未来之不测.     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

关于完善家族企业治理结构的探讨

随着我国市场化改革的不断地加深,家族企业的有关研究内容开始进入我怕国研究学界的视野.特别是现阶段我国家族企业治理结构的存在如下一些问题,如产权界定不清决策权高度集中,用人机制任人唯亲,缺乏科学的管理制度等.在此基础上,进一步探索我国家族企业治理结构提高途径,从而改善企业治理结构的目标.     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展.文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议.     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展。文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议。     

家族企业继承问题研究

经营权伴随所有权的交接过程是家族企业最为脆弱的时刻。这时候最容易出现各种问题导致家族企业陷入困境，甚至从此一蹶不振。很多家族企业的失败就是由于没有处理好继承问