企业经营管理中不可不知的十二条定律

在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了，但往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。     

企业经营管理不可不知的十二条定律

<正> 在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了,但往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,更让人哭笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。一、彼得原理每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。     

制造卖点

我们在市场上经常看到这种情况：有些产品质量很好但没有销路；有些产品具有较高的技术含量，可消费者却不感兴趣有些企业采用低价位策略倾销产品，可是对消费者并没有产生吸引力；还有一些产品很有特点，但这些产品的价值难以得到消费者的认同。究其根本的原因，就在于没有卖点。     

巧用经营数学

加减乘除法，是算术中最简单的四则运算法则，但是，现代企业用这此简单的运算法则，在市场上却演示出了极其深奥的企业发展哲理，世界上许多知名的企业，都有自己的一套独特“算术运行法则”，从这些形形色色的“经营数学”中，我们不难发现一些带有规律性的东西。     

海外企业须知的著名“八定律”

在企业经营管理，甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则，这些法则看似简单，但却是我们思考和处理问题时应认真关注的。 一、彼得原理。每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯&;#183;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。     

住宅暖通空调与节能不简单

2001年的严冬虽然已经过去了，但在这个冬天发生在供暖方面的事情却仍让我们记忆尤新，诸如：各种采暖方式相继亮相，有些自称是环保的、有些自称是节能的，有些又是费钱的，种种这些都值得设计师、发展商和广大购房者深思，那么究竟孰优孰劣，还是听听专家的分析，以免下一个冬天挨冷受冻多花钱。     

细节决定成败男士的配饰

我们周围有些非常成功的生意人，他们穿昂贵的西服、昂贵的衬衫，打昂贵的领带，开昂贵的汽车。这些人当中有些是一年赚20万美元的“娱乐界人士”，有些是一年赚20万美元的公司经理。如果仅凭衣着，我们会发现区分这两组人非常困难。但通过描述他们的配饰，人们就会马上知道二者的差别所在。     

倾听春天的声音

台湾作家王家祥曾经这样描述春天的声音：“生命发出来的声音有些是听不见的。某些声音可以在心中滋长，甚至变得很喧嚣，很庞巨，耳畔却没有任何声响。”对于会计界同仁来说，有些声音正是这样的春天之声：可能我们听不见，但这些声音却代表着希望，代表着方向。     

后危机时期大力推进国家软实力建设的思考

毛泽东同志在《矛盾论》这部哲学著作中，深刻阐述了辩证法和形而上学两种宇宙观，阐述了矛盾的普遍性和特殊性原理、主要矛盾和矛盾的主要方面关系以及矛盾内部诸方面的同一性和斗争性原理。他指出，世界上一切事物都是互相联系．互相制约．不断运动和变化发展的。事物发展的根本原因在于事物内部的矛盾性。从而揭示了矛盾是事物发展的根本动力，事物的矛盾法则，即对立统一法则，是唯物辩证法的最根本的法则。这些哲学原理，是我们认知世界经济政治格局的变化．科学分析这些变化对我国的影响，准确判断国际国内形势，深入思考应对之策的科学武器。     

互联网不相信畅销

人们常用二八定律来解释小比例付出创造大比例成果的现象，因此公司应该把经营重心，放在这些关键的少数产品上。但在网络商业时代，这个法则似乎失效了。     

平衡计分卡究竟给我们带来了什么?

在西方发达国家，平衡计分卡（Balanced Scorecard。BSC）无论是在理论研究方面，还是在实践应用方面都已有十多年的历史，其全局性、平衡观以及战略观在企业绩效评估与战略管理方面均起到了积极的推动作用。在实践BSC的企业中，有些企业的绩效有了明显的改进，但有些也并没有什么效果。对此，我们应该反思一下这些问题：究竟是什么原因使BSC曾得到了如此广泛的关注？为什么有些企业应用BSC的效果不理想呢？BSC究竟能给我们带来什么启示呢？     

涅槃 北汽绅宝D系列2.0T

多年前，在萨博正式进入中国内地市场之前，“绅宝”便是这个北欧品牌在中国最为人广泛熟知的译名，现在用做北汽收购萨博技术和平台后推出的自主品牌车型商标，虽多少有些让我们这些老车迷纠结，但却也不失为一种圆满。     

别人不规范时，你稍微规范一点

日本和欧洲的很多国家、地区，经过这么多年的发展，留下来了一大批中小企业，有些甚至很小，跟个体户差不多．但他们都是在一个很窄的领域里做得很专业的企业。我一直深信，这些企业的发展思路，就是我们未来的方向。     

不可不知的“十条定律“

在企业经营管理,甚至日常生活中,都有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了,却往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,更让人哭笑不得。彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无…     

两委选举中的尴尬事

2008年又是换届选举年。在上级有关部门的指导下，我们全乡28个村顺利完成了村两委换届选举，一批年轻有为、事业心强的新生力量充实到了农村基层班子中，增强了农村两委的战斗力。然而，不可否认的是，这次选举也暴露出来一些问题，这些问题有些是体制上的，有些是人员素质上的。选举中出现的这些不和谐音符，令我们措手不及，十分尴尬。     

51％法则：绝妙的制胜点

我有一个躺在床上思考问题的习惯，一次躺在床上想起了51％法则，感觉有些收获。51％法则的原意是：非此即彼，二者必须择其一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。如果其中一个有51％的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它。     

创造财富应遵循七大法则

美国名学莱斯特——瑟罗在题为《创造财富》的章中，结合大量具体实例谈到了在知识经济时代，个人、公司及国家创造财富应遵循的七大法则。通过这七大法则，我们不难发现，我们自己或我们所在的单位与财富之间还有一定的距离。     

谁站在我们的对面

在金融领域，一个有意思的现象是，不管怎么预测，总是有些人站在市场的对立面，做出相反的判断。这些人被称为做市商。我们要思考的是，在汽车行业，谁站在我们的对面？     

成功经商的22条法则

对于在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家在研究了30年之久后发现：成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。这些基本规律如今被称为市场营销中的经典法则，它们被归纳为22条。记住：违背这些法则便意味着拿自己企业的命运去冒险。     

信用货币体系下"良币驱劣币"现象研究

本文分析信用货币体系下良币驱逐劣币的成因及运行机制。着重指出正是由于复本位下反映货币真实比率的货币市场被开放经济，信用货币条件下反映货币真实比率的商品流通市场所替代，格雷欣法则变成了逆向格雷欣法则，并阐述了逆向格雷欣法则给一个国家的带来的弊端。在这些分析的基础上，提出了针对逆向格雷欣法则的政策选择——爬行带状汇率制。