供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价.     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

互联网环境下我国外贸企业的战略选择——供应链管理

长期以来,我国外贸企业的供应链绩效水平还比较弱,突出表现在：单证管理和信息管理薄弱,内部供应链业务各自为政,缺乏有效统筹;供应链存货太多,周转太慢;供应链反应能力良莠不齐,整体水平较低。外贸企业供应链管理的实质就是对信息流、物流、资金流的管理。构建外贸企业的供应链战略,首先,应引入战略管理思想,供应链应该符合企业的总体战略要求;其次,在实施外贸企业供应链管理战略之前,应确立公司的经营模式,并充分利用互联网技术制定供应链战略。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.     

供应链战略联盟三支柱管理模型浅析

本文从知识管理的角度探讨供应链战略联盟管理思路,提出为什么将知识管理融入供应链战略联盟管理中,即供应链战略联盟知识管理三大环境要素驱动作用。运用知识管理三支柱模型中的探索知识和整理知识、描述知识价值的衡量与评价、描述知识管理功能这三大支柱分析它在供应链战略联盟管理中的应用。     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

基于供应链管理构建蓝海战略模式的研究

本文期望通过供应链建设体现蓝海战略的长远价值,收集供应链典型案例进行分析,找出供应链企业走蓝海战略的基本选项,确定主要因素,以国内商业企业为重点加以研判,验证蓝海战略与供应链管理结合的合理性、适用性。本次课题的创新在于将两者进行了有机对接,更好地实现了供应链管理的目的。本文运用独特的视角和思维看待竞争与融合,从相对论的观点看待竞争战略,分析研究竞争战略的有限性。基于企业的长期发展选项,聚焦企业供应链管理的共同目标,将竞争战略与供应链战略的相互匹配置换成蓝海战略的供应链管理。     

供应链战略成本管理探析

当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。     

浅谈绿色供应链的构建

构建绿色供应链体系是人类社会可持续发展的必然需求,具有重大社会效益,对全社会树立正确的消费观和社会价值观具有积极的现实意义和长远的历史意义。绿色供应链体系包括绿色战略、绿色设计、绿色材料的选用、绿色物流、绿色生产、绿色营销和绿色回收等基本内容,而构建绿色供应链体系必须从构建企业内部绿色供应链体系、加强外部供应链的绿色管理、强化消费者绿色消费意识、加强制度建设等多方面着手。     

服务创新驱动下物流服务供应链纵向整合策略——基于链间竞争视角

文章聚焦服务创新驱动下物流服务供应链纵向整合问题,构建两条平行竞争的物流服务供应链模型,基于链间Nash竞争和链内成员Stackelberg博弈,运用逆向推导法和对比分析,深入研究了服务创新驱动下物流服务供应链的纵向整合策略与链间竞争强度对自身链及对手链整体利润的影响。研究结果表明,无论其中一条链选择何种决策,始终存在一个最优的条件,使另一条链采取不整合决策能够最大化自身链利润,同时也提升对手链的利润。同时,当服务创新成本系数较大时,LSSC整合决策与竞争强度无关：当一条链采取整合策略时,无论服务创新成本系数和竞争强度如何,另一条链采取相反决策总是最优策略。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

从牛鞭效应谈供应商管理库存

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI),是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。这种库存控制策略,允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商与客户之间实现信息交换、信息共享后,信息便代替了库存,拥有最佳的信息就可以达到最小的库存,降低缺货的概率,从而更好地改善客户的满意度和销售状况。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

供应链联盟形成的博弈分析

运用博弈矩阵分析供应链联盟的形成过程,将供应链联盟的形成过程分为寻求联盟阶段和维持联盟两个阶段,同时又将维持联盟阶段的博弈分为联盟双方力量均衡和悬殊两种不同的情况进行讨论。通过对博弈矩阵的分析,得出在力量均衡的博弈下,仅仅运用“残酷策略”并不能保持联盟长期的稳定性,而在力量悬殊的情况下,联盟具有天然的稳定性。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

供应链的知识创新战略设计

本文从知识的内在规定性和供应链的特定构造出发,分析了供应链知识创新管理的特征,在此基础上,提出了供应链知识创新管理在供应链层次的战略,并根据系统中不同企业成员市场地位、产品知识特性的不同提出了企业层次的战略。     

供应链企业实施第三方物流的策略研究——某柴油机厂实施第三方物流建设经验总结

本文在总结某柴油机厂实施第三方物流战略的成功经验基础上,研究供应链企业实施第三方物流战略的方案及策略,从实证角度分析供应链企业实施第三方物流的背景和环境、前提、基础、保证以及操作模式。     

QUALITY,OPERATIONAL LOGISTICS STRATEGY,AND REPURCHASE INTENTIONS: A PROFILE DEVIATION ANALYSIS

Emerging thoughts on quality suggest that three principal sources of customer‐based value creation exist for firms operating in the online marketplace. These include a focus on delivering (1) service quality, (2) product quality, and (3) eBusiness quality. Drawing on strategic choice theory coupled with configuration theory, we conducted a profile deviation analysis among customers of online grocery firms using the “ideal” quality profile for four operational logistics strategies as the benchmark (semi extended strategy, fully extended strategy, de‐coupled strategy, and centralized extended strategy). The findings suggest that service, product, and eBusiness quality‐based fit with operational logistics strategy type are associated with customers' behavioral (repurchase) intentions. This lends support to the notion that capitalizing on the appropriately weighted quality‐focus represents a strategic vehicle to create superior outcomes in online businesses. The makeup of these ideal quality profiles that represent the strongest repurchase intentions of customers is also provided.