现代社交十不要

现代社交十不要一、不要过分打扮，衣着要与身份相符。二、不要言谈举止浮浅，与人交往时，语言要文明，举止要礼貌。三、不要显示自已有恩于人。四、不要论人之非，发汇牢骚。五、不要花言巧语，虚伪客套。六、不要等级待人。七、不要自以为“万事通”。八、不要出言不善...     

技贸机会

高纯度饲料加工1项目来源西班牙2合作方式合资或技术转让3项目内容西班牙一公司愿在平等互利原则基础上与中方企业共同生产可可油或棕桐油和石灰为原料的“高纯度饲料”并提供反刍动物饲养新技术。该饲养技术对奶牛、绵羊、山羊等有非常明显的效果，被营养学家公认为是在提高动物产奶量及肉产量领域中使用最广泛的～个。它适用于牛、羊集中饲养的地区。为扩大规模，外方愿在中国设厂，并提出两种方案供中方选择；（1）合资生产项民总投资为130万美元，投资比例各占50％，利润按投资比例分成。每小时产6t需厂房500m’，电力75kw，水4O00～50…     

人生三大陷阱

一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了,一个小偷说：“我去偷羊,叫农夫发现不了。”另一个小偷说“我要从农夫手里把驴偷走。”第三个小偷说：“这都不难,我能把农夫身上的衣服全部偷来。”     

种草养羊得实惠

山东曹县砖庙镇自２００１年实施“波尔山羊富民工程”以来，走出了一条林草间作、以草养羊、富民强镇的路子，呈现出一派河沿路边山羊成群，村头田间牧草飘香的“上林、下草、中间羊”的美丽田园风光。目前，这个镇营造杨树速生丰产林５０００亩，种植牧草３６００亩，羊存栏量４．８万只，其中波尔杂羊４６００只。２００１年仅养羊一项人均增收５８９元。一只小羊羔卖了一千多这个镇对饲养波尔山羊认识最早的，要数王楼村的支书王继高。他是全镇有名的“生意经”，曾经办过打火机厂，开过面粉厂，熬过硫磺，养过海狸鼠，但样样都没做赢，…     

全程掌控应收帐款

如果应收帐款管理不善，企业将深深地陷入“三角债”的长期困扰之中，要避免这一问题，企业只有主动出击，进行事前，事中和事后的全过程控制，方可防患于未然。[编者按]     

支教到通榆

兴学史命承国脉，也唱“水乡三月来”。野旷草疏绵羊懒，天兰水绿碱滩白。     

推行股份合作制要作到“五要”、“五不要”

推行股份合作制要作到“五要”、“五不要”吴股党的十四届三中全会决定指出：现有城镇集体企业，也要理顺产权关系，区别不同情况可改组为股份合作制企业或合伙企业。这给乡镇企业深化改革指明了方向。事实上，股份合作制是集体企业经营机制的一种新的模式，它以合作制为...     

上海视野经济研究所简介

上海视野经济研究所（简称上海视野）是一家专业从事财务管理研究与咨询的机构。十多年来视野一直秉承“惟有专业，方显卓越“的发展理念，从财务管理提升企业价值出发，致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，向管理要效益，向政策要效益。视野咨询成功地为二百多家大型集团公司、上市公司等企业提供了优质的个性化咨询服务，推动了合作企业的健康发展，并且成为了拥有自主知识产权、知名民族品牌的财务管理咨询公司。视野本着“和谐、激情、创新、富有”的企业精神，带着“汲世界精华，塑百年视野”的梦想，致力于成为中国乃至世界最卓越财务管理咨询公司，为客户提供增值的专业服务，与合作企业携手共创辉煌。     

技术转移的战略思考

为什么要高度重视技术转移 技术转移的必要性似乎不言自明，但在中国，特别是大家都在讲自主创新的今天，要不要强调技术转移，特别是要不要强调大学、科研机构对企业的技术转移（本文重点讨论创新价值链上不同环节之间的技术转移，不讨论企业之间的技术转移），已成为一个必须澄清的问题。有些人认为现在强调企业是技术创新的主体，就是纠正过去以大学和科研机构为主体的错误，闭口不再谈技术转移，以为这是全国科技大会的主要精神。最近中央电视台宣传企业的科研成果，往往要突出企业有“完全自主的知识产权”，似乎用了一点别人转移的技术就不那么自主了。在某报的一篇文章中，把科研院所比喻成主力部队（企业）的“侦察连”和“兵工厂”，并称这是最佳组合。我认为这种比喻不十分恰当，不能深刻地阐述技术转移的本质内涵。以上这些看法可能没有全面理解全国科技大会的精神，也不符合自主创新的内在规律。     

关于重新提炼企业精神的思考

新世纪之首，杭州钢铁集团公司经过重新提炼，确立了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神。这一企业精神思想性强、时代感强，是落实江总书记“三个代表”、“以德治国”重要思想的体现。由此，笔者想到，企业尤其是国有企业，在新的历史阶段，要不要重新提炼企业精神，怎样确立企业精神，企业精神与思想政治工作的关系等，谈点粗浅的认识。以“中国特色”界定企业精神，廓清企业精神概念 企业精神是企业的人格化，企业精神也就是企业人的精神，是企业需求的一种群体精神。企业文化这一被西方认定为企业管理学的概念，从走进国门之日…     

保险文化大家谈

所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化建设要取得显著效果，最主要是使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为。要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。应有意识地宣扬企业的文化，让客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。从而最大限度地发挥企业文化的效力。 企业文化建设是一项长期工作，也是一项需要全员参与的工作。就中国保险业的现状而言，在执行过程中，它往往面临着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬局面。这要求我们的管理者要有决心和信心，坚定不移地推行企业文化建设。 本期《保险文化大家谈》栏目特别邀请了中国平安集团新闻发言人盛瑞生先生，天安保险大连分公司总经理查亚清先生，中国太平洋人寿保险北京分公司副总经理关海涛先生，分别就保险文化在企业的作用、保险文化建设的重点等问题进行了探讨，期望给保险业的各位管理者以启发。[编者按]     

欲鼓“口袋”先富“脑袋”

企业效益好,职工“口袋”鼓,还要不要提高技术素质,武装“脑袋”?市场经济条件下,企业竞争归根到底是人才的竞争,这已经是老生常谈。但是在实际工作中,盯着“口袋”,忘了“脑袋”;只顾眼前生产,不顾长远发展的大有人在。这种见物不见人,短视、片面的认识是企业职工教育举步维艰的主要障碍。 而齐鲁石化公司烯烃厂仍坚持“口袋”、“脑袋”一起抓,把职工教育纳入企业目标管理,象抓生产经营一样抓职工教育。厂领导提出,不仅要看到现在,应抓紧岗位培训,适应当前生产的需要,更要想到将来,应抓     

重塑信心是当务之急——佛山地产经理人“救市与对策”互动沙龙纪实

在经历了价格回调后，市场信心明显不足，现在看，“重塑信心”是当务之急。这需要从政府、企业、媒体三方面同时进行。政府在经济环境的总体判断下，适时、有度、分区进行局部政策的调整，引导房地产行业的健康理性平稳发展；企业则要生产高性价比产品和做好服务、品牌，不要总是惦念2007年的辉煌时期；媒体则要正确引导舆论，整天“楼市阴雨绵绵、开发商无良”，不利于行业的良性发展。     

教孩子做个“平常人”

高尔基曾经说过，爱孩子，这是连母鸡都会做的，关键是要会教育孩子。著名的教育家陶行知先生也早就告诫过父母们：“不要让孩子成为人上人，不要让孩子成为人下人，也不要让孩子成为人外人，要让孩子成为人中人。”“人中人”就是“平常人”。“平常人”就是心地平和、能与人和谐相处的心理健康的人。     

小尾寒羊饲养十忌

一忌远牧。小尾寒羊体积较大，四肢相对细长，耐力较差，不宜远距离放牧。二忌大群放牧。大群放牧不便于管理，羊内部很容易出现相互追逐(卷群)或为抢草而奔跑 的现象，一般每个放牧羊群以10只左右为宜。三忌与山羊混放。山羊个体灵便，喜欢爬高和奔跑，小尾寒羊与其混群放牧，必然会造成 过度奔跑而吃不饱的现象。四忌公母混群饲养。在公羊达到性成熟后，必须与母羊分群饲养，只有当母羊发情时，才 可让种公羊配种。五忌与其他绵羊混养。与其他绵羊混合饲养，势必出现杂交乱配现象，从而失去小尾寒羊 的优良特性。六忌突然换草换料。小尾寒…     

你到底是哪一类人？

这是一个目前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试，准确得令你“吃惊”。请记住选择答案时应是依据现在的你，而不要依过去的你，且不要犹豫。     

民营企业经营九不要

专家指出，民营企业要想突破自己，就必须克服以下九种毛病。一、不要盲目无度地搞资本扩张。上错一个关键项目，做错一个重大决策，都有可能把一个好端端的企业搞垮，而个人也随之败下阵来。二、不要不切实际地高攀世界５００强。一味扩张规模固然能使企业“做大”，但也可能使企业在“变强”的道路上越走越远。所以，专家认为，进入世界５００强，不应是绝大多数企业特别是民企目前要夺取的现实目标，只能将其作为发展的方向和结果。三、不要不自量力地跨国远征参与世界竞争。有些民营企业如果条件成熟，应鼓励到国外去发展。但就大多数民…     

沟通中怎样成为说话高手?

有个故事讲,在酒足饭饱后,国王问大臣:你们说,世界上什么最难?大臣回答:“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是:说话最难,尤其是和国王说话最难。说话的时机:成事不说、遂事不谏、既往不咎成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价,不要给出自己的想法和建议,无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来,这是你的职责,决定事情是公司领导的事,我们要认识清楚自己的职位和存在价值,不要给出超越职权的建议和想法,否则受到伤害的是你自己和公司。在生活中…     

员工发展=企业发展

“员工发展 =企业发展”。这是美国百威啤酒公司经营者创造的一个“等式”，是他们信奉的一个经营理念。 　　百威公司生产的百威牌啤酒“全球销量第一”。取得如此显赫的经营效果，不仅靠它精良的设备、精湛的工艺、精明的管理以及雄厚的资本，更靠的是全体员工岗位技能的发展、知识结构的发展。他们不惜投入大量资金改善和营造一种温馨的企业“小气候”，使每一位员工真正获得身心愉快，人尽其才的良好工作环境，从而结成了最牢固、最持久的企业发展链。 　　百威公司的经营理念很值得我们学习借鉴。我们的企业要振兴，要发展，要取得良好…     

稻盛和夫：经营需要哲学

在多数企业，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而稻盛和夫所思考的”经营哲学”却正是针对这个问题的解答。其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良．要公正．要有勇气，要乐于助人，要公平”